【正文】 理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進行討論，廣泛聽取員工的意見和建議。管理者要經(jīng)常羅列生產(chǎn)中的問題點，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產(chǎn)生決議，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進縱、橫向了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。建立有效的競爭激勵機制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小，采用物質(zhì)或精神手段進行獎懲，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并根據(jù)自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個人主動性和積極性。五、完善考評機制要適時評價部門、班組或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責任心?？傊?，調(diào)動企業(yè)員工的積極性應(yīng)該以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競爭和相應(yīng)的激勵機制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工管理機制，極大地調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的熱情和積極性。在知識經(jīng)濟時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。誰擁有知識型、復(fù)合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大，員工是企業(yè)發(fā)展的需要。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)、是企業(yè)成功的關(guān)鍵和企業(yè)發(fā)展的需要。管理者必須知道，員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。對于企業(yè)而言：調(diào)動員工的積極性可以發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標結(jié)合起來。因此，如何調(diào)動員工的積極性對于企業(yè)和員工個人而言有著至關(guān)重要的意義。一、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調(diào)動員工的積極性。每個人都想得到別人的尊重，這是人的本能，都想做事，想做成事。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一個過程中，都需要人、財、物等資源，而人力資源是處于首位的。因此，必須充分信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意在企業(yè)工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的成功希望。這就需要為員工營造誠信友愛和諧的工作和生活環(huán)境，充分尊重員工的人格、權(quán)利及其愛好。讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情，從而調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，只有當企業(yè)文化能夠真正融入到每個員工的信念中時，他們才能把企業(yè)目標當成自己的奮斗目標。有一則關(guān)于員工離職的調(diào)查表明，有的員工離職的原因跟錢關(guān)系并不大，而是跟企業(yè)的工作環(huán)境有關(guān)。究其原因，員工對企業(yè)沒信心，企業(yè)缺少人盡其才、物盡其用的良好環(huán)境，企業(yè)管理制度缺乏公開、公正。為了使員工發(fā)揮自己最大的積極性，首先也是重中之重，必須建立合理的薪酬制度。但是也不是薪金越高越好，這樣也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。四，通過制定企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)制度來調(diào)動員工的積極性。如：在企業(yè)內(nèi)部制定獎懲制度，競爭機制，崗位制度，目標激勵等制度五、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用，以實際行動樹立起廉潔、務(wù)實、公正、奉獻的形象，才能樹立威信、更好調(diào)動員工團結(jié)向上的工作積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，貼近群眾、得民心。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。六、制定企業(yè)長遠發(fā)展目標，將企業(yè)做強做大，增強企業(yè)的吸引力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信心，調(diào)動員工積極性。企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加快企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽度，又要努力提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機會，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。最后更要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。還要從細微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責任感和事業(yè)心。動機是指人的內(nèi)驅(qū)力，它構(gòu)成了行為的直接動力和基礎(chǔ)。內(nèi)部基因包括需要、個人的愛好、價值觀念、抱負水平等，屬直接性工作動機。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深熟悉，明了工作意義。因人而異，確定難度，要根據(jù)每個企業(yè)員工不同的知識結(jié)構(gòu)與能力等安排適當難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識與才干，強化創(chuàng)造性動機；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當參加循環(huán)性工作的機會，在觀念上形成工作的整體感；適當放權(quán)，強化工作責任，讓企業(yè)員工在自己的職責范圍內(nèi)，自主設(shè)立目標、選擇方法、解決問題，有助于其工作責任感的增強和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧愛好，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動機的形成和發(fā)展；及時反饋，有效調(diào)節(jié)行為，調(diào)動員工工作積極性即使為企業(yè)員工提供不附任何評價的反饋信息，也往往具有激勵效果。九、讓員工參與管理。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調(diào)資、管理人員選拔、獎金分配、涉及員工前途等重大問題決策時，必須有80%以上的員工代表審議通過。十，激勵員工，激發(fā)員工的積極性。要達到受“激”而“勵”的功效，首先應(yīng)掌握和認識激勵的分類，有針對性地統(tǒng)籌運用。精神激勵是一種深人細致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響極大的工作，他是領(lǐng)導(dǎo)者用政治教育、倡導(dǎo)企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的新型職工隊伍的有效方式。②情感激勵。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責任，強化他們的企業(yè)主人翁感。物質(zhì)激勵的作用要放在思想品德和道德情操的培養(yǎng)重點上，立足點則要放在激發(fā)人的主觀能動的持久性上，才會有更好的功效。④民主激勵。這就是一種激勵。榜樣是人的行為的參照系。⑥榮譽激勵。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。高爾基企業(yè)要想持續(xù)快速的發(fā)展人才是關(guān)鍵。武漢船舶職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟與管理學院物流管理11563班曾彩學號：2011050603332012年12月25日第五篇：關(guān)于如何調(diào)動員工積極性關(guān)于如何調(diào)動積極性一、從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關(guān)于向往工作模式想法通過聊天過程挖掘意見建議摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價?，F(xiàn)代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機會在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。調(diào)動員工積極性應(yīng)針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。綜合有效激勵的前提：推出激勵方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實施的方案小建議：活動經(jīng)費（部分）或部分資源評比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工倒休時間獎勵（小時/天）以上需員工同意及部門認可，可制訂相應(yīng)細則（2）需向公司申請的激勵實施方案（遵循以下原則）對創(chuàng)新的激勵。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質(zhì)獎勵（輔之以精神鼓勵）。解決員工的后顧之憂。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神安慰引入競爭機制?？荚u是通常使用的一種競爭機制，它通過考評內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。讓員工看到未來可發(fā)展藍圖