【正文】 力，最大限度地來調(diào)動職工積極性。要及時疏導(dǎo)因工作和生活變化造成的心理問題隨著郵政企業(yè)改革的不斷深化，縮并機(jī)構(gòu)、調(diào)整人員崗位設(shè)置甚至裁減人員在所難免。此外，生活中的突發(fā)事件也是導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理問題的原因之一。要引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀價值觀念決定著人的行為，錯誤的價值觀念是導(dǎo)致員工積極性低下的重要原因之一。二是要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化“人民郵政為人民”和“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的思想，引導(dǎo)員工敬崗愛業(yè)，主動服從企業(yè)發(fā)展的需要。導(dǎo)致人際關(guān)系緊張的原因比較多，也較為復(fù)雜，但它并不是不可避免的。如開展戶外拓展、“我眼中的xx同志”主題座談會、體育聯(lián)誼賽等活動。一方面是要進(jìn)行工作量減壓。二是幫助員工轉(zhuǎn)變思維方式來實現(xiàn)自我調(diào)控。舉例說明，一個營業(yè)員一年要完成300個銀信通任務(wù)時，他覺得“300”的量過大，預(yù)測無法完成，于是怎樣也提不起勁。著名心理學(xué)家豪斯認(rèn)為，出色的領(lǐng)袖能以其領(lǐng)袖氣質(zhì)為下屬指出前進(jìn)的明確目標(biāo)，幫助他們明確方向，激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而奮斗。民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式，它著力孕育具有創(chuàng)新意識、人文意識的工作氛圍。應(yīng)充分肯定員工價值，幫助員工提高自信自信本身就是一種積極性，自信是在自我評價上的積極態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)通過這些表現(xiàn)形式，及時對員工的工作和努力作出正面評價，對員工的優(yōu)點作出肯定，往往能收到比物質(zhì)激勵措施事半功倍的效果。權(quán)力的高度集中不僅會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的工作量增加，而且會嚴(yán)重制約企業(yè)效能的提升。二是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮以點帶面的作用，培育員工自我學(xué)習(xí)的能力，著力構(gòu)建知識型企業(yè)；三是領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭做到廉潔自律、勤政愛民，為中低層干部廉潔從業(yè)樹立榜樣形象。使之有身在世界五百強(qiáng)企業(yè)的自豪感。關(guān)注下屬情緒變化,日常溝通疏導(dǎo)。重視員工私人生活影響情緒,領(lǐng)導(dǎo)首先要學(xué)會傾聽,做到第一時間與之溝通,日常閑談時給予鼓勵。民主提議,領(lǐng)導(dǎo)采用最佳方案,不要讓下屬感覺領(lǐng)導(dǎo)是高高在上的。領(lǐng)導(dǎo)起到標(biāo)榜作用,對自己嚴(yán)格要求。讓團(tuán)隊成員經(jīng)?；?使之目標(biāo)與行動都一致。第五篇：淺談如何提高員工積極性淺談如何提高員工積極性——2011 年思想政治工作調(diào)研員工是企業(yè)主體，任何一個企業(yè)，員工的積極性對企業(yè)發(fā)展具有巨大的作用。筆者記得重慶市電力公司單業(yè)才總經(jīng)理在2010年12月8日在召開工作務(wù)虛會上講話中就公司發(fā)展中“十三對”關(guān)系已指出了相關(guān)問題?？傊绊憜T工積極性的因素很多，處在科學(xué)發(fā)展的初級1階段的重慶公司，員工的積極性是推動公司發(fā)展至關(guān)重要，各位管理者應(yīng)該如何有效激勵員工并使之表現(xiàn)出高的敬業(yè)度，積極努力為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，引導(dǎo)員工形成“企興我榮，企衰我恥”的榮譽(yù)精神；形成上下一致，眾志成誠的團(tuán)隊精神；形成團(tuán)結(jié)務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神；形成你追我趕，唯恐落后的學(xué)習(xí)精神，從而形成一種員工工作、發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍，“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)氛圍下，有助于增強(qiáng)員工的信心，激發(fā)員工的斗志和工作熱情，最大限度的調(diào)動員工的積極性。