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正文內(nèi)容

調(diào)動員工積極性(參考版)

2024-11-09 12:21本頁面
  

【正文】 如果他們需要,你愿意帶他們走出困境,幫助他們進(jìn)步。只有愛護(hù)員工,并通過倡導(dǎo)充滿關(guān)愛的氛圍來表現(xiàn)這種愛的人才是真正成功的經(jīng)理人。通過培訓(xùn),員工可以借鑒彼此的經(jīng)驗,互相鼓勵和增進(jìn)理解,使其潛質(zhì)得到最大限度的發(fā)揮。說起保持員工的積極性,我們很容易忽略員工也需要“維護(hù)”這一點??梢酝ㄟ^以下兩種方法發(fā)掘員工潛質(zhì)。發(fā)掘員工潛質(zhì)作為經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者,你要充分挖掘你周圍員工的潛質(zhì)—發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力,激發(fā)他們的好奇心。把注意力集中在工作表現(xiàn)上。不要用手指指著別人—這種行為會降低你的身份,令你看起來缺乏職業(yè)素養(yǎng)。注意以下方面:不要當(dāng)眾批評員工。始終維護(hù)員工的尊嚴(yán)和自尊。詢問你的員工傾向于以何種方式從你這里得到反饋。優(yōu)秀員工離職顯然會影響其他員工的工作積極性。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙,最好避免雇用他們。雇用最適合的員工。了解打擊員工積極性的因素可以幫助你遏制它們。幫助員工把注意力集中在最終的目標(biāo)上,為他們描繪出成功的遠(yuǎn)景,鼓勵他們?yōu)榇硕?。鼓勵員工說出他們的擔(dān)憂,并為解除這些擔(dān)憂而采取措施很重要。在自我激勵的同時,積極承擔(dān)責(zé)任,設(shè)定的目標(biāo)才能實現(xiàn)。幫助員工建立起對工作的責(zé)任感,會對他們起到引導(dǎo)和激勵的作用。鼓勵員工相信自己。自我激勵機(jī)制是人類最強(qiáng)大的力量。提倡責(zé)任感員工超額完成任務(wù),首先是因為他們有責(zé)任感,顯然不僅僅是出于想得到表彰和提升的目的。把工作定義得更廣泛些,為員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性留下空間。不要讓員工被頭銜和職位限制住。為此,你首先要擴(kuò)大每位員工的影響力。 Co)的信條。當(dāng)你賦予員工權(quán)力和責(zé)任時,員工有了工作的自主權(quán),他們會自覺提高工作效率。給員工自主權(quán)。結(jié)果必然會為他們的工作注入更多的動力。所以,如果分配權(quán)力可以提高工作效率,不要遲疑,去做吧,那正是你應(yīng)該做的。告訴員工你相信他們在工作中做出的決定,這會增強(qiáng)員工的責(zé)任感。當(dāng)你讓更多的人知道這位員工時,也通過表揚和認(rèn)可強(qiáng)化了模范的工作表現(xiàn)。在公司內(nèi)部公開提出表彰。獎賞應(yīng)該與成績對等,同時但是,如此獎勵一個經(jīng)常出差的銷售代表,他就不會感到興奮。這樣做,員工便會把他們良好的工作表現(xiàn)與行為與獎勵直接聯(lián)系起來。記住,你要衡量的內(nèi)容正是他們最有動力去完成的。然后將你對員工的期望打印出來,人手一份。這是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。在工作期望值上和員工達(dá)成一致后,以書面形式寫下什么樣的績效表現(xiàn)是達(dá)到此期望值的,什么樣的表現(xiàn)又超出了。如果有機(jī)會這樣做,他們提的標(biāo)準(zhǔn)將比你預(yù)計的還要高。在提高工作標(biāo)準(zhǔn)方面,讓員工發(fā)揮一定的作用。這樣員工會更樂于接受你對各個層級的工作提出的更高要求。如果他們知道你其實很在乎他們的工作表現(xiàn),愿意傾聽他們改進(jìn)工作的建議,他們會更愿意接受你的建議。你把對員工的期望描述得越詳細(xì),越具體,員工達(dá)到甚至超過你的期望值的幾率就越大。明確告訴員工你希望他們做什么。你有義務(wù)明確告訴員工衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。讓員工明確什么是良好的工作表現(xiàn)。員工的積極性被調(diào)動起來了,他們的工作質(zhì)量體現(xiàn)了這一點。顯然,員工的工作表現(xiàn)和它們的激勵機(jī)制有直接的聯(lián)系。把握住非常機(jī)遇和時機(jī),衡量可能獲得的回報,決定是否值得為其承擔(dān)風(fēng)險,并考慮公司能否承擔(dān)由此帶來的任何后果。在做風(fēng)險決策時允許員工發(fā)揮積極作用。這就是說,經(jīng)理人應(yīng)該幫助員工嘗試新的方法以改善工作,并支持他們?yōu)榇顺袚?dān)一定的風(fēng)險。以下方法有助于培養(yǎng)鼓勵員工樂于承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)文化:告訴員工通向成功的路上是一定有風(fēng)險的。鼓勵適度承擔(dān)風(fēng)險培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一部分,它可以調(diào)動員工的工作積極性。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍,可以充分發(fā)揮員工的積極性。提高員工的全局意識。鼓勵“財務(wù)資訊共享管理”。與員工分享部門每月的損益表。以下建議可以幫助員工了解公司的業(yè)務(wù)。有些培訓(xùn)項目可能會用游戲的形式解釋公司的運營狀況及財政收支情況。首先,為全體員工安排基本的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。你可能意識不到對其他員工以及他們的工作一無所知是什么概念。要想最大限度調(diào)動員工的積極性,就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權(quán);幫助員工建立歸屬感,尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人,這是關(guān)鍵。讓員工感覺自己是企業(yè)的主人。讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。讓員工知道部門之外的事情。以下兩種方法可以幫助你實現(xiàn)這一點。例如,星巴克和TDIndustries稱他們的員工為伙伴,著名的心臟起搏器制造商Guidant稱員工為主人,亮視點(LensCrafters)、萬豪國際(Marriott)、戈爾有限公司()和第一資本(Capital One)把員工稱為合伙人。讓員工做主人優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。下面介紹幾種調(diào)動員工積極性的方法和技巧,這些方法富有創(chuàng)意,符合時宜,并且能夠取得立竿見影的效果。因為,如果無法調(diào)動員工的工作積極性,經(jīng)理人很難做成什么事情,工作效率也無法保障。你能夠影響和號召誰?如果不能回答這個問題,管理便無從談起。從讓員工有主人翁感,到鼓勵員工冒有備之險,再到積極下放權(quán)力,每一種方法都能夠取得立竿見影的效果。同時,要讓他們感受到公司對他們的重視,感受到公司這個大家庭的溫暖,如此,他們就會愉快的服從工作安排并積極主動的完成。盡管他們都是原來的手下,卻今非昔比。覺知可以歸結(jié)為三點:做一個人認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,一個說到做到的人,一個精益求精的人。要讓員工敢于給自己定一個比較高的身份、工作和目標(biāo)。當(dāng)一個員工覺得自己身份卑微、可有可無時,他是不可能有積極性和責(zé)任心的。注意,刺激要靠業(yè)績,這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。金錢對人的激勵是有限的,而成就感對人的激勵才是有效和持久的。即將整個企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機(jī)臺、個人,同時還要采取一系列攻關(guān)動作,舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。實施激勵
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