【正文】 三篇：淺論郵政企業(yè)如何提高員工積極性淺論郵政企業(yè)如何提高員工積極性郵政企業(yè)最重要的資源是員工?！毕礈鞕C(jī)械姜進(jìn)補(bǔ)充：就我分析現(xiàn)在貴企業(yè)的方向沒有問題（員工管理）關(guān)鍵問題出在了政策的建立和實(shí)施上?；旧?，員工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司賣命。 設(shè)立高期望值。但這只是團(tuán)隊(duì)薪資的一部分。不過，要使反饋起作用，流程中的每個(gè)人都必須相信它確實(shí)能帶來不同。當(dāng)然，在所有環(huán)節(jié)上對(duì)以上挑戰(zhàn)都能應(yīng)付自如，真是再好不過。在激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)上，當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的事后獎(jiǎng)酬模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)酬機(jī)制。因此，你應(yīng)該專注于如何在公司內(nèi)部進(jìn)行一些有效的改革，以贏取員工的激勵(lì)。隨便考察一家公司，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工對(duì)公司的價(jià)值越大，所享受的福利待遇就越好。因此，能否公平有效地進(jìn)行全員績效考核，使員工有危機(jī)感和緊迫感，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)保值增值，是薪酬體系改革成功的關(guān)鍵和重要保障。5：吃飯或旅游在項(xiàng)目開始的時(shí)候，或項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，公司拿出一部分錢來讓參加項(xiàng)目的人吃個(gè)飯，或旅游，這樣使他們?cè)谕娴臅r(shí)候說出自己的意見，可以把握好員工的心態(tài)或動(dòng)向。領(lǐng)導(dǎo)者在處罰員工時(shí)，必須以理服人，做到嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使其真正認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志，并心甘情愿接受處罰，這樣才達(dá)到教育效果。它可以調(diào)動(dòng)員工們的積極性，使員工產(chǎn)生對(duì)事業(yè)的責(zé)任感，從而自覺地完成各項(xiàng)任務(wù)?？梢酝ㄟ^溝通、座談、員工建議郵箱和員工滿意度調(diào)查等方式調(diào)研、搜集信息，進(jìn)行匯總分析。三、尊重員工，相信員工領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人”。以身作則，身先士卒，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具備的美德。關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工的積極性今天我就說這么多，以后我會(huì)繼續(xù)討論。其次要確定考評(píng)體系，根據(jù)企業(yè)具體情況、時(shí)間和財(cái)力限制選用360度反饋考評(píng)體系或其他考評(píng)體系。所有這一切會(huì)為公司帶來高度激勵(lì)的員工嗎？ 遺憾的是，不能。一、通過祛除非激勵(lì)因素：增加無成本激勵(lì)因素，你即可利用員工的內(nèi)在欲望，促使他們實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)度和生產(chǎn)率。這種SMT組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)日益成為企業(yè)中的基本組織單位。企業(yè)組織必須重新審視它們付薪金的目的和方式。企業(yè)通過確定各崗位在技能、知識(shí)和能力方面的相關(guān)貢獻(xiàn)，便能為各崗位設(shè)置一個(gè)值。員工的薪金中基本工資應(yīng)占多大比例，浮動(dòng)工資或者叫以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金應(yīng)占多大比例？“傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，如果要浮動(dòng)工資起作用，需要一個(gè)月左右的工資數(shù)額，至少也要達(dá)到基本工資的 5%至10%。新澤西一位管理顧問Craig Schneier（克雷格）說：“設(shè)立高期望值能為那些富于挑戰(zhàn)的有賢之士提供更多機(jī)會(huì)。他們現(xiàn)在起就得需要人幫助和現(xiàn)金。教育員工。中級(jí)的做法是建立合理的獎(jiǎng)罰考績制度，獎(jiǎng)勤罰懶，懶人你不怕他們走，勤快的受獎(jiǎng)自然有干勁。通過參加全國郵政企業(yè)縣局長遠(yuǎn)程培訓(xùn)，本人收獲甚豐，特別是對(duì)此問題有了更深入的理解和感悟。要建立差異化激勵(lì)機(jī)制在把握員工的需求后，關(guān)鍵還要以明文的形式建立差異化的激勵(lì)機(jī)制，為員工獲得激勵(lì)提供保障。要解決這些心理問題，必須重點(diǎn)抓好以下工作。