【正文】 查，初步圈定評價(jià)要素范圍。有能力的、勤勉的適宜員工能使工作效率大大的提高并能使公司獲益，而為達(dá)到該效果，企業(yè)就不能僅把員工看成是雇傭勞動(dòng)力。在企業(yè)中建立以人為管理的思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要經(jīng)常于員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的貢獻(xiàn)要盡量表揚(yáng)。所以作為企業(yè)如何吸引人才，留住人才，如何挖掘他們的潛力，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。同時(shí)，它也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為的展現(xiàn)過程它還是堅(jiān)持以人為本，充分考慮人性發(fā)展的要求，盡最大可能去調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而極大地提高生產(chǎn)效率的管理方式。激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)人們自覺自愿發(fā)揮出潛力來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。（一）人的價(jià)值是什么人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企業(yè)的主體。人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想，講究人文關(guān)懷和情感因素發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性，進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源和全部效能和影響與作用。二、用心人為本的管理方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性人本管理是指在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。不能勝任崗位要求的，降低其崗級水平；為了體現(xiàn)員工積累勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差別，建立年功工資制度；為發(fā)揮工資的生活保障功能，建立綜合補(bǔ)貼制度；根據(jù)各部門承擔(dān)工作職責(zé)情況，核定各部門月度績效獎(jiǎng)金基數(shù)，設(shè)立績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，各職能歸口管理部門在此基礎(chǔ)上按照該制度，正常開展安全、計(jì)劃、節(jié)能、設(shè)備、文明生產(chǎn)、部室工作計(jì)劃管理等項(xiàng)考核。針對公司實(shí)際情況，公司設(shè)立工資基本結(jié)構(gòu)補(bǔ)充項(xiàng)目，具體包括專家津貼、運(yùn)行津貼、夜班津貼、加班工資4項(xiàng)內(nèi)容。為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，射陽港電廠結(jié)合實(shí)際情況，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，按照同工同酬、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，本著以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，制定公司薪酬制度改革方案。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目地是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。管理者可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權(quán)，便可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。這就是常言的“千金不換一褒獎(jiǎng)”這要 義所在了。而企業(yè)管理者會(huì)在沒有弄清員工抱怨原因之前，就盲目提高物質(zhì)待遇如加薪、晉級等以圖平息**，雖然提高物質(zhì)待遇可以暫時(shí)彌補(bǔ)員工對精神待遇的不滿，,用提高物質(zhì)待遇的方法來彌補(bǔ)精神待遇的不滿是得不償失的,久而久之,公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)。（二）精神激勵(lì)精神激勵(lì)是更高層次上的激勵(lì)方法，它包括滿足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等方面對員工起到隱性的作用。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特（Tom Peters）就曾指出“重賞會(huì)帶來副的作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。常見的激勵(lì)因素有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、工作被承認(rèn)、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)源自員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，是其個(gè)人意愿的函數(shù)，如果完成一項(xiàng)工作的結(jié)果對員工很有吸引力，那么該結(jié)果就是一種激勵(lì)因素。一、用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指通過精神或物質(zhì)的某些刺激，激發(fā)人的積極性，使其有一股內(nèi)在動(dòng)力，朝著組織所期望的目標(biāo)前進(jìn)。他們有不同的需要、態(tài)度、志向，不同的知識(shí)、技能和潛能等等。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開員工的積極性和創(chuàng)造力。市場經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化，逐漸認(rèn)識(shí)到員工已經(jīng)成為決定企業(yè)未來的最重要的因素之一。促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步和員工的全面發(fā)展。使其能在工作中發(fā)揮他們的潛能，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。第一篇：論如何調(diào)動(dòng)員工的積極性(論文)論如何調(diào)動(dòng)射陽港電廠員工的 積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性作 者：院 系：專 業(yè)：年 級：學(xué) 號(hào)：指導(dǎo)老師：答辯日期：成 績：劉小莉射陽電大工商管理2013年 ***30 張?jiān)?年 月 日內(nèi)容摘要隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，員工作為有思想、有感情、有價(jià)值取向的社會(huì)人，其對自我實(shí)現(xiàn)、尊重等精神需求越來越強(qiáng)烈。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過運(yùn)用激勵(lì)、人本管理與激勵(lì)相結(jié)合、員工培訓(xùn)與激勵(lì)相結(jié)合、管理者用自身的行為和創(chuàng)新思維管理方式等從各方面調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)出員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。關(guān)鍵詞：調(diào)動(dòng)員工 發(fā)揮潛能促進(jìn)發(fā)展2目 錄一、用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性..............................4（一）物質(zhì)激勵(lì)...............................................................4（二）精神激勵(lì)...............................................................4（三）工作激勵(lì)...............................................................5二、用心人為本的管理方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性....................5（一）人的價(jià)值是什么...........................................................5（二）激勵(lì)與人本管理的關(guān)系....................................................5（三）自主管理................................................................6三、通過培訓(xùn)教育激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性................................6（一）用企業(yè)文化的教育方式....................................................6（二）通過培訓(xùn)教育的方式......................................................7（三）人的學(xué)習(xí)發(fā)展能力決定他們的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性.........................7四、管理者的行為與創(chuàng)新管理調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性...................8（一）管理者行為的影響力....................................................8（二）用“能力人”的管理方式...................................................8 參考文獻(xiàn)...................................................................8論如何調(diào)動(dòng)射陽港電廠員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性隨著我國電力體制改革的不斷深入，廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)，給發(fā)電企業(yè)帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。然而員工的工作積極性又是影響員工效用發(fā)揮的最重要主觀因素，因此關(guān)于在新形勢下調(diào)動(dòng)員工積極性問題的研究就顯得尤為重要了。人是多樣的，人不僅起的作用不同，而且他們本身也是不相同的。通過運(yùn)用激勵(lì)、人本管理與激勵(lì)相結(jié)合、員工培訓(xùn)與激勵(lì)相結(jié)合、管理者用自身的行為和創(chuàng)新思維管理方式等從各方面調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)出員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的目的，是要激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的智 力效應(yīng)，為企業(yè)的有效生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。員工的需求受他們所處的環(huán)境、他們的信仰和價(jià)值觀、家庭、教育、工作經(jīng)驗(yàn)等的影響，也就是說激勵(lì)因素是因人而異，因時(shí)、因地不同的。（一）物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵(lì)；而且目前中國還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在企業(yè)的日常管理中，不時(shí)聽到一些技術(shù)骨干抱怨末得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，總認(rèn)為工作上的成績得不到認(rèn)同和贊賞，大有“懷才不遇”的感慨。由于“精神待遇”具有隱蔽性的特點(diǎn)，經(jīng)常被管理者所忽略，在談到待遇時(shí)，人們往往傾向于物質(zhì)待遇，但精神待遇作為人的一種本能的心理需要，它并不會(huì)因?yàn)楹雎远АＲ虼斯绢I(lǐng)導(dǎo)只有認(rèn)識(shí)到精神待遇的重要性才能全面地把握員工的需求。（三）工作激勵(lì)企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，日本著名管理者稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”，可見工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮者重要的作用。由此可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企