直接領(lǐng)導(dǎo)和班組長要起好表率，帶頭吃苦、吃虧、吃氣，做到正人先正己，自身以身作則、率先垂范。如果企業(yè)管理者能夠和員工進(jìn)行有效的溝通，解答員工心中的六個問題：我的工作是什么、我做得怎樣、是不是每個人都很在意我的工作、我所在的單位做得如何、我們的方向是什么、我能夠幫助企業(yè)做什么，那么員工的敬業(yè)度就會得到提升。其次，兌現(xiàn)考核制度的執(zhí)行力要強(qiáng)，管理者（直接領(lǐng)導(dǎo)或班組長）不能充當(dāng)好好人，睜只眼閉只眼裝作沒看見或不知道，上面還有領(lǐng)導(dǎo)管……等等不利于制度執(zhí)行的合適老；考核要嚴(yán)，考核不能流于形式，要公平、公正，不管違者與自己有無關(guān)系，兌現(xiàn)考核制度面前人人平等，違反了就要按制度執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)要一致，要持之以恒，不能使制度淪為空架子。再次，要采用多種激勵形式，有效的激勵是員工動力的源泉?？傊?，提高員工的積極性，不光要有良好的企業(yè)文化和工作氛圍，還要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范和合理的激勵機(jī)制的公平、公正的執(zhí)行，才能激勵員工對工作的熱情和積極性，才能使企業(yè)健康、快速發(fā)展。另外，要盡量把員工放在合適的崗位上，并在可能的情況下輪換一下工作，以增強(qiáng)員工的新奇感，從而賦予工作的更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。要么不說，說了一定要做到。4．制定合理的激勵機(jī)制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑首先，要制定合理的考核獎懲制度，制度要少而精，簡單明了，不能制度一大堆，內(nèi)容太復(fù)雜，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺，大多數(shù)人認(rèn)可的公平、公正的制度。3．加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工的責(zé)任心及敬業(yè)精神我們供電公司所屬單位的員工來源較為復(fù)雜，接班的員工占多數(shù)，個人素質(zhì)有待提高，因此加強(qiáng)思想素質(zhì)培養(yǎng)教育是必不可少的。只有把企業(yè)文化真正融入每個員工個人的價值觀，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，用員工認(rèn)可的文化來管理，才可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。二、如何提高員工積極性1．發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍有利于提高員工積極性企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工的共同價值觀，企業(yè)文化的形成是由企業(yè)中的先進(jìn)分子有意識把價值觀在企業(yè)中宣傳，并逐步被員工接受的過程。一、影響員工積極性的因素影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來看影響員工積極性的因素可分為兩個方面：外部因素和內(nèi)部因素。這不單單是表現(xiàn)在一個企業(yè)成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現(xiàn)在當(dāng)一個企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時候，員工的團(tuán)結(jié)一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。1調(diào)動團(tuán)隊氛圍,讓員工有親人般的感覺,大家在一起溫馨、愉快,但又緊張、激烈,做到張馳有度,勞逸結(jié)合。建立衡量標(biāo)準(zhǔn),以反應(yīng)出績效和效率的提高。在工作中領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任,員工才會認(rèn)可你。五、關(guān)心下屬,提高團(tuán)隊凝聚力。及時解決思想壓力,競爭壓力。提供優(yōu)良的福利待遇提高下屬忠誠度，使之自覺提高積極性幫下屬樹立人生，事業(yè)目標(biāo)．并提出如何完成目標(biāo)的方法建立員工的優(yōu)越感．在每次集體活動，或個人談判出色等情況下及時給予表揚(yáng)．幫下屬多爭取機(jī)會在各種會議，聚會展現(xiàn)個人風(fēng)采．