【正文】 廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。領導的統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。四是處罰要嚴，要制訂和完善各項處罰制度。這些制度要做到可操作性強，處理問題規(guī)范化、制度化、一體化，而不是因人而異。要改變規(guī)章制度形如虛設，束之高閣的狀況，一要對現(xiàn)有的制度進行梳理，不合理的要刪除，不完善的要補充，提高規(guī)章制度和技術規(guī)范的嚴密性，同時培養(yǎng)員工遵紀守法的自覺性，強化照章辦事和規(guī)范服務意識。領導干部要有高度的“事業(yè)心、責任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。三是以“三做到”拉近與員工溝通的平臺。領導干部只有“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，才能貼近群眾、深得民心。企業(yè)領導班子成員之間應“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結的形象來帶動和促進廣大員工的團結，推動企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)領導班子成員之間應“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結的形象來帶動和促進廣大員工的團結，推動企業(yè)不斷發(fā)展。對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進行鼓勵。要拉近與員工溝通的平臺。領導處理的每一個問題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時地衡量著、評判著。所以領導干部要以實際行動樹立起廉潔、公正、務實的形象。發(fā)揮領導干部的表率作用。因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步實現(xiàn)他們的進取心、創(chuàng)造性和人生價值。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一個過程中，都需要人、才、物等資源，在這里人力資源是處于首要地位的。要充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就必須牢固樹立以人為本的經營管理理念，領導干部以身作則，建立健全相關制度，關心員工，尊重員工的企業(yè)主人翁地位，建立切實有效的激勵機制等。目前企業(yè)用工實行的勞動合同制，只是定性地表示企業(yè)與員工之間的勞動關系，而對利益關系基本沒有作出定量的規(guī)定，員工往往只能被動接受，從而挫傷了一部分員工的積極性。在供電企業(yè)改革過程中，工資分配制度改革一直是焦點問題。公開程序不完善，只公開結果，事前不公開，使員工沒有權利，也沒有機會參與管理和決策，使員工心不服、氣不順，失去了與企業(yè)同甘共苦的責任感。員工主人翁地位得不到落實。有章不循、以批代管的現(xiàn)象非常普遍。管理制度不健全或形同虛設。甚至有些領導只一味的追求自己的利益，而不為員工的利益著想。有些領導干部之間鬧不團結，拉幫結派，搞小圈子，使員工無所適從。影響企業(yè)員工工作積極性的因素很多，也很復雜，主要有：領導干部表率作用不夠。那么，如何提高員工的工作積極性？如何引導員工在企業(yè)中形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻、努力超越、追求卓越的員工隊伍呢？本人談一點自己的看法。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展與員工的關系更加密切，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產生巨大的作用。第一篇：調動員工積極性淺談如何充分調動廣大員工的工作積極性眾所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。光“止”了的企業(yè)還怎么進步？因此，要把人的因素放在首位。充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，是促進企業(yè)和諧健康發(fā)展的有力保障，是企業(yè)始終不渝追求的目標。一、影響員工工作積極性的主要因素我們企業(yè)員工的素質，從整體上來說應該是比較高的，但由于體制、機制上的種種原因，當前員工的積極性發(fā)揮得還不盡人意。有些基層干部對自己要求不嚴，甚至不思進取，起不到領導干部應有的表率作用。有些領導在處理某些問題時不按照事情的本來事實公正地處理，而是根據(jù)個人的親疏好惡來決定和解決。這些現(xiàn)象容易使員工產生怨氣，從而削弱了他們的工作積極性。目前，企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不多，可是執(zhí)行起來卻往往偏差較大，大多沒有被嚴格遵守，致使制度形如虛設，作用沒有得到徹底發(fā)揮。而且對違章違紀行為懲處過寬，對一些違章違紀人員特別是領導干部的違章行為，往往是告誡多，處理少，糾正多，追究少。在生產經營全過程中，員工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督得不到落實。分配機制的不合理性。供電企業(yè)經營者與員工收入的差距大，同工不同酬現(xiàn)象以多種形式存在。二、調動員工工作積極性的對策思考調動員工工作積極性是一門管理科學，有其自身的規(guī)律。樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀。企業(yè)應清楚地認識到人是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看做是企業(yè)資本，科學的開發(fā)、調動他們的積極性，使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)謀財富?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。一個企業(yè)領導班子，只有求真務實，不擺花架子，不把自己凌駕于員工之上，與員工同甘共苦，為企業(yè)和員工著想，才會增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高積極性。作為一個領導，廉潔、公正是贏得人心的一個重要因素。如果領導不是實事求是地處理問題，而是根據(jù)親疏好惡來處理問題，久而久之，就會失去號召力。做到經常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，真心實意為員工辦好事、辦實事。一是以“四互”促團結。一是以“四互”促團結。二是以“四講”樹清政廉潔的形象。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會混亂，內部就會離心離德。做到“經常與員工進行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。四是以“二心”做員工的表率。建立健全相關制度。二要認真按照市場經濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，結合企業(yè)的具體實際，擬定出一套實用的生產經營管理制度。三要從基本管理工作人手，加強預算、資金、成本等基礎管理工作，