【正文】 織相適應(yīng)的組織文化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的需要，結(jié)合員工經(jīng)驗(yàn)、技能等存在的不足，針對(duì)不同工種、不同崗級(jí)的員工需求，有計(jì)劃、有步驟地深入開展形式多樣的技能培訓(xùn)活動(dòng)。若思維成定勢(shì)，就會(huì)嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量的知識(shí)型員工，滿足越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。讓每一位員工都感受到“我”很重要。有的企業(yè)人心渙散，員工工作不認(rèn)真，企業(yè)缺乏凝聚力，工作開展不力，各種矛盾沖突不斷。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的“事業(yè)心、責(zé)任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。另一方面要大膽引入市場(chǎng)機(jī)制，加大對(duì)各類人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷改善他們的工作和生活條件。通過直接參加決策的過程，形成心理上的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)作為企業(yè)主人的自我感受，并在執(zhí)行決策中主動(dòng)合作的積極態(tài)度。⑤榜樣激勵(lì)。員工和企業(yè)之間的關(guān)系，應(yīng)該說員工是處在弱勢(shì)的，因此要發(fā)揮員工的積極性，我們千萬不要在公司和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，一味地為公司考慮。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會(huì)混亂，內(nèi)部就會(huì)離心離德。黨的十六屆六中全會(huì)研究了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的若干重大問題，提出了到二0二0年構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)和主要任務(wù)，并審議通過了《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》。要大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步制定和完善新的制度，不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業(yè)員工有機(jī)會(huì)從事不同內(nèi)容的工作，從而增加對(duì)工作的新鮮感。解決員工的后顧之憂。于是，就高薪請(qǐng)人、聽課培訓(xùn)、搞ISO、ERP、績(jī)效考核……結(jié)果大失所望。如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵(lì)是根本，覺知是關(guān)鍵。金錢對(duì)人的激勵(lì)是有限的，而成就感對(duì)人的激勵(lì)才是有效和持久的。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。實(shí)施激勵(lì)要注重分段，頻率要高。要?jiǎng)幼鞑灰獎(jiǎng)幽?。老板和高管都希望調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。綜合有效激勵(lì)的前提：推出激勵(lì)方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實(shí)施的方案小建議：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評(píng)比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工倒休時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)（小時(shí)/天）以上需員工同意及部門認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則（2）需向公司申請(qǐng)的激勵(lì)實(shí)施方案（遵循以下原則）對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。動(dòng)機(jī)分為內(nèi)部基因和外部基因兩個(gè)方面。以開展各種文化、體育、娛樂活動(dòng)為載體，讓員工在活動(dòng)中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。民主管理是全心全意依靠工人階級(jí)的重要形式，員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時(shí)，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。一是以“四互”促團(tuán)結(jié)。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。因此，從這個(gè)意義出發(fā)，要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來。調(diào)動(dòng)員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的間接性工作動(dòng)機(jī)。要關(guān)心員工、愛護(hù)員工、幫助員工，廣泛開展對(duì)困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動(dòng)送溫暖工程的經(jīng)?；?、制度化，發(fā)展員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)，為員工排憂解難。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間應(yīng)“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團(tuán)結(jié)的形象來帶動(dòng)和促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。對(duì)于員工個(gè)人而言：?jiǎn)T工的積極性可以激發(fā)員工個(gè)人的工作熱情，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值，員工積極性的調(diào)動(dòng)也可能帶動(dòng)員工的創(chuàng)新性和對(duì)企業(yè)責(zé)任感。羅賓斯，中國人民大學(xué)出版社《管理溝通》，查爾斯總之管理者要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)工作中得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。完善教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,搭建員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。推行全面預(yù)算管理，細(xì)化經(jīng)營考核指標(biāo)，挖潛降耗，績(jī)效意識(shí)濃郁。要讓部下參與決策：管理人員與員工一起討論員工計(jì)劃和工作目標(biāo)，認(rèn)真聽取員工的工作看法，積極采納員工提出的合理化建議。要素權(quán)重調(diào)查。據(jù)此，企業(yè)用管理來實(shí)現(xiàn)的，人在企業(yè)中地位和作用由此確立，人的價(jià)值受到尊重。因此公司領(lǐng)導(dǎo)只有認(rèn)識(shí)到精神待遇的重要性才能全面地把握員工的需求。員工的需求受他們所處的環(huán)境、他們的信仰和價(jià)值觀、家庭、教育、工作經(jīng)驗(yàn)等的影響，也就是說激勵(lì)因素是因人而異，因時(shí)、因地不同的。第一篇：論如何調(diào)動(dòng)員工的積極性(論文)論如何調(diào)動(dòng)射陽港電廠員工的 積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性作 者：院 系：專 業(yè)：年 級(jí)：學(xué) 號(hào)：指導(dǎo)老師：答辯日期：成 績(jī)：劉小莉射陽電大工商管理2013年 ***30 張?jiān)?