樹立下屬在團(tuán)隊中的地位．授權(quán)，放權(quán)．給下屬更多的工作自主權(quán)，增加員工的主人翁精神．最大限度的發(fā)揮個人才能．幫助下屬做事掌握節(jié)奏，做最緊急最重要的事．二 利用目標(biāo)激勵法按階段樹立，人生，事業(yè)，長，中，短期，季度，當(dāng)月，周日目標(biāo)．使之更好的飽和工作，適時完成目標(biāo)計劃．（領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)隨時監(jiān)督，提醒），積極型，對自己有要求的員工較有效，形成競爭激勵法．門店形成競爭，Ａ，Ｂ組競爭，同事競爭．自我超越．店內(nèi)業(yè)績大排榜．每個人都會有身邊的同學(xué)，姐妹等發(fā)展各有不同，也給個人形成了一定的壓力，故此，我們可利用這一特點，幫下屬樹立特定目標(biāo)，并不斷提醒．刺激．．夫妻期望等．使之完成任務(wù)獎品明確，設(shè)定時間，使之完成．設(shè)立職位目標(biāo)，并不斷提醒．設(shè)定收入目標(biāo)．名次目標(biāo)．并不斷提醒．三 店內(nèi)舉行各類綜合評選 團(tuán)獎按組發(fā)給組長、再按人頭發(fā)給個人。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻充分調(diào)動和提升員工們的積極性，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，以飽滿的精神為中國郵政事業(yè)的又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。通過樹立正面形象，發(fā)揮導(dǎo)向作用領(lǐng)導(dǎo)對員工起到的導(dǎo)向作用，實際上是指員工對領(lǐng)導(dǎo)行為一定程度上的模仿。領(lǐng)導(dǎo)者要用人，必須做到“疑人不用，用人不疑”，相信員工有能力完成工作，不隨便干預(yù)員工的工作。對于員工而言，領(lǐng)導(dǎo)對其的精神嘉獎無疑代表的是企業(yè)對其能力的肯定，能有效提高員工的自信心，激發(fā)員工對成就感的追求。通過增大員工參與企業(yè)決策的決策權(quán)來肯定員工作為企業(yè)主人翁的地位。要改善領(lǐng)導(dǎo)方式，為員工營造民主、寬松的工作環(huán)境德國心理學(xué)家萊溫通過實驗把領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式分為三種：專權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)、放任型領(lǐng)導(dǎo)和民主型領(lǐng)導(dǎo)。三是舉辦心理輔導(dǎo)講座，邀請心理專家來輔導(dǎo)員工如何調(diào)節(jié)和舒緩心理壓力。目前郵政業(yè)務(wù)種類繁多，而且日益更新，各種業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)都是以任務(wù)形式下達(dá)到營銷一線，作為綜合業(yè)務(wù)的營業(yè)員承受的心理壓力可想而知。它通過三種方式來實現(xiàn)：一是為員工提供發(fā)泄壓力的渠道。要創(chuàng)新思維為員工減輕壓力員工容易精神疲憊、思維麻木和意志消沉的另一個重要原因是員工面臨的壓力超過了其自身在一定環(huán)境下能承受的壓力。二是在企業(yè)范圍內(nèi)提倡“換位思考法”，減少企業(yè)內(nèi)部成員矛盾的產(chǎn)生。要做好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系是調(diào)動職工積極性，保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。要引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀可以重點通過加強(qiáng)主題教育來實現(xiàn)。它會直接沖擊員工的心理，導(dǎo)致員工情緒波動，在工作中精神難以集中。因此，企業(yè)在調(diào)整員工崗位前，必須向員工做好宣傳解釋工作，并向員工提供實現(xiàn)新崗位前景的指引，在一定時期內(nèi)還要及時關(guān)注這部分員工的工作及思想情況，體現(xiàn)企業(yè)對其的重視。這些特點不僅制約著員工積極性的提高，其造成的心理問題還嚴(yán)重影響員工隊伍的穩(wěn)定。四是必須輔以公平、系統(tǒng)的評價考核體系，這是實現(xiàn)有效激勵的保證。物質(zhì)激勵過重則容易導(dǎo)致員工盲目追求物質(zhì)回報，攀比心理橫生。對創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性較高的崗位如營銷崗應(yīng)側(cè)重正激勵，對具有程式化特點的崗位如操作崗可以側(cè)重負(fù)激勵。在探索方法方面，除了可以沿用下基層調(diào)研、