調動員工積極性調研報告(參考版)
2024-12-07 01:57本頁面
【正文】 。綜采掘進一線職工的縮水與輔助隊的臃腫的鮮明對比，便是一個縮影。當然，付出小而回報大的“肥差”，更是人人都會搶著去做；而付出回報小的“苦差”，人人都躲之不及。薪酬的高低從側面體現了企業(yè)中真正的價值創(chuàng)造者的價值；如果能干的和不能干，多干的和少干或不干的人始終拿一樣，甚至還低，那么，員工的工作積極性自然會逐漸降低，為企業(yè)創(chuàng)造的價值也會越來越少。而王村煤礦經營形勢的變化是急劇而短暫的，它的瞬間變化根本沒有給職工充分的反應時間，便使職工的工作時間、工作任務與休假制度和薪酬之間的平衡被打破，致使部分職工心中滋生不滿?！ 。ㄈ┕ぷ鲿r間、工作任務與休假制度和薪酬 人，尤其是缺少閱歷和經歷的人，他們的思想境界和認識的提高是需要漫長過程的。 ?。ǘ┓招曰顒娱_展 無論是寓教于樂的文體活動，還是各種類型的慰問和送溫暖活動，均是增強企業(yè)凝聚力，提升職工對企業(yè)的認同感與歸宿感，密切企業(yè)與職工的關系，維護職工隊伍穩(wěn)定的柱石?！ 。?）工資分配方案明細不全不清，個別屬于隊內的獎勵分配，沒有具體的獎勵考核情況和明細資料；加班工資，只有姓名和金額，沒有相應的依據?！ 。?）“三會”記錄不規(guī)范、不具體，主持人、參會人員沒有填寫（建議不寫）或填寫不完整；參會人員沒有全部簽字確認。經調研發(fā)現，王村煤礦各區(qū)隊基本上都能按照礦、隊兩級關于工資獎金發(fā)放管理的有關規(guī)定執(zhí)行，按時召開“三會”（黨政碰頭會、工資獎金民主分配協商會及工資獎金民主分配會），根據分配會形成工資分配方案，再按照工資分配方案造、發(fā)工資，期間沒有發(fā)現代資代分、冒名頂替、工資截留等違規(guī)違紀現象；在隊務公開方面，能及時公開當日分表、當月分配方案和工資表等內容。但受薪酬等方面影響，人才流失的現象時有發(fā)生?！ ∶鎸澜蝿?，王村煤礦工會采取問卷、隨訪、座談、代表巡視等方式，就全礦維護職工隊伍穩(wěn)定問題開展調研，現將調研情況報告如下： 一、職工隊伍現狀 得力于過去五年來的飛速發(fā)展和品牌效應，王村煤礦當前職工隊伍主體上是好的?！ 〗鼛啄陙?，受國內外煤炭市場疲軟、原煤銷售不暢、煤價大幅度下跌的持續(xù)影響，王村煤礦的經營生產日趨困難，停產放假及職工的工資拖欠進入常態(tài)化。一是對能力較強的員工，為他們提供良好的工作環(huán)境和條件，安排給他(她)感興趣的工作崗位，當作后備干部來培養(yǎng)，必要時要安排到領導崗位上，促進他(她)自我價值的實現。 用活精神激勵機制，推進員工自我價值的順利實現。二是營業(yè)人員按照所在機構的業(yè)務增減量和業(yè)務總量的多少來計算業(yè)績工資，上不封頂，下不保底，這樣就能拉開員工收入之間的距離，聯社把每個信用社營業(yè)人員總的業(yè)績工資劃到相應的信用社，再由信用社主任進行二次分配，促使員工的思想和工作態(tài)度發(fā)生轉變，由原先的“要我做”變成“我要做”，因為大家心里都清楚：多勞多得，多忙一筆業(yè)務，就多拿一份報酬。切忌為了避免矛盾而實行不偏不倚的“平均主義”，真正實行“按勞分配、多勞多得、不勞無獲”的收入分配制度，在兼顧公平的前提下，拉大員工之間的收入差距?！ ?二)科學合理的激勵是動力。對工作安排一項落實一項，做到件件有回音，事事有著落，嚴禁中途流產，形成良好的工作作風。第三，建立健全
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