【正文】 業(yè)興衰的一個重要因素。公司工資的基本結(jié)構(gòu)包括崗位基本薪酬、年功工資、綜合補貼、績效考核獎勵4項內(nèi)容。其中崗位基本薪酬是公司按崗位級別仍設(shè)置多個等級，公司按工作標準制定《崗位基本薪酬標準表》，同崗?fù)?zé)崗位基本薪酬一致。正是通過這一系列有效地機制，通過對公司各項工作的檢查與考核，規(guī)范公司員工的作風(fēng)與行為，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證各項規(guī)章制度的執(zhí)行，促進公司各項工作效率的提高。由此出發(fā)，建立或考察人本管理，都要從分析人本管理的基本要素開始，確定人本管理的理論模式和基本內(nèi)容，建立人本管理體系。人本管理把人作為企業(yè)最重要的資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來科學(xué)地按排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方式，通過全面的人能資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮其積極性、主動性與創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達成企業(yè)發(fā)展目標做出貢獻。據(jù)此，企業(yè)用管理來實現(xiàn)的，人在企業(yè)中地位和作用由此確立，人的價值受到尊重。（二）激勵與人本管理的關(guān)系激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機也就是說用各種有效的方法去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力地去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。因為知識知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人本管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊的自我實現(xiàn)的需要。射陽港電廠結(jié)合實際，綜合考慮各種因素，確定以要素計點法為主、強制排序法為輔，開展嚴謹周密的崗位評價。通過征詢員工意見，對從哪些方面可以衡量本廠崗位的價值進行了開放式普查，初步圈定崗位評價要素范圍。成立崗位評價工作小組，對評價要素進行排序。要素權(quán)重調(diào)查。初步形成崗位評價模型。即為本廠量體打造一臺公平秤，并進一步細化秤的刻度。成立由各層次代表37人組成的崗位評價委員會，組織崗位評價委員進行崗位評價暨試打點培訓(xùn)工作，并對64個有代表的崗位進行了試打點。組織對崗位進行強制排序調(diào)查，即廠級領(lǐng)導(dǎo)對中層一級管理崗位、各部門主任對本部門崗位進行等級（概念）排序，作為崗評體系調(diào)整的參考依據(jù)。在充分吸納廠領(lǐng)導(dǎo)及職工代表意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)試打點數(shù)據(jù)分析結(jié)果，與崗位強制概念排序進行對照分析，對崗評體系合理微調(diào)，進一步修正模型，確保崗位評價正式打點結(jié)果的準確性和可信度。（三）自主管理管理人員可以指出公司整體或部門和工作目標，讓每位員工拿出自己的工作計劃和工作目標，拿出者都要給予獎勵。員工在自己的工作范圍內(nèi)有較大的決策權(quán)，可以充分調(diào)動員工的能動性，所以員工的工作主動性強，并且勇于承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任這樣每位員工的工作能力都會得到較大的鍛煉。要讓部下參與決策：管理人員與員工一起討論員工計劃和工作目標，認真聽取員工的工作看法，積極采納員工提出的合理化建議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進行決策時應(yīng)盡可能多地征求部下意見。一個新的計劃，參與設(shè)計的人愈多，支持的人也愈多。三、通過培訓(xùn)教育激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性（一）用企業(yè)文化的教育方式在一定程度就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，創(chuàng)造合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。其內(nèi)容包括經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)倫理，企業(yè)目標，企業(yè)制度等，它是企業(yè)員工實施生產(chǎn)過程的反映，是企業(yè)員工多種要素的綜合。創(chuàng)建敢為人先的品牌文化。建立安全為基礎(chǔ)的安健環(huán)文化。建設(shè)以效益優(yōu)先為導(dǎo)向的績效文化。推行全面預(yù)算管理，細化經(jīng)營考核指標，挖潛降耗，績效意識濃郁。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，2008年10月，射陽港電廠瞄準當前的國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢，堅定不移地邁開了擴建步伐，工程投產(chǎn)達標后，將大大降低煤耗、廠用電率等經(jīng)濟指標，為全省尤其是鹽城市迎峰度夏提供可靠的電力能源保障。因此，一個組織從創(chuàng)業(yè)之日起，它的創(chuàng)業(yè)者必須自學(xué)地有意識地倡導(dǎo)的培育與本組織相適應(yīng)的組織文化。由于組織文化具有相對穩(wěn)定性和持續(xù)性，不會因人事變動而衰落，因此能持久地發(fā)揮作用。（4）是思想政治工作、精神文明建設(shè)和科學(xué)管理三者相結(jié)合的新路子。組織文化強調(diào)以人為中心的管理方法，核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，和人人受重受尊重的文化氛圍。建立良好的、積極的、富有個性和具有特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個重要方面，是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動力。具體做法為：狠抓內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)和鑒定工作。完善教育培訓(xùn)激勵機制,搭建員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺。