【正文】 度看，沒有一種需要會(huì)得到完全滿足，但只要其得到部分滿足，個(gè)體就會(huì)轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要。在具體實(shí)踐中，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)方式，實(shí)行多種多樣、“自助餐式”的激勵(lì)，以滿足職工的個(gè)性化需求，提高職工的滿意度。物質(zhì)激勵(lì)就是通過滿足個(gè)人對物質(zhì)利益的需求來激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。目前，許多國有企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，但效果不是很明顯。如現(xiàn)行的職工個(gè)人收入評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多是以職工的學(xué)歷、行政級別、技術(shù)等級、工作年限等劃分，極少考慮其實(shí)際工作能力和工作業(yè)績。要扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，就必須從企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的實(shí)際出發(fā)，改革傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制特別是傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)模式，建立能夠激活職工活力的新機(jī)制，真正地實(shí)現(xiàn)物有所值，勞有所獲，實(shí)現(xiàn)激發(fā)企業(yè)職工工作熱情的目的。精神激勵(lì)是在較高層次上調(diào)動(dòng)職工積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間長，可以收到物質(zhì)激勵(lì)不易達(dá)到的效果。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從滿足人的精神需要出發(fā)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，以激發(fā)職工的上進(jìn)心和積極性。其次要建立有效的人員配置機(jī)制。同時(shí)要有計(jì)劃地、定期進(jìn)行工作輪換，給予更富挑戰(zhàn)性的工作，從而激發(fā)他們的工作熱情。第三，要注重實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)。這一理論揭示了這樣一個(gè)原則，明確的目標(biāo)是每一個(gè)成員的行動(dòng)指南，好的目標(biāo)可以激發(fā)職工的工作熱情，增強(qiáng)職工完成目標(biāo)的自覺性。第三，情感激勵(lì)是動(dòng)力。因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重感情因素對職工積極性的影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要有與職工共享榮譽(yù)的精神和敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣。即使職工失誤了，也有領(lǐng)導(dǎo)者的失職、指揮不當(dāng)、培訓(xùn)不夠的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者在獲得各種榮譽(yù)之后，應(yīng)以各種不同的形式讓下屬分享榮譽(yù)及榮譽(yù)帶來的喜悅，這會(huì)增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，使下屬得到自身價(jià)值和受到領(lǐng)導(dǎo)器重的滿足，這種滿足在以后的工作中會(huì)釋放出更多的工作熱情和創(chuàng)造性能量。讓員工知道管理者很在意員工，通過會(huì)議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和效價(jià)、對公平現(xiàn)狀的評價(jià)。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會(huì)、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國情。（2）問卷調(diào)查注：問題客觀，有針對性，不記名三、作出改進(jìn)方案總結(jié)座談會(huì)，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。對工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。競爭前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高。但是任何一種競爭機(jī)制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會(huì)適得其反。如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題?？咳饲榛芾?，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競爭力。面對招工難使得企業(yè)對留下來的員工束手無策。企業(yè)在這個(gè)問題上為難，歸根結(jié)底是對“員工積極性”本身認(rèn)識有誤區(qū)。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。情緒泛濫是管理大忌。同時(shí)要做到：不管對員工進(jìn)行什么樣的批評，要一個(gè)批評伴隨一個(gè)指導(dǎo)。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會(huì)抑制能量。開放產(chǎn)生能量。一件事情覺知后就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐?。持戒就是約束。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺、個(gè)人進(jìn)行。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。企業(yè)通過各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對員工的激勵(lì)和刺激。整個(gè)過程一定要有稽核手段確保激勵(lì)效果，讓每一個(gè)做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動(dòng)力。談到責(zé)任心和積極性，員工有沒有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對自我的認(rèn)知。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感?？偠灾?，企業(yè)只要以平常心對待、持之以恒，日久天長，就會(huì)擁有越來越多有積極性、有責(zé)任心的員工。第四篇：調(diào)動(dòng)員工積極性淺談如何調(diào)動(dòng)非計(jì)件人員的工作主動(dòng)性對于非計(jì)件人員，如何去調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性呢？作為管理者首先要合理安排好工作，平時(shí)應(yīng)多與員工溝通，協(xié)調(diào)代表公司多關(guān)心他們的生活，闡明公司的發(fā)展前景，讓他們知道他們的收入是離不開公司的效益，只有大家共同努力，做好自己的本職工作，公司有了好的效益，大家的福利才會(huì)更好。第五篇：調(diào)動(dòng)員工積極性淺談如何充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性眾所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展與員工的關(guān)系更加密切，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。那么，如何提高員工的工作積極性？如何引導(dǎo)員工在企業(yè)中形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力超越、追求卓越的員工隊(duì)伍呢？本人談一點(diǎn)自己的看法。影響企業(yè)員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，主要有：領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)干部之間鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派，搞小圈子，使員工無所適從。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)只一味的追求自己的利益，而不為員工的利益著想。管理制度不健全或形同虛設(shè)。有章不循、以批代管的現(xiàn)象非常普遍。員工主人翁地位得不到落實(shí)。公開程序不完善