上級(jí)與下屬關(guān)系的不和諧，同級(jí)之間的不團(tuán)結(jié)都會(huì)形成工作環(huán)境的壓抑感，使到員工對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感，直接降低工作效率。當(dāng)人承受較大的壓力時(shí)，很容易產(chǎn)生“一葉障目”現(xiàn)象，只看到壓力的本身。在日常工作中，贊美、掌聲、榮譽(yù)、點(diǎn)頭等都是精神嘉獎(jiǎng)的表現(xiàn)形式。四 重視職工情緒,適時(shí)思想疏導(dǎo)。讓下屬在你的團(tuán)隊(duì)里可以不斷學(xué)習(xí)到新知識(shí)。企業(yè)通過重視、挖掘企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。兌現(xiàn)要體現(xiàn)即時(shí)性原則，很明顯，對(duì)員工的績效考核一月兌現(xiàn)一次，肯定要比一個(gè)季度兌現(xiàn)或年終兌現(xiàn)效果要好。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。外部因素又可分為人際關(guān)系、工作氛圍、企業(yè)文化、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制、執(zhí)行力，包括直接領(lǐng)導(dǎo)、同事的素質(zhì)影響、工作激勵(lì)、工作本身；內(nèi)部因素就是員工自身因素，可分為家庭背景、個(gè)人素質(zhì)、動(dòng)機(jī)、需求、欲望等。幫員工爭取利益。第四篇：如何提高員工積極性一 筑夢(mèng)踏實(shí)提升公司在員工思想中的偉大程度及發(fā)展優(yōu)勢，公司的發(fā)展歷程，經(jīng)營理念，在市場中的地位及占有率。在增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感的同時(shí)，更能有效增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，提高員工工作自覺性。各種文體活動(dòng)都能在一定程度上減輕員工的壓力。一要加強(qiáng)職工理想信念教育，幫助員工樹立與自身相適應(yīng)的目標(biāo)，增強(qiáng)信心，跳離迷茫、低沉的思想氛圍。五是激勵(lì)目標(biāo)必須合理化、科學(xué)化，能夠使員工“跳起來，摸得著”，具有通過努力可以實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)?？紤]到他們是企業(yè)價(jià)值觀的重要?jiǎng)?chuàng)造者和企業(yè)的核心力量，企業(yè)在提高其工資待遇的同時(shí)，還應(yīng)向他們提供職務(wù)晉升、培訓(xùn)進(jìn)修等具有挑戰(zhàn)性實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。我很贊同以上所有說法，不過我覺得要想員工兢兢業(yè)業(yè)的工作，老板應(yīng)該怎么樣做呢？我覺得老板應(yīng)該帶頭學(xué)佛，因?yàn)槿祟惖男枰宋镔|(zhì)食糧以外，還要精神食糧；在許多精神食糧之中，佛法是最好的精神食糧，佛法是指導(dǎo)人生、激勵(lì)人生、鼓舞人生的；學(xué)佛除了可以認(rèn)識(shí)人生、凈化人生、和莊嚴(yán)人生以外，還可以把缺陷的人生，改造為美滿的人生；從迷夢(mèng)的人生，演變?yōu)橛X悟的人生，由生死的人生，進(jìn)化為解脫的人生；由凡情的人生、升華為圣智的人生；總而言之，學(xué)佛的好處，是說不盡的。我們?cè)纲Y助他們的教育。因此，員工需要一張地圖指點(diǎn)迷津，免得今年做個(gè)市場經(jīng)理，明年是研究主任，五年后呢？誰知道。畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要意義在工資中得到有效的反映職業(yè)技能很多以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的公司中，薪資的很大一部分是以技能為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金。通過多方面得來的反饋可全面反映團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績。每個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都必須做好如下7方面互相關(guān)聯(lián)的工作：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；價(jià)值觀念和文化；工作流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)；組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和工作設(shè)計(jì)；個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力；管理的流程和系統(tǒng)；獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。在激勵(lì)的時(shí)間效應(yīng)上，把對(duì)知識(shí)型員工的短期激勵(lì)和長期激勵(lì)結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)手段對(duì)員工的長期正效應(yīng)。