【正文】 行為的原動(dòng)力?；鶎庸裁窬Ｄ陸?zhàn)斗在同形形色色的敵對(duì)分子、犯罪分子和治安災(zāi)害事故作斗爭(zhēng)的第一線(xiàn)，工作充滿(mǎn)了危險(xiǎn)性和艱苦性，隨時(shí)隨地面臨著生與死、苦與樂(lè)、情與法、榮與辱的嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是要在工作環(huán)境上從優(yōu)待警。三是要在生活上從優(yōu)待警。盡最大可能幫助民警解決家屬、子女下崗、待業(yè)、入學(xué)入托等實(shí)際問(wèn)題?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的帶頭示范是對(duì)民警最實(shí)際、最有力的動(dòng)員和教育，對(duì)民警的思想有著潛移默化的影響，在調(diào)動(dòng)民警工作積極性的過(guò)程中有著不可替代的的作用。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要知人善用，科學(xué)、合理的使用干部。要做到在工作中相信和依靠民警，充分相信民警的能力，使民警感到有用武之地，能使民警產(chǎn)生自信心、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而煥發(fā)出極大的工作熱情和積極性。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者有坦蕩的胸襟，能不計(jì)個(gè)人榮辱得失，勇于承擔(dān)責(zé)任，則會(huì)使民警保持或增強(qiáng)取得工作成功的信心，激發(fā)民警更加奮發(fā)努力地工作。因此，利用先進(jìn)典型帶動(dòng)，是提高民警工作積極性的有效途徑。因此，在選樹(shù)典型時(shí)，一定要深入基層，深入群眾，廣泛調(diào)查研究，挖掘出廣大民警公認(rèn)的典型。第五篇：如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性用工模式值得思考！很多企業(yè)招不到員工！招到員工要怎么留住他們！還有就是管理在用工難之時(shí)有增加難度！下面是李奇斌大師整理的一套12種員工激勵(lì)方法，感覺(jué)很好，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?！币寙T工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟1平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？4信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法5對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)5信任年輕人，開(kāi)辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達(dá)信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。7感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧 7征服了“心”就能控制住“身” 7你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 7“知遇之恩”也是可以制造的 7替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心 80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì) 8樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬 8付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 8將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。9企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 9企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì) 9企業(yè)文化也是員工的一種待遇 9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 9用企業(yè)價(jià)值觀(guān)同化全體員工 9激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn) 9強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。5寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提5寬容是一種重要的激勵(lì)方式5原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì) 6得理而饒人更易征服下屬 6對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 6善待“異己”可迅速“收攏”人心 6容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新 6要能容人之短、用人所長(zhǎng) 6敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸” 對(duì)有真本事的大賢更要尊崇3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子3尊重每個(gè)人，即使他地位卑微3不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)3不要總是端著一副官架子3尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性3尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。要從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)先進(jìn)典型，為它們的進(jìn)一步成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，同時(shí)在學(xué)習(xí)、提職、晉級(jí)方面給予優(yōu)惠條件，使他們無(wú)后顧之憂(yōu)，全身心地投入工作。在選樹(shù)、宣傳典型上要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重、維護(hù)典型的本來(lái)面目，不添枝加葉，刻意渲染，將典型變形走樣，讓廣大民警感到既可親可信又可學(xué)可鑒；二是要堅(jiān)持群眾性原則。民警身邊的先進(jìn)典型是一面旗幟，與單純的理論說(shuō)教相比，具有強(qiáng)大的說(shuō)服力、吸引力和號(hào)召力?；鶎庸补ぷ髑ь^萬(wàn)緒而復(fù)雜多變，不確定因素多，工作上出現(xiàn)失誤在所難免。同時(shí)還要能容人之長(zhǎng)短，知人善用，用人之長(zhǎng)，避其之短，使民警從事與其相適應(yīng)的工作，創(chuàng)造一種催人奮進(jìn)的環(huán)境，最大限度地發(fā)揮民警的工作積極性。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守規(guī)。四、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，堅(jiān)持典型引路，是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的引導(dǎo)動(dòng)力。要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理的安排民警的休假時(shí)間，對(duì)在法定休息日、節(jié)假日加班的民警，盡量安排其補(bǔ)休。對(duì)因執(zhí)行公務(wù)而負(fù)傷、遭受?chē)サ拿窬皶r(shí)予以慰問(wèn)和撫恤。一是要在政治上從優(yōu)待警。而在各種需要中，人們對(duì)物質(zhì)生活基本條件的需要，對(duì)被尊重、被關(guān)心、被愛(ài)護(hù)等人身基本權(quán)利的需要又顯得尤為迫切。三、關(guān)心、愛(ài)護(hù)民警，堅(jiān)持從優(yōu)待警，是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的助推動(dòng)力。三是評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲要公正合理。而懲罰是對(duì)人們某種行為給與的否定，懲罰得當(dāng)，既能消除行為人的不良行為，還可以化消極因素為積極因素；懲罰不當(dāng)，或偏輕或偏重，不僅達(dá)不到懲罰的目的，還會(huì)導(dǎo)致僥幸心理或激發(fā)矛盾。如果評(píng)價(jià)公正，則起激勵(lì)作用，如果不公正，則會(huì)使人產(chǎn)生苦惱不安和緊張心理，影響工作積極性的發(fā)揮。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，始終堅(jiān)持政治建警，打好“預(yù)防針”，用足“防腐劑”，提高“免疫力”，讓廣大民警時(shí)刻保持高度的政治敏銳性，堅(jiān)決挫敗敵對(duì)勢(shì)力和敵對(duì)分子的政治圖謀，在滲透與反滲透、演變與反演變的斗爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地?？傊?，思想政治工作是一切工作的生命線(xiàn)，是靈魂，是統(tǒng)帥，是一切公安工作的動(dòng)力和力量源泉。思想政治工作是做人的思想教育工作。公安民警（以下簡(jiǎn)稱(chēng)民警）工作積極性是社會(huì)實(shí)踐的產(chǎn)物，是民警意識(shí)到個(gè)人利益與國(guó)家利益的內(nèi)在聯(lián)系的情況下，在本職工作中所表現(xiàn)的主動(dòng)自覺(jué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱烈緊張、勇敢頑強(qiáng)的工作態(tài)度和以奉獻(xiàn)為榮的精神境界。以下這些激勵(lì)因素有助于利用員工自我激勵(lì)的本能。員工自我激勵(lì)能力基于這樣一個(gè)事實(shí)，即每個(gè)人都對(duì)歸屬感、成就感、及駕馭工作的權(quán)力感充滿(mǎn)渴望。員工都有自我激勵(lì)的本能。假設(shè)你公司讓員工周末免費(fèi)用公司車(chē)，甚至每周五下午為員工提供免費(fèi)點(diǎn)心。它們只能用來(lái)留住員工，卻不帶有任何激勵(lì)因素。能夠激起員工內(nèi)在動(dòng)力的因素有：讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)、管理層要尊重員工、最重要的是，還要有份好工作。在考評(píng)的執(zhí)行階段，首先應(yīng)該明確該次考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)助部門(mén)的參與人員；培訓(xùn)所有將對(duì)他人進(jìn)行考核的人員