【正文】 頻率要高。金錢對人的激勵是有限的，而成就感對人的激勵才是有效和持久的。要讓員工敢于給自己定一個比較高的身份、工作和目標。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。從讓員工有主人翁感，到鼓勵員工冒有備之險，再到積極下放權(quán)力，每一種方法都能夠取得立竿見影的效果。因為，如果無法調(diào)動員工的工作積極性，經(jīng)理人很難做成什么事情，工作效率也無法保障。讓員工做主人優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。以下兩種方法可以幫助你實現(xiàn)這一點。讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。要想最大限度調(diào)動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權(quán)；幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關(guān)鍵。首先，為全體員工安排基本的業(yè)務(wù)培訓。以下建議可以幫助員工了解公司的業(yè)務(wù)。鼓勵“財務(wù)資訊共享管理”。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。以下方法有助于培養(yǎng)鼓勵員工樂于承擔風險的企業(yè)文化：告訴員工通向成功的路上是一定有風險的。在做風險決策時允許員工發(fā)揮積極作用。顯然，員工的工作表現(xiàn)和它們的激勵機制有直接的聯(lián)系。讓員工明確什么是良好的工作表現(xiàn)。明確告訴員工你希望他們做什么。如果他們知道你其實很在乎他們的工作表現(xiàn)，愿意傾聽他們改進工作的建議，他們會更愿意接受你的建議。在提高工作標準方面，讓員工發(fā)揮一定的作用。在工作期望值上和員工達成一致后，以書面形式寫下什么樣的績效表現(xiàn)是達到此期望值的，什么樣的表現(xiàn)又超出了。然后將你對員工的期望打印出來，人手一份。這樣做，員工便會把他們良好的工作表現(xiàn)與行為與獎勵直接聯(lián)系起來。在公司內(nèi)部公開提出表彰。告訴員工你相信他們在工作中做出的決定，這會增強員工的責任感。結(jié)果必然會為他們的工作注入更多的動力。當你賦予員工權(quán)力和責任時，員工有了工作的自主權(quán)，他們會自覺提高工作效率。為此，你首先要擴大每位員工的影響力。把工作定義得更廣泛些，為員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性留下空間。自我激勵機制是人類最強大的力量。幫助員工建立起對工作的責任感，會對他們起到引導和激勵的作用。鼓勵員工說出他們的擔憂，并為解除這些擔憂而采取措施很重要。了解打擊員工積極性的因素可以幫助你遏制它們。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免雇用他們。詢問你的員工傾向于以何種方式從你這里得到反饋。注意以下方面：不要當眾批評員工。把注意力集中在工作表現(xiàn)上?？梢酝ㄟ^以下兩種方法發(fā)掘員工潛質(zhì)。通過培訓，員工可以借鑒彼此的經(jīng)驗，互相鼓勵和增進理解，使其潛質(zhì)得到最大限度的發(fā)揮。如果他們需要，你愿意帶他們走出困境，幫助他們進步。只有愛護員工，并通過倡導充滿關(guān)愛的氛圍來表現(xiàn)這種愛的人才是真正成功的經(jīng)理人。說起保持員工的積極性，我們很容易忽略員工也需要“維護”這一點。發(fā)掘員工潛質(zhì)作為經(jīng)理人和領(lǐng)導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質(zhì)—發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。不要用手指指著別人—這種行為會降低你的身份，令你看起來缺乏職業(yè)素養(yǎng)。始終維護員工的尊嚴和自尊。優(yōu)秀員工離職顯然會影響其他員工的工作積極性。雇用最適合的員工。幫助員工把注意力集中在最終的目標上，為他們描繪出成功的遠景，鼓勵他們?yōu)榇硕?。在自我激勵的同時，積極承擔責任，設(shè)定的目標才能實現(xiàn)。鼓勵員工相信自己。提倡責任感員工超額完成任務(wù)，首先是因為他們有責任感，顯然不僅僅是出于想得到表彰和提升的目的。不要讓員工被頭銜和職位限制住。 Co）的信條。給員工自主權(quán)。所以，如果分配權(quán)力可以提高工作效率，不要遲疑，去做吧，那正是你應(yīng)該做的。當你讓更多的人知道這位員工時，也通過表揚和認可強化了模范的工作表現(xiàn)。獎賞應(yīng)該與成績對等，同時但是，如此獎勵一個經(jīng)常出差的銷售代表，他就不會感到興奮。記住，你要衡量的內(nèi)容正是他們最有動力去完成的。這是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。如果有機會這樣做，他們提的標準將比你預(yù)計的還要高。這樣員工會更樂于接受你對各個層級的工作提出的更高要求。你把對員工的期望描述得越詳細，越具體，員工達到甚至超過你的期望值的幾率就越大。你有義務(wù)明確告訴員工衡量工作表現(xiàn)的標準是什么。員工的積極性被調(diào)動起來了，他們的工作質(zhì)量體現(xiàn)了這一點。把握住非常機遇和時機，衡量可能獲得的回報，決定是否值得為其承擔風險，并考慮公司能否承擔由此帶來的任何后果。這就是說，經(jīng)理人應(yīng)該幫助員工嘗試新的方法以改善工作，并支持他們?yōu)榇顺袚欢ǖ娘L險。鼓勵適度承擔風險培養(yǎng)員工的風險意識是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一部分，它可以調(diào)動員工的工作積極性。提高員工的全局意識。與員工分享部門每月的損益表。有些培訓項目可能會用游戲的形式解釋公司的運營狀況及財政收支情況。你可能意識不到對其他員工以及他們的工作一無所知是什么概念。讓員工感覺自己是企業(yè)的主人。讓員工知道部門之外的事情。例如，星巴克和TDIndustries稱他們的員工為伙伴，著名的心臟起搏器制造商Guidant稱員工為主人，亮視點（LensCrafters）、萬豪國際（Marriott）、戈爾有限公司（）和第一資本（Capital One）把員工稱為合伙人。下面介紹幾種調(diào)動員工積極性的方法和技巧，這些方法富有創(chuàng)意，符合時宜，并且能夠取得立竿見影的效果。你能夠影響和號召誰？如果不能回答這個問題，管理便無從談起。同時，要讓他們感受到公司對他們的重視，感受到公司這個大家庭的溫暖，如此，他們就會愉快的服從工作安排并積極主動的完成。覺知可以歸結(jié)為三點:做一個人認真負責的人，一個說到做到的人，一個精益求精的人。當一個員工覺得自己身份卑微、可有可無時，他是不可能有積極性和責任心的。注意，刺激要靠業(yè)績，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。即將整個企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機臺、個人，同時還要采取一系列攻關(guān)動作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。激