【正文】 它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質(zhì)獎勵（輔之以精神鼓勵）。榜樣是人的行為的參照系。十，激勵員工，激發(fā)員工的積極性。最后更要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。六、制定企業(yè)長遠發(fā)展目標，將企業(yè)做強做大，增強企業(yè)的吸引力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信心，調(diào)動員工積極性。究其原因，員工對企業(yè)沒信心，企業(yè)缺少人盡其才、物盡其用的良好環(huán)境，企業(yè)管理制度缺乏公開、公正。每個人都想得到別人的尊重，這是人的本能，都想做事，想做成事。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。三、提高民主管理意識，調(diào)動員工的積極性。和諧也是社會生產(chǎn)力。工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的，這些都存在于人獲得尊重的前提上。要適時評價部門、班組或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責任心。一個人的工作成績決定于其個人能力和激勵水平兩個因素的合成量。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷地自我學習、自我提高，企業(yè)在擇人、用人方面應充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。工作壓力的適度傳遞，意味著治理人員與員工共同承擔工作壓力、責任、風險，共同實現(xiàn)本企業(yè)或本部門的目標價值，同時為員工提供了較好的施展才華的 工作平臺和展示自己的機會。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認。企業(yè)對員工的培訓目的，是通過提高員工的自身能力來使企業(yè)的各項工作更富有效率。企業(yè)的各級領(lǐng)導干部自身要有高度的事業(yè)心和責任心，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，要表里如一、言行一致。要關(guān)心員工、愛護員工、幫助員工，廣泛開展對困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動送暖和工程的經(jīng)?；⒅贫然?，發(fā)展員工互助補充保險，為員工排憂解難。第一篇：如何調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性如何調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性（4357）毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。領(lǐng)導班子成員之間應互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助，以團結(jié)的形象來帶動和促進廣大員工的團結(jié)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。也就是說企業(yè)為員工培訓的前提是要考慮到員工對企業(yè)的回報，所以在企業(yè)對員工的培訓制度上，要有一種使員工與企業(yè)在培訓之中形成責權(quán)利相對稱的培訓制度，這樣才能使企業(yè)及員工都能夠得到良好的發(fā)展。在人們的日常生活中，人們會驚異地發(fā)現(xiàn)，小小的關(guān)心和尊重會使干部和員工關(guān)系發(fā)生很大的變化?？傊{(diào)動企業(yè)員工的積極性應該以人為本，有良好的領(lǐng)導團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競爭和相應的激勵機制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工治理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工治理機制，極大地調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的熱情和積極性。要在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。選拔人才應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心渙散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其工作成績的大小。還要建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚，懲罰便可界定其工作的最低標準，使壓力變?yōu)闊o窮的動力。樂趣意味著挑戰(zhàn)，也意味著工作的成長、自由與成就。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機和活力。員工只有感到自己處在當家作主的地位時，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。往往好的管理者會抓住人的自我實現(xiàn)需求，讓每位員工自我感受很重要的同時為企業(yè)發(fā)揮最大潛能。三、通過薪酬來調(diào)動員工的積極性。增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實力，提高員工對企業(yè)的依賴度。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情。激勵有它特定的運行規(guī)律。作為管理者應該建立起科學、合理、吸引人的“參照系”，把人們的行為導向?qū)崿F(xiàn)組織目標。對工作有重大貢獻應予以重獎。創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動。⑤榜樣激勵。通過直接參加決策的過程，形成心理上的認同感和歸屬感，增強作為企業(yè)主人的自我感受，并在執(zhí)行決策中主動合作的積極態(tài)度。另一方面要大膽引入市場機制，加大對各類人才的獎勵力度，不斷改善他們的工作和生活條件。領(lǐng)導干部要有高度的“事業(yè)心、責任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。有的企業(yè)人心渙散，員工工作不認真，企業(yè)缺乏凝聚力，工作開展不力，各種矛盾沖突不斷。讓每一位員工都感受到“我”很重要。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。在實際工作中，企業(yè)領(lǐng)導不僅要想方設(shè)法營造一個公平競爭、尊重人才的環(huán)境，同時也要經(jīng)常創(chuàng)造機會讓員工承擔一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導員工參與企業(yè)決策、鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻技獻策、提供更多的培訓機會等等，為員工發(fā)揮個人才能創(chuàng)造良好的條件。構(gòu)建和諧企業(yè)是一個不斷化解企業(yè)內(nèi)部人員矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻認識企業(yè)發(fā)展的階段性特征，科學分析影響企業(yè)和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進企業(yè)和諧。只有這樣，全體干部員工才能在和諧、進取的良好氛圍中團結(jié)一心，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。企業(yè)組織要制訂明確適宜的工作目標，使員工對工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并根據(jù)自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個人主動性和積極性。四、將企業(yè)做大做強，提升企業(yè)的吸引力企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加快企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽度，又要努力提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，以提高員工對企業(yè)的依賴度。還要從細微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責任感和事業(yè)心。另外，要引導員工對和諧企業(yè)的認同，營造和諧管理的氛圍，實現(xiàn)和諧管理的目標，最后把落腳點放在提高企業(yè)競爭力上來。成功的管理者是將工作壓力適度傳遞，如同物理學中的杠桿原理，就是用一定的力量便能撬動你所必須撬動的物體，找到你的力學點，找到下級人員的力學點。要學會真誠地贊美每個員工，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因此，現(xiàn)代企業(yè)應格外重視員工的培訓，將相應的培訓制度，作為企業(yè)制度的重要組成部分。要堅持原則，對事不對人，以事實說話，不循私人感情，力求公開、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。要加深民主治理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來。要大膽創(chuàng)新，進一步制定和完善新的制度，不斷加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)。領(lǐng)導干部要講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與員工同甘共苦，只有這樣才能貼近群眾、深得民心。激烈的競爭讓員工永遠處在高度的緊張中，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重是激勵的一種基本方式。第二篇：如何調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性如何調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性如何調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。隨著社會的進步、企業(yè)對員工素質(zhì)的要求越來越高，這種自我價值實現(xiàn)的需要，在員工們心目中的地位也愈來愈高。員工既要預期自己所工作的企業(yè)能不能高效發(fā)展和長期存在，同時也要預期自己能不能較長時期地在這個企業(yè)中很好地工作，如果一個人既預期到自己所工作的企業(yè)能夠長期地較好地發(fā)展，同時也預期到自己能夠在這個企