年 月 日內(nèi)容摘要隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，員工作為有思想、有感情、有價(jià)值取向的社會(huì)人，其對(duì)自我實(shí)現(xiàn)、尊重等精神需求越來越強(qiáng)烈。常見的激勵(lì)因素有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、工作被承認(rèn)、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)。管理者可以通過人性化管理來提高員工對(duì)精神待遇的滿意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權(quán)，便可以有效地提高員工對(duì)精神待遇的滿意度。激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)人們自覺自愿發(fā)揮出潛力來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。組織崗位評(píng)價(jià)工作小組集中針對(duì)每個(gè)要素權(quán)重進(jìn)行調(diào)查，確定各個(gè)要素所占比例大小，相當(dāng)于確定磅秤的 “秤砣”大小。員工參與管理會(huì)使工作計(jì)劃的目標(biāo)更加趨于合理，并且增加了員工工作的積極性，提高了工作效率。建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的責(zé)任文化。健全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)和三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，完善學(xué)習(xí)閱覽室、培訓(xùn)室等設(shè)施，建立教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍，完善考核激勵(lì)措施。當(dāng)然在激勵(lì)中也不能忘記對(duì)管理者的激勵(lì)，出臺(tái)對(duì)管理者的年薪制就是要充分調(diào)動(dòng)管理者工作積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。E因此，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性對(duì)于企業(yè)和員工個(gè)人而言有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入到每個(gè)員工的信念中時(shí)，他們才能把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要“講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無私為民、講與民同甘共苦”，貼近群眾、得民心。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力。九、讓員工參與管理。④民主激勵(lì)?？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級(jí)管理者面前的一個(gè)重要課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團(tuán)結(jié)的形象來帶動(dòng)和促進(jìn)廣大員工的團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。要建立健全各項(xiàng)民主管理制度，重大問題交由員工代表大會(huì)或發(fā)動(dòng)廣大員工群眾進(jìn)行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。內(nèi)部基因包括需要、個(gè)人的愛好、價(jià)值觀念、抱負(fù)水平等，屬直接性工作動(dòng)機(jī)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。企業(yè)在這個(gè)問題上為難，歸根結(jié)底是對(duì)“員工積極性”本身認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一件事情覺知后就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人進(jìn)行。讓員工看到變化，看到成績(jī)，產(chǎn)生成就感。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐?。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。調(diào)動(dòng)員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動(dòng)機(jī)：加深熟悉，明了工作意義。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力。五、營造城信友愛和諧的企業(yè)，營造和諧共事的氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部只有“講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無私為民、講與民同甘共苦”，才能貼近群眾、深得民心。當(dāng)然，有一些原則是可能比較經(jīng)久不變的，我個(gè)人的看法就是：用心去理解和關(guān)心員工，在必要的時(shí)候去幫助他們，相信如果方法得當(dāng)?shù)脑?，也?huì)得到員工同樣的回報(bào)的。這就是一種激勵(lì)。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調(diào)資、管理人員選拔、獎(jiǎng)金分配、涉及員工前途等重大問題決策時(shí)，必須有80%以上的員工代表審議通過。一方面要完善公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。對(duì)員工所做出的成績(jī)要及時(shí)地表揚(yáng)，對(duì)員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。有一則關(guān)于員工離職的調(diào)查表明，有的員工離職的原因跟錢關(guān)系并不大，而是跟企業(yè)的工作環(huán)境有關(guān)。一、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個(gè)最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識(shí)的變革、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革。有計(jì)劃、有步驟地深入開展員工綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動(dòng)。總之，一個(gè)好的組織文化將會(huì)起到五個(gè)方面的作用：（1）組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與動(dòng)力。因?yàn)槠髽I(yè)員工的參與對(duì)企業(yè)的成長發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)各要素進(jìn)行分級(jí)、定義，初步形成崗位評(píng)價(jià)模型。同時(shí)，它也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為的展現(xiàn)過程它還是堅(jiān)持以人為本，充分考慮人性發(fā)展的要求，盡最大可能去調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而極大地提高生產(chǎn)效率的管理方式。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目地是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。使其能在工作中發(fā)揮他們的潛能，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的目的，是要激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的智 力效應(yīng)，為企業(yè)的有效生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由于“精神待遇”具有隱蔽性的特點(diǎn)，經(jīng)常被管理者所忽略，在談到待遇時(shí)，人們往往傾向于物質(zhì)待遇，但精神待遇作為人的一種本能的心理需要，它并不會(huì)因?yàn)楹雎远АＨ吮竟芾戆讶?