【正文】 位。武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物流管理11563班曾彩學(xué)號(hào)：2011050603332012年12月25日第四篇：調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的方法策略調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的方法策略摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的積極參與，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。積極性。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的方法 人文管理 傳統(tǒng)的人力資源管理模式側(cè)重于解決當(dāng)前問(wèn)題，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，適度的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于提升員工個(gè)人工作熱情具有促進(jìn)作用，而過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)則可能會(huì)損傷團(tuán)體和個(gè)人之間的合作，這是不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的。隨著科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜化，個(gè)人決策已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，依靠集體的力量，為企業(yè)發(fā)展尋求正確途徑的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。人文管理將員工的職責(zé)邊界進(jìn)行模糊化，責(zé)任到部門，而非到個(gè)人，以激發(fā)部門內(nèi)員工的責(zé)任互補(bǔ)精神，使企業(yè)處于潤(rùn)滑狀態(tài)。企業(yè)員工的調(diào)崗加薪、部門績(jī)效、技改人員的獎(jiǎng)勵(lì)等措施都能對(duì)員工產(chǎn)生較大的正面影響。企業(yè)成功離不開(kāi)員工的積極參與，這就需要企業(yè)應(yīng)尊重員工的意愿和自我價(jià)值，并將員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以便形成企業(yè)與員工同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共的良好氛圍。工作量分配應(yīng)以客觀事實(shí)為根據(jù)，不可根據(jù)自己的喜好進(jìn)行不合理的劃分，以保障部門內(nèi)部員工與管理者之間的友好關(guān)系。 欣賞員工 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的尊重和贊美是員工工作動(dòng)力的重要來(lái)源之一，只有尊重員工、平等對(duì)待，才能在崗位安排上實(shí)現(xiàn)人盡其才，最大限度的發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?？偨Y(jié)企業(yè)員工積極性，對(duì)于改善企業(yè)管理、提升生產(chǎn)效率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有積極作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、準(zhǔn)確的發(fā)展前景、公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、及時(shí)有效的激勵(lì)手段，使其在運(yùn)行過(guò)程中最大限度的促進(jìn)企業(yè)管理效率，極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，保障企業(yè)健康、良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。筆者就此發(fā)表一點(diǎn)看法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量的知識(shí)型員工，滿足越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。按員工工作性質(zhì)可以分為：基層工作人員（包括車間生產(chǎn)工人和基層管理人員）；中層管理人員；高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑之一。一套有效的激勵(lì)機(jī)制，包括各種激勵(lì)方法和措施，歸納起來(lái)有這幾個(gè)方面：（一）薪酬物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。通過(guò)以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對(duì)自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。有沒(méi)有長(zhǎng)期的利益激勵(lì)，對(duì)人才的牽引作用是有很大影響的。獎(jiǎng)懲制度：表彰和獎(jiǎng)勵(lì)是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的又一大法寶。“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個(gè)員工都能感到他所在的職位確實(shí)具有輕微的壓力。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)要努力滿足員工的各項(xiàng)需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。在當(dāng)前的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)收入和職位往往是社會(huì)地位的一種體現(xiàn)。關(guān)于情感激勵(lì)的方式有很多，主要有這幾種：尊重激勵(lì)：所謂尊重激勵(lì)，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價(jià)值和地位。因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。榮譽(yù)和提升激勵(lì)：榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。（四）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。（一）激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，從完整意義上說(shuō)，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。（二）同樣的激勵(lì)可以適用于任何人許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。（三）只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。（四）激勵(lì)的公平性事實(shí)表明，激勵(lì)的公平與否，對(duì)員工也是一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)因素。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)不同類型人的分析，找到他們的激勵(lì)因素，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)措施最有效。而很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。五、實(shí)施激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題建立合理有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)管理的重要問(wèn)題之一。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會(huì)追求更高層次的需要。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級(jí)關(guān)系、共同的利益等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。管理者要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺(jué)、努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。目標(biāo)激勵(lì)：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。末位淘汰制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的一個(gè)具體形式，就現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。獎(jiǎng)懲制度不光要獎(jiǎng)，而且要懲，懲罰也是一種激勵(lì)，是一種負(fù)激勵(lì)。員工持股目的實(shí)際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)做大，因?yàn)閺倪@方面講，員工持股有積極的影響。在美國(guó)在美國(guó)500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問(wèn)題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報(bào)酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：一是獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)；二是職位系列的設(shè)計(jì)；三是員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)；四是其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。(三)企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。(二)調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。員工是企業(yè)發(fā)展的需要員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵現(xiàn)在我國(guó)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。另一方面公司缺乏活力，限制員工的發(fā)展等等。管理者應(yīng)密切關(guān)注員工的工作情緒，及時(shí)了解問(wèn)題根源，并采取有效的解決措施，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，這些小舉動(dòng)會(huì)促使員工以最大的忠誠(chéng)度和工作熱忱進(jìn)行回報(bào)，這是企業(yè)凝聚力、企業(yè)文化、企業(yè)魅力形成的重要來(lái)源。企業(yè)在制定工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)最大限度的激發(fā)員工的自尊心和決心，通過(guò)一定程度的挑戰(zhàn)精神，完成既定目標(biāo)。員工能力的發(fā)揮，對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展都是具有積極作用的，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展雙贏的目的。 創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型工作氛圍 競(jìng)爭(zhēng)能讓員工處于高度的緊張感，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力和技能，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此任何一名員工，除希望自己能在企業(yè)中穩(wěn)定工作外，還希望能在工作過(guò)程中提升自身的能力。當(dāng)員工的個(gè)人能力一定時(shí)，激勵(lì)水平就成為影響員工工作成績(jī)的決定性因素。企業(yè)對(duì)員工職能進(jìn)行明確劃分，制度化較高，這就造成了企業(yè)內(nèi)部職工之間的關(guān)系較為泠漠，只關(guān)注自己的本職工作。②個(gè)人決策到集體決策的變化。人文管理重視人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，這就能極大的改進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工之間的關(guān)系，提高員工之間的協(xié)作精神，降低企業(yè)內(nèi)部沖突和系統(tǒng)內(nèi)耗。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，是提高企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，而企業(yè)員工積極性不高的問(wèn)題，可通過(guò)人力資源的原則、政策及相關(guān)制度進(jìn)行治理。關(guān)鍵詞：企業(yè)。高爾基企業(yè)要想持續(xù)快速的發(fā)展人才是關(guān)鍵。⑥榮譽(yù)激勵(lì)。這就是一種激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)的作用要放在思想品德和道德情操的培養(yǎng)重點(diǎn)上，立足點(diǎn)則要放在激發(fā)人的主觀能動(dòng)的持久性上，才會(huì)有更好的功效。②情感激勵(lì)。要達(dá)到受“激”而“勵(lì)”的功效，首先應(yīng)掌握和認(rèn)識(shí)激勵(lì)的分類，有針對(duì)性地統(tǒng)籌運(yùn)用。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調(diào)資、管理人員選拔、獎(jiǎng)金分配、涉及員工前途等重大問(wèn)題決策時(shí)，必須有80%以上的員工代表審議通過(guò)。因人而異，確定難度，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)員工不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力等安排適當(dāng)難度的工作，使他們?cè)谕瓿晒ぷ鞯倪^(guò)程中，既發(fā)揮專長(zhǎng)，