記住，這些東西不需要涉及金錢。各大公司提供很好的福利往往是為了吸引并留住優(yōu)秀員工。如果沒有績效考核的配套，員工干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，再好的職級(jí)制度和薪酬體系都會(huì)淪為“大鍋飯”。4：多預(yù)計(jì)一下會(huì)在工作中出現(xiàn)的困難在項(xiàng)目開始的時(shí)候，多考慮一下會(huì)出現(xiàn)什么困難，大家一起討論，這樣，萬一在項(xiàng)目開始的時(shí)候出現(xiàn)也容易對(duì)付。做到獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)，如果拖拖拉拉，就收不到應(yīng)有達(dá)到效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工們的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者聽取員工們所提意見和建議，然后集中員工們的智慧，做出正確的決定。② 通過企業(yè)文化感召力、企業(yè)的人文關(guān)懷讓員工有歸屬感、安全感繼而提升企業(yè)忠誠度，自覺自發(fā)的提升自我業(yè)績；用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工； ③ 在員工中樹立起榜樣人物，并將這份榮譽(yù)充分宣揚(yáng)；④ 尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性，尊重員工的個(gè)人愛好和興趣以及欲求； ⑤ 完善溝通機(jī)制，以身作則多溝通，并引導(dǎo)部署之間充分溝通；⑥ 創(chuàng)建善于發(fā)現(xiàn)美和贊美別人的氛圍，相互關(guān)愛；⑦ 用目標(biāo)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望，用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工；用競爭增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、激發(fā)士氣。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。1：有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子現(xiàn)在，在我國，聊天是非常時(shí)髦的，也非常受我們這個(gè)年齡段的人歡迎。薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵(lì)。根據(jù)設(shè)定的考核目標(biāo)針對(duì)不同職級(jí)的人員設(shè)計(jì)不同的績效考核表。上述種種可稱是提高員工士氣的法寶，以便讓員工對(duì)自己任職的公司產(chǎn)生良好感覺。對(duì)了，不要費(fèi)勁去一個(gè)一個(gè)地改變個(gè)人。這種組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營管理者把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性發(fā)揮自主需求的滿足放在前所未有的中心地位。最佳的團(tuán)隊(duì)薪酬方案要求企業(yè)組織將員工個(gè)人業(yè)績與成長的衡量標(biāo)準(zhǔn)與以市場為基礎(chǔ)的競爭性薪酬水準(zhǔn)結(jié)合起來，迫使企業(yè)組織在建立其薪酬架構(gòu)時(shí)應(yīng)考慮多種因素。團(tuán)隊(duì)中最常見的崗位可以與另一個(gè)最常見的崗位比較?！?員工要想拿到基本工資，必須積累職業(yè)技能。留住人才的關(guān)鍵是，不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。很多企業(yè)即使不提供養(yǎng)老金，至少也會(huì)在員工的黃金年代給他們些現(xiàn)金或股票，霍尼韋爾公司（Honeywell）允許其員工拿出15%以下的薪金投入一個(gè)存款計(jì)劃，同時(shí)還允許員工半價(jià)購買等值于自己薪金4%的公司股票。在信息市場中，學(xué)習(xí)決非耗費(fèi)光陰，而是一種切實(shí)需求。高級(jí)做法是要營造一個(gè)向上的企業(yè)文化環(huán)境，讓所有員工看到在你這里工作是有奔頭的，能學(xué)習(xí)提高自己，同時(shí)也能一起享受將來的發(fā)展紅利。員工工作積極性高，就越能激發(fā)自身的潛力，不斷促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展；相反，一支士氣低落的員工隊(duì)伍不僅會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，更甚者直接將一家企業(yè)變?yōu)檫^去式。一般來說，這種差異化的激勵(lì)機(jī)制具有以下特點(diǎn)：一是正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。要及時(shí)疏導(dǎo)因工作和生活變化造成的心理問題隨著郵政企業(yè)改革的不斷深化，縮并機(jī)構(gòu)、調(diào)整人員崗位設(shè)置甚至裁減人員在所難免。導(dǎo)致人際關(guān)系緊