如何提高員工積極性(更新版)
【正文】 不斷發(fā)展 ? 現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。如何調(diào)動員工的積極性 ? 員工在企業(yè)中的地位 ? (1)員工是企業(yè)的基礎(chǔ) ? 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。按員工工作性質(zhì)可以分為： ? 基層工作人員（包括車間生產(chǎn)工人和基層管理人員）； ? 中層管理人員； ? 高級領(lǐng)導(dǎo)人員。 ? 一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面： ? 薪酬 ? 物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。高績效和獎勵之間有著密切的關(guān)系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關(guān)系。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有 2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了 5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到 5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立 “ 以人為本 ” 的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立 “ 主人公 ” 的責(zé)任感。在管理實踐中，如何對企業(yè)中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎(chǔ)的。
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