積極引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)當成工作方式，建立起長效的教育培訓(xùn)激勵機制，鼓勵員工在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，有效規(guī)劃個人職業(yè)生涯目標，激勵員工努力提高綜合素質(zhì)，崗位成才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時期的需要，結(jié)合員工經(jīng)驗、技能等存在的不足，針對不同工種、不同崗級的員工需求，有計劃、有步驟地深入開展形式多樣的技能培訓(xùn)活動。（三）人的學(xué)習(xí)發(fā)展能力決定他們的積極性、主動性與創(chuàng)造性人與人有相同之處也有不同之處，每個人的學(xué)習(xí)能力也有所不同，有的學(xué)習(xí)能力強，有的學(xué)習(xí)能力弱。他就會想盡快地 把所學(xué)到的東西靈活地運用到工作中去。學(xué)習(xí)能力弱的雖然不能跟上老師的教程當堂課的內(nèi)容不能盡快地弄懂弄通，以至于學(xué)到最后還有很多不懂的東西。企業(yè)培訓(xùn)的知識越多，企業(yè)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性越高。領(lǐng)導(dǎo)者的威望取決于他的人格、品德和思想修養(yǎng)，取決于他的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力，取決于他是否嚴于利己、率先垂范、以身作責(zé)、全身心地投入到事業(yè)中去，更取決于他能否公平、公正等人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。總之管理者要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)工作中得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。（二）用“能力人”的管理方式在企業(yè)中沒有一個一成不變、普遍適用的最好的管理理論的方法。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。管理理論發(fā)展的最新趨勢，是以“能力人”假設(shè)為基礎(chǔ)和前提的人本管理。人力資本對現(xiàn)代經(jīng)濟的增長也至關(guān)重要?！叭说母锩钡囊粋€重要內(nèi)容，就是挖掘人的潛力，發(fā)揮人的創(chuàng)造能力和智力，把人塑造成“能力人”。參考文獻：《管理學(xué)》（第7版），斯蒂芬羅賓斯，中國人民大學(xué)出版社《組織行為學(xué)》（第10版），斯蒂芬羅賓斯，中國人民大學(xué)出版社《管理溝通》，查爾斯貝克，中國人民大學(xué)出版社第二篇：論文企業(yè)如何調(diào)動員工積極性論文企業(yè)如何調(diào)動員工積極性武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院*經(jīng)濟與管理學(xué)院物理管理專業(yè)*11563班曾彩學(xué)號：2011050603332012年12月25日論文：企業(yè)如何調(diào)動員工積極性11563班曾彩企業(yè)如何調(diào)動員工積極性（一）前言現(xiàn)在我國已逐步進入知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。調(diào)動員工的積極性首先要認識到員工的地位。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持?？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)的良好發(fā)展。調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于員工個人而言：員工的積極性可以激發(fā)員工個人的工作熱情，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工個人的價值，員工積極性的調(diào)動也可能帶動員工的創(chuàng)新性和對企業(yè)責(zé)任感。（二）企業(yè)如何調(diào)動員工的積極性企業(yè)調(diào)動員工的積極性需要企業(yè)管理者采取切實可行的管理技巧和管理方法，同時，要重視企業(yè)調(diào)動員工的積極性的調(diào)動。讓每一位員工都感受到“我”很重要。往往好的管理者會抓住人的自我實現(xiàn)需求，讓每位員工自我感受很重要的同時為企業(yè)發(fā)揮最大潛能。只有通過全面的人力資源開發(fā)和建設(shè)，才能使員丁在工作中充分地發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率，增加工作業(yè)績，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標作出貢獻。企業(yè)應(yīng)千方百計創(chuàng)造條件幫助他們進一步實現(xiàn)理想和人生價值。要平等待人，化解干群之間的對立情緒，創(chuàng)造輕松和諧的人際關(guān)系，以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體。二、培育先進的企業(yè)文化是調(diào)動企業(yè)員工積極性的前提，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。打造先進的企業(yè)文化，綜合運用不同的激勵方式，就一定能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步發(fā)展。有的企業(yè)人心渙散，員工工作不認真，企業(yè)缺乏凝聚力，工作開展不力，各種矛盾沖突不斷。三、通過薪酬來調(diào)動員工的積極性。員工的勞動收入要與自己所付出的勞動成正比，只有這樣，才有助于維持員工的心理平衡。因此，在制定薪酬制度方面必須要把員工利益和企業(yè)利益相結(jié)合，把眼前利益和長遠利益相結(jié)合，真正作到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間應(yīng)“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結(jié)的形象來帶動和促進員工的團結(jié)，推動企業(yè)發(fā)展。做到“經(jīng)常與員工進行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的“事業(yè)心、責(zé)任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實力，提高員工對企業(yè)的依賴度。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。七，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造良好共事的氛