案例-調(diào)動(dòng)員工積極性[模版]-展示頁
2024-11-04 12:02本頁面
【正文】 對創(chuàng)新的激勵(lì)。調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)針對這些普遍性，適時(shí)、適勢、綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法?，F(xiàn)代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。第二篇：關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性關(guān)于如何調(diào)動(dòng)積極性一、從三個(gè)方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關(guān)于向往工作模式想法通過聊天過程挖掘意見建議摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價(jià)。這時(shí)一個(gè)積極、溫情的情感鏈條明確地傳遞出去了，而小王也確實(shí)感受到了，并受到了正面的影響。在輕松的氣氛下讓小王自然而然流露出真實(shí)的情緒來。在上面的案例中，我首先觀察到小王的不良情緒和表現(xiàn)，然后針對小王的性格，選擇一個(gè)溫和的方式與他進(jìn)行溝通。作為一名優(yōu)秀的管理者需要能夠有效感知員工情緒，并主動(dòng)建立情感鏈條去影響對方的情緒。這個(gè)小案例體現(xiàn)了情緒領(lǐng)導(dǎo)力對調(diào)動(dòng)員工積極性的重要作用。接下來的日子里，XX報(bào)表又恢復(fù)了往日的效率，并且質(zhì)量也更高了。我允許他最近一段時(shí)間可以自由調(diào)整上班時(shí)間，只要工作任務(wù)完成了就可以提前下班。因?yàn)樾菹⒉蛔?，加上心事繁重，所以就有了開頭影響工作的那一幕。原來小王的父親生了大病，最近情況比較嚴(yán)重，母親一個(gè)忙不過來，早上晚上他都要幫著照顧父親。用餐過程中，當(dāng)聊到最近感覺他面色不好，人很疲倦時(shí)，小王說最近家里事多，每天都弄到很晚才休息。路上就與其閑聊，拉起家常。這時(shí)大部分員工都回家了。和以前那個(gè)精干內(nèi)斂，思路縝密的小王完全不同。我沒有馬上約談他。第一篇：案例調(diào)動(dòng)員工積極性[模版]案例：調(diào)動(dòng)員工積極性公司里的XX報(bào)表最近經(jīng)常延期提交，甚至有次因?yàn)閭€(gè)別細(xì)微錯(cuò)誤導(dǎo)致全面修正，差點(diǎn)延誤的生產(chǎn)的投料。隨后我了解到主管此業(yè)務(wù)的小王最近早上經(jīng)常會遲到。接下來的幾天我留意觀察了一下，發(fā)現(xiàn)小王這幾天的精神狀態(tài)也不佳，開會走神，反應(yīng)也沒以前靈活，午間總是趴在辦公桌上休息。某天下班時(shí)間已過，我發(fā)現(xiàn)小王還在苦撐著腦袋做報(bào)表?？纯磿r(shí)間已到公司晚餐時(shí)間，我裝作不經(jīng)意發(fā)現(xiàn)他在加班的樣子，過去喊他一塊去食堂。通過一些輕松的話題放松了小王作為員工，從普遍意義上講對領(lǐng)導(dǎo)的敬畏和拘束。我就繼續(xù)追問，告訴他有什么事可以說出來，不要一個(gè)人憋著，小王也是壓抑比較久了，看到我又很親切的問，就都告訴了我。有時(shí)夜里也要陪。了解到這情況后，第二天我做了個(gè)決定。小王很感激，并表示一定更加努力工作絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。工作中的小王也恢復(fù)了常態(tài)。情緒領(lǐng)導(dǎo)力是管理自我和他人情緒的能力，它需要感知并積極影響我們的情緒，當(dāng)我們的表達(dá)充滿情感時(shí)才能更易被他人感知和接受，只有這樣才能和他人產(chǎn)生情感共鳴，由此而產(chǎn)生情感鏈接，通過情感鏈接才能有效影響對方；而顯而易見當(dāng)我們感受到支持鼓勵(lì)和信任的時(shí)候，才會給我們以持久長遠(yuǎn)的動(dòng)力。通過對對方的認(rèn)知和充分的溝通，了解到對方真正需要，從而建立起正確的情感鏈條，改善員工情緒，調(diào)動(dòng)其積極性。以普通的聊天而不是約談的方式，顯得既不突兀而又不至于造成緊張。當(dāng)了解到真實(shí)的情況后，又用一種感同身受的表達(dá)去為對方著想，并且采取靈活的措施幫助小王緩解了壓力。從接下來的表現(xiàn)我們可以看出，小王的積極性明顯得到了提升。讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和效價(jià)、對公平現(xiàn)狀的評價(jià)。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國情。（2）問卷調(diào)查注：問題客觀，有針對性，不記名三、作出改進(jìn)方案總結(jié)座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。對工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。競爭前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高。但是任何一種競爭機(jī)制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反。如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的
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