【正文】 同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現(xiàn)。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。崗位制度：即建立適當?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。真正在企業(yè)中實現(xiàn)能者上，弱者下的局面。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。制度企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務的質量。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。調動員工積極性的方法及措施企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。對企業(yè)員工分類提高企業(yè)員工的積極性，需要對企業(yè)員工進行分類，以便對各類員工分別采取各種不同措施。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營狀況。也就是說，企業(yè)應使其提供的產(chǎn)品或勞務讓顧客滿意。調動員工積極性具有重要意義(1)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。在知識經(jīng)濟時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。第一篇：如何調動員工積極性A員工在企業(yè)中的地位、調動員工積極性的意義員工在企業(yè)中的地位(1)員工是企業(yè)的基礎由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質資源有機結合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益。(2)員工是企業(yè)成功的關鍵現(xiàn)在我國已逐步進入知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。(3)員工是企業(yè)發(fā)展的需要員工的素質與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。(2)調動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做文章。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關鍵。(3)企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標結合起來。按員工工作性質可以分為：基層工作人員（包括車間生產(chǎn)工人和基層管理人員）；中層管理人員；高級領導人員。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發(fā)方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：薪酬物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。在美國在美國500強中，90%企業(yè)實行員工持股。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業(yè)做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業(yè)成長?！肮ぷ髀毼惶魬?zhàn)性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。目標激勵：就是確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內在動力。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現(xiàn)的目