【正文】 就顯得尤為重要了。通過運用激勵、人本管理與激勵相結合、員工培訓與激勵相結合、管理者用自身的行為和創(chuàng)新思維管理方式等從各方面調動、培養(yǎng)出員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第一篇：論如何調動員工的積極性(論文)論如何調動射陽港電廠員工的 積極性、主動性與創(chuàng)造性作 者：院 系：專 業(yè)：年 級：學 號：指導老師：答辯日期：成 績：劉小莉射陽電大工商管理2013年 ***30 張元 年 月 日內(nèi)容摘要隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，員工作為有思想、有感情、有價值取向的社會人，其對自我實現(xiàn)、尊重等精神需求越來越強烈。促進企業(yè)全面進步和員工的全面發(fā)展。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開員工的積極性和創(chuàng)造力。一、用激勵機制調動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學的一個術語，指通過精神或物質的某些刺激，激發(fā)人的積極性，使其有一股內(nèi)在動力，朝著組織所期望的目標前進。常見的激勵因素有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機會、融洽的人際關系、工作被承認、個人成就感、自我實現(xiàn)。所以，物質激勵是激勵的主要模式也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。事實上人類不但有物質的需要，更有精神方面的需要，美國管理學家皮特（Tom Peters）就曾指出“重賞會帶來副的作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正。而企業(yè)管理者會在沒有弄清員工抱怨原因之前，就盲目提高物質待遇如加薪、晉級等以圖平息**，雖然提高物質待遇可以暫時彌補員工對精神待遇的不滿，,用提高物質待遇的方法來彌補精神待遇的不滿是得不償失的,久而久之,公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)。管理者可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權，便可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。為建立有效的激勵和約束機制，射陽港電廠結合實際情況，在廣泛征求員工意見的基礎上，按照同工同酬、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，本著以崗位為基礎，以業(yè)績和能力為導向，制定公司薪酬制度改革方案。不能勝任崗位要求的，降低其崗級水平；為了體現(xiàn)員工積累勞動貢獻的差別，建立年功工資制度；為發(fā)揮工資的生活保障功能，建立綜合補貼制度；根據(jù)各部門承擔工作職責情況，核定各部門月度績效獎金基數(shù)，設立績效考核獎勵制度，各職能歸口管理部門在此基礎上按照該制度，正常開展安全、計劃、節(jié)能、設備、文明生產(chǎn)、部室工作計劃管理等項考核。人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想，講究人文關懷和情感因素發(fā)揮人力資源的能動性，進而充分發(fā)揮人力資源和全部效能和影響與作用。激發(fā)人的內(nèi)在動力，促進人們自覺自愿發(fā)揮出潛力來達到企業(yè)的目標。所以作為企業(yè)如何吸引人才，留住人才，如何挖掘他們的潛力，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。有能力的、勤勉的適宜員工能使工作效率大大的提高并能使公司獲益，而為達到該效果，企業(yè)就不能僅把員工看成是雇傭勞動力。即從勞動責任（安全生產(chǎn)責任、經(jīng)濟效益責任等）、勞動復雜程度（準入學歷、經(jīng)驗、基本技能等）、勞動強度（心理壓力、體力勞動強度等）、勞動環(huán)境（工作班制、工作環(huán)境等）、人心流向等維度進行“稱量”崗位。組織崗位評價工作小組集中針對每個要素權重進行調查，確定各個要素所占比例大小，相當于確定磅秤的 “秤砣”大小。成立崗位評價委員會，進行試打點，微調崗位評價模型。確定崗位評價模型。然后讓他們自己討論拿出最佳方案來，就可以實施了，最后再重獎提供這個方案的人，充分調動員工的能動性和創(chuàng)造性。員工參與管理會使工作計劃的目標更加趨于合理，并且增加了員工工作的積極性，提高了工作效率。反之，愈多人被摒棄在外，就會有愈多的人反對。正是因為建立了射電特色的企業(yè)文化，形成品牌效應。以“嚴、細、實”工作作風，關注基層和基礎，注重細節(jié)，把安健環(huán)作為績效考核的重中之重嚴格管理，逐步建立起高效運作、動態(tài)管理、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，培育濃郁的安健環(huán)文化。建設環(huán)境友好型企業(yè)的責任文化。（2）企業(yè)久盛不衰的重要條件。（5）是決定企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的一個主要因素。（二）通過培訓教育的方式在人力資源優(yōu)化的過程中，射陽港電廠始終高度重視培訓工作，把提高員工整體素質和拓寬員工職業(yè)生涯作為終極目標，并把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，建立企業(yè)員工共同愿景，提出了“以創(chuàng)建學習型組織為切入點，倡導好學不倦的氛圍，通過各種形式，使員工牢固樹立終身學習的理念，提升職工的文化素養(yǎng)”的理念，明確了組織建設、人才資源開發(fā)與管理、員工職業(yè)生涯設計和人才培養(yǎng)等具體任務目標，開展了大量卓有成效的培訓活動，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同成長。健全教育培訓管理標準和三級教育培訓網(wǎng)絡，完善學習閱覽室、培訓室等設施，建立教育培訓師資隊伍，完善考核激勵措施。