【正文】 ，是社會(huì)或組織為表彰個(gè)人或單位做出優(yōu)異成績(jī)而授予的各種光榮稱號(hào)。（三）結(jié)束語(yǔ)工作如果是快樂的，那么人生就是樂園；工作如果是強(qiáng)制的，那么人生就是地獄。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵；員工是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)員工積極性的調(diào)動(dòng)可通過(guò)人文化管理模式、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型工作氛圍、合理分配任務(wù)，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施、尊重并贊美員工的突出表現(xiàn)等一系列方法展開，全方位的激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。員工。激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的意義調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義。企業(yè)員工積極性得到充分的激發(fā)后，能促使員工在工作過(guò)程中發(fā)揮其主管能動(dòng)性，積極配合企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。而人文管理則以重視和激勵(lì)為工作原則，在調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性方面，更加具有優(yōu)勢(shì)。人文管理的實(shí)現(xiàn)，需要幾方面的條件支持：①員工個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)到員工合作的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)為分工精細(xì)化，缺乏合作精神，企業(yè)的生存將受到嚴(yán)重威脅，更不用說(shuō)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)發(fā)展決策的制定主要由領(lǐng)導(dǎo)或管理階層“個(gè)人說(shuō)了算”，這就影響了決策在具體實(shí)施過(guò)程中的有效性，給生產(chǎn)部門或其他執(zhí)行部門的工作帶來(lái)了極大的障礙。③個(gè)人責(zé)任變化不斷擴(kuò)大。而在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦發(fā)生意外，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到影響，甚至可能造成整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)的癱瘓。 激勵(lì)機(jī)制 員工的工作成績(jī)主要受兩方面的影響，個(gè)人能力和激勵(lì)水平。激勵(lì)水平的高低主要取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要，就激勵(lì)內(nèi)容的種類而言，激勵(lì)方式可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，其中物質(zhì)激勵(lì)具有較大的激勵(lì)作用，但過(guò)多的物質(zhì)激勵(lì)將影響精神獎(jiǎng)勵(lì)作用的發(fā)揮，因此通過(guò)合理的方式，將物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，以發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大功效。同時(shí)還可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗定薪的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)設(shè)輕松的學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并在培訓(xùn)過(guò)程中，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。只有使員工意識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)利益密切相關(guān)，發(fā)展企業(yè)等于發(fā)展自己時(shí)，才能將工作視為自己的事業(yè)，并為了自己的事業(yè)而發(fā)揮自己最大的潛能和優(yōu)勢(shì)。 合理分配工作 對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作量、工作難度以及在工作過(guò)程中可能存在的問(wèn)題、員工的個(gè)人能力、熟練程度等因素進(jìn)行科學(xué)劃分，以減少工作失誤的發(fā)生，保障工作的順利完成。員工在工作過(guò)程中，不可避免的會(huì)發(fā)生一些意外，這就需要管理者在處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)少批評(píng)，多引導(dǎo)，通過(guò)合理的談話方式，使員工在今后的工作中如何避免發(fā)生同類問(wèn)題。為保證工作目標(biāo)的完成，可采取一定的獎(jiǎng)懲措施，使員工在工作過(guò)程中充滿壓力和責(zé)任感。真誠(chéng)的贊美每名員工，認(rèn)可員工的工作能力，及時(shí)表?yè)P(yáng)員工的超常表現(xiàn)，這都是調(diào)節(jié)員工與企業(yè)管理階層關(guān)系的有效途徑。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工作氛圍適應(yīng)性是其能力發(fā)揮以及穩(wěn)定性的重要因素，通過(guò)尊重、重視、贊美等措施，可為員工創(chuàng)設(shè)更為舒適的工作氛圍，增強(qiáng)員工工作的穩(wěn)定性。參考文獻(xiàn)：[1][J].今日中國(guó)論壇，2013，19：135136.[2][J].東方企業(yè)文化，2013，24：116.[3][D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2003.第五篇：論調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的方法及措施論調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的方法及措施對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，一方面大部分員工的工作主動(dòng)性都是很高的，也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不積極，實(shí)際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通或工作需要?jiǎng)e人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力，才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求?，F(xiàn)在，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就要求我們每一位管理者要危機(jī)感，要掌握一定的工作方法，積極行動(dòng)起來(lái)，迅速開創(chuàng)工作的新局面。一、員工在企業(yè)中的地位、調(diào)動(dòng)員工積極性的意義（一）員工在企業(yè)中的地位員工是企業(yè)的基礎(chǔ)由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有效地創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個(gè)最重要的位置，越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。誰(shuí)擁有知識(shí)型、復(fù)合型員工，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。二、調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義(一)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。提高企業(yè)員工的積極性，需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類，以便對(duì)各類員工分別采取各種不同措施。三、調(diào)動(dòng)員工積極性的方法及措施企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施。設(shè)計(jì)好一套激勵(lì)機(jī)制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制的有效性。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決，將會(huì)直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。怎樣才能解決這些問(wèn)題呢？通常在薪酬決策時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績(jī)效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。另外，員工持股制度也可以作為一項(xiàng)薪酬激勵(lì)機(jī)制。員工持股究竟有什么作用？第一個(gè)作用是激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)是金手銬，起留人的作用。第二個(gè)作用能夠獲得資金來(lái)源。（二）制度企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。高績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間有著密切的關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)可以促成員取得高績(jī)效，取得高績(jī)效后又有值得獎(jiǎng)勵(lì)的東西，兩者是相互相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。負(fù)激勵(lì)措施主要有如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除等。真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫唬构ぷ髀毼痪咛魬?zhàn)性。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個(gè)問(wèn)題要特別注意：一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。（三）情感激勵(lì)人本主義心理學(xué)家馬斯洛(Maslow)，在其《動(dòng)機(jī)與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容是：基本生活需求——安全感——?dú)w屬感——地位與尊重——自我實(shí)現(xiàn)。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。地位與尊重是指人的社會(huì)性使每個(gè)人都要求得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重。自我實(shí)現(xiàn)是指當(dāng)前面的需求基本得到滿足以后，人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實(shí)現(xiàn)。這5個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4個(gè)均為情感需要，因此，情感激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性具有重要的意義。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。工作激勵(lì)：工作本身具有激勵(lì)力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。國(guó)內(nèi)企業(yè)，雖然近年來(lái)越來(lái)越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是2種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)難以達(dá)到預(yù)期目的。在管理實(shí)踐中，如何對(duì)企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。其次要注意控制激勵(lì)的成本，必須分析激勵(lì)的支出收益比，追求最大限度的利益。這是什么原因呢？其實(shí)，一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)地進(jìn)行激勵(lì)，我們須反對(duì)平均主義、“一刀切”，否則，激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。