【正文】 就會形成一種吸引力。要建立健全各項民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議。全會指出，構建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻認識我國發(fā)展的階段性特征，科學分析影響社會和諧的矛盾和問題及其產生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進社會和諧。企業(yè)中人與人的關系，應該是一種融洽合作的關系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達成現(xiàn)代企業(yè)以契約形式的平等，最終大家的關系都是建立在這樣一種共同認可的基礎上的。構建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機會，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。還要從細微之處關心員工，以激發(fā)員工的責任感和事業(yè)心。在現(xiàn)實經(jīng)營活動中物資激勵，雖然具有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式降低精神激勵作用的發(fā)揮，使物質與精神激勵有效相結合相得益彰。內部基因包括需要、個人的愛好、價值觀念、抱負水平等，屬直接性工作動機。因人而異，確定難度，要根據(jù)每個企業(yè)員工不同的知識結構與能力等安排適當難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識與才干，強化創(chuàng)造性動機；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當參加循環(huán)性工作的機會，在觀念上形成工作的整體感；適當放權，強化工作責任，讓企業(yè)員工在自己的職責范圍內，自主設立目標、選擇方法、解決問題，有助于其工作責任感的增強和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧愛好，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動機的形成和發(fā)展；及時反饋，有效調節(jié)行為，調動員工工作積極性即使為企業(yè)員工提供不附任何評價的反饋信息，也往往具有激勵效果。我在此斗膽以個人淺薄的知識對調動員工積極性提出一些看法，希望起到拋磚引玉的作用，引起大家對此課題的重視，不斷追求，努力解決好調動員工積極性的問題。除此之外，我們還面臨轉型社會、就職獨生子女、個性發(fā)展等特殊國情。創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反?？咳饲榛芾恚髽I(yè)一團和氣卻喪失競爭力。企業(yè)在這個問題上為難，歸根結底是對“員工積極性”本身認識有誤區(qū)。改變企業(yè)的力量在內不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。情緒泛濫是管理大忌。能量是流動的，而自私就是自閉，就會抑制能量。一件事情覺知后就會形成很強的執(zhí)行力。改變隨心所欲做事的習性，讓行為受到約束，讓每個人都有明確的任務。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個樣”的混日子狀況。把激勵頻繁地按每月、每周、每日進行，按車間、工序、機臺、個人進行。企業(yè)通過各種管理動作、小攻關，不斷積少成多，保持對員工的激勵和刺激。談到責任心和積極性，員工有沒有責任心和積極性，關鍵在他對自我的認知。同時，讓他一次次地承擔責任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感?？偠灾髽I(yè)只要以平常心對待、持之以恒，日久天長，就會擁有越來越多有積極性、有責任心的員工。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責任心。整個過程一定要有稽核手段確保激勵效果，讓每一個做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產生壓力，變壓力為動力。讓員工看到變化，看到成績，產生成就感。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。持戒就是約束。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因為人們妄念太多。開放產生能量。同時要做到：不管對員工進行什么樣的批評，要一個批評伴隨一個指導。那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。企業(yè)總是向外求，而不向內求，認為改變企業(yè)的力量在外不在內。面對招工難使得企業(yè)對留下來的員工束手無策。如何調動員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。競爭前進的動力，從而激發(fā)員工的內在動力和自身素質的提高。對工作有重大貢獻應予以重獎。（2）問卷調查注：問題客觀，有針對性，不記名三、作出改進方案總結座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結果，給予新鮮感加大團隊互動。讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結意見進行改進 注：有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。調動企業(yè)員工積極性，是一個新興但是具有重大意義的擺在管理者面前的經(jīng)典課題，如果處理好了這個課題，企業(yè)中的人就會成為企業(yè)最重要的資本，為企業(yè)發(fā)展壯大提供最強有力的支持。調動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深熟悉，明了工作意義。七、激發(fā)工作動機動機是指人的內驅力，它構成了行為的直接動力和基礎。激勵機制是一個含義寬泛的詞語，涉及供應商、客戶和企業(yè)員工等與企業(yè)生產經(jīng)營密切相關的各個方面，在這里我們只探討企業(yè)對員工的激勵這一單方面內 容。最后更要尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關系。構建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調動廣大員工的創(chuàng)造力。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設施建設，提高員工的文化生活水平。發(fā)電企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立企業(yè)員工普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。如果一個企業(yè)內部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內部協(xié)調比外部協(xié)調還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機和活力。五、營造城信友愛和諧的企業(yè)，營造和諧共事的氛圍，調動員工積極性。四、提高民主管理意識，調動員工的積極性。增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實力，提高員工對企業(yè)的依賴度。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。領導干部只有“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，才能貼近群眾、深得民心。領導干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用，以實際行動樹立起廉潔、務實、公正、奉獻的形象，才能樹立威信、更好調動員工團結向上的工作積極性。因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步實現(xiàn)他們的進取心、創(chuàng)造性和人生價值。這既有員工觀念轉變不夠、自身素質難以適應的問題，也有企業(yè)的正面引導、企業(yè)制度、管理方式等對其影響的問題。當然，有一些原則是可能比較經(jīng)久不變的，我個人的看法就是：用心去理解和關心員工，在必要的時候去幫助他們，相信如果方法得當?shù)脑?，也會得到員工同樣的回報的?！比耸瞧髽I(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。高爾基企業(yè)要想持續(xù)快速的發(fā)展人才是關鍵。⑥榮譽激勵。這就是一種激勵。物質激勵的作用要放在思想品德和道德情操的培養(yǎng)重點上，立足點則要放在激發(fā)人的主觀能動的持久性上，才會有更好的功效。②情感激勵。要達到受“激”而“勵”的功效，首先應掌握和認識激勵的分類，有針對性地統(tǒng)籌運用。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調資、管理人員選拔、獎金分配、涉及員工前途等重大問題決策時，必須有80%以上的員工代表審議通過。因人而異，確定難度，要根據(jù)每個企業(yè)員工不同的知識結構與能力等安排適當難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識與才干，強化創(chuàng)造性動機；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當參加循環(huán)性工作的機會，在觀念上形成工作的整體感；適當放權，強化工作責任，讓企業(yè)員工在自己的職責范圍內，自主設立目標、選擇方法、解決問題，有助于其工作責任感的增強和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧愛好，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動機的形成和發(fā)展；及時反饋，有效調節(jié)行為，調動員工工作積極性即使為企業(yè)員工提供不附任何評價的反饋信息，也往往具有激勵效果。內部基因包括需要、個人的愛好、價值觀念、抱負水平等，屬直接性工作動機。還要從細微之處關心員工，以激發(fā)員工的責任感和事業(yè)心。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機會，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。構建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關，加快企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設，提高企業(yè)的知名度、信譽度，又要努力提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。領導干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用，以實際行動樹立起廉潔、務實、公正、奉獻的形象，才能樹立威信、更好調動員工團結向上的工作積極性。四，通過制定企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)制度來調動員工的積極性。為了使員工發(fā)揮自己最大的積極性，首先也是重中之重，必須建立合理的薪酬制度。有一則關于員工離職的調查表明，有的員工離職的原因跟錢關系并不大，而是跟企業(yè)的工作環(huán)境有關。企業(yè)在發(fā)展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。這就需要為員工營造誠信友愛和諧的工作和生活環(huán)境，充分尊重員工的人格、權利及其愛好。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一個過程中，都需要人、財、物等資源，而人力資源是處于首位的。一、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調動員工的積極性。企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標結合起來。管理者必