如：開展理論知識培訓和現(xiàn)場相結合的“體驗式”培訓活動、“自助式”安健環(huán)培訓活動、團隊拓展活動，以及跨崗培訓、網(wǎng)絡教育和與高校合作辦學等。在工作中用所學的知識創(chuàng)造出他自己也意想不到的效果，這就發(fā)揮出他的潛能了，他就會有越做越想做的感覺，為企業(yè)的發(fā)展做出具大的貢獻。四、管理者的行為與創(chuàng)新管理調動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性（一）管理者行為的影響力領導是組織的核心，一個富有魅力和威望的領導者，自然會把員工緊緊團結在自己周圍。當然在激勵中也不能忘記對管理者的激勵，出臺對管理者的年薪制就是要充分調動管理者工作積極性，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。國內(nèi)外近年來出現(xiàn)了“思維空間站”，其目的就是進行思維創(chuàng)新訓練，因此，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。人們對物質的興趣、能力開始淡薄，而對人的創(chuàng)造能力關注日益增長。PE誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質資源有機結合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益，員工是企業(yè)的基礎；員工的素質與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。員工是企業(yè)的基礎、是企業(yè)成功的關鍵和企業(yè)發(fā)展的需要。對于企業(yè)而言：調動員工的積極性可以發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。因此，如何調動員工的積極性對于企業(yè)和員工個人而言有著至關重要的意義。每個人都想得到別人的尊重，這是人的本能，都想做事，想做成事。因此，必須充分信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意在企業(yè)工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的成功希望。讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情，從而調動員工的工作積極性。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，只有當企業(yè)文化能夠真正融入到每個員工的信念中時，他們才能把企業(yè)目標當成自己的奮斗目標。究其原因，員工對企業(yè)沒信心，企業(yè)缺少人盡其才、物盡其用的良好環(huán)境，企業(yè)管理制度缺乏公開、公正。但是也不是薪金越高越好，這樣也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。如：在企業(yè)內(nèi)部制定獎懲制度，競爭機制，崗位制度，目標激勵等制度五、發(fā)揮領導干部的表率作用，調動員工積極性。企業(yè)領導要“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，貼近群眾、得民心。六、制定企業(yè)長遠發(fā)展目標，將企業(yè)做強做大，增強企業(yè)的吸引力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信心，調動員工積極性。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設施建設，提高員工的文化生活水平。構建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調動廣大員工的創(chuàng)造力。最后更要尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關系。動機是指人的內(nèi)驅力，它構成了行為的直接動力和基礎。調動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深熟悉，明了工作意義。九、讓員工參與管理。十，激勵員工，激發(fā)員工的積極性。精神激勵是一種深人細致、復雜多變、應用廣泛、影響極大的工作，他是領導者用政治教育、倡導企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的新型職工隊伍的有效方式。如企業(yè)領導對職工的關心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責任，強化他們的企業(yè)主人翁感。④民主激勵。榜樣是人的行為的參照系。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。武漢船舶職業(yè)技術學院經(jīng)濟與管理學院物流管理11563班曾彩學號：2011050603332012年12月25日第三篇：論文：如何調動企業(yè)員工積極性如何調動企業(yè)員工積極性 如何調動企業(yè)員工的工作熱情和積極性？毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的?？茖W地開發(fā)、調動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。有些時候對公司來說，損失是很小的，但是假如這個損失讓員工來承擔那影像將會很大的。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。二、發(fā)揮領導干部的表率作用，調動員工積極性。企業(yè)領導班子成員之間應“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結的形象來帶動和促進廣大員工的團結，推動企業(yè)不斷發(fā)展。三是以“三做到”拉近與員工溝通的平臺。領導干部要有高度的“事業(yè)心、責任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然