【正文】 （四）激勵的公平性事實表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)。（三）只要建立起激勵制度就能達到激勵效果一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。（二）同樣的激勵可以適用于任何人許多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。而很多企業(yè)簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。（一）激勵就是獎勵激勵，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。五、實施激勵過程中應(yīng)注意的問題建立合理有效的激勵制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。（四）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動企業(yè)前進。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵：隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。這要求管理者對員工工作進行設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。關(guān)于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。在當(dāng)前的社會中，經(jīng)濟收入和職位往往是社會地位的一種體現(xiàn)。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。企業(yè)要努力滿足員工的各項需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。管理者要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺、努力實現(xiàn)其目標(biāo)。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。目標(biāo)激勵：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業(yè)成長。競爭機制：競爭是調(diào)動員工積極性的又一大法寶。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。員工持股目的實際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險，把企業(yè)做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。在美國在美國500強中，90%企業(yè)實行員工持股。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：（一）薪酬物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。激勵機制設(shè)計重點包括4個方面的內(nèi)容：一是獎勵制度的設(shè)計；二是職位系列的設(shè)計；三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計；四是其他激勵方法的設(shè)計，包括員工參與、溝通等。因此，建立有效的激勵機制是提高員工積極性，主動性的重要途徑之一。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。按員工工作性質(zhì)可以分為：基層工作人員（包括車間生產(chǎn)工人和基層管理人員）；中層管理人員；高級領(lǐng)導(dǎo)人員。(三)企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。(二)調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。員工是企業(yè)發(fā)展的需要員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵現(xiàn)在我國已逐步進入知識經(jīng)濟時代。筆者就此發(fā)表一點看法。另一方面公司缺乏活力，限制員工的發(fā)展等等。總結(jié)企業(yè)員工積極性，對于改善企業(yè)管理、提升生產(chǎn)效率、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有積極作用，調(diào)動企業(yè)員工積極性，應(yīng)堅持以人為本，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊、準(zhǔn)確的發(fā)展前景、公平公正的競爭機制、及時有效的激勵手段，使其在運行過程中最大限度的促進企業(yè)管理效率，極大的調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，保障企業(yè)健康、良好的發(fā)展態(tài)勢。管理者應(yīng)密切關(guān)注員工的工作情緒，及時了解問題根源，并采取有效的解決措施，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，這些小舉動會促使員工以最大的忠誠度和工作熱忱進行回報，這是企業(yè)凝聚力、企業(yè)文化、企業(yè)魅力形成的重要來源。 欣賞員工 領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊重和贊美是員工工作動力的重要來源之一，只有尊重員工、平等對待，才能在崗位安排上實現(xiàn)人盡其才，最大限度的發(fā)揮每個員工的潛能，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在制定工作目標(biāo)時，應(yīng)最大限度的激發(fā)員工的自尊心和決心，通過一定程度的挑戰(zhàn)精神，完成既定目標(biāo)。工作量分配應(yīng)以客觀事實為根據(jù)，不可根據(jù)自己的喜好進行不合理的劃分，以保障部門內(nèi)部員工與管理者之間的友好關(guān)系。員工能力的發(fā)揮，對于員工個人和企業(yè)發(fā)展都是具有積極作用的，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工發(fā)揮自己的特長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展雙贏的目的。企業(yè)成功離不開員工的積極參與，這就需要企業(yè)應(yīng)尊重員工的意愿和自我價值，并將員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以便形成企業(yè)與員工同呼吸、共命運，榮辱與共的良好氛圍。 創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型工作氛圍 競爭能讓員工處于高度的緊張感，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力和技能，以適應(yīng)激烈的市場競爭，因此任何一名員工，除希望自己能在企業(yè)中穩(wěn)定工作外，還希望能在工作過程中提升自身的能力。企業(yè)員工的調(diào)崗加薪、部門績效、技改人員的獎勵等措施都能對員工產(chǎn)生較大的正面影響。當(dāng)員工的個人能力一定時，激勵水平就成為影響員工工作成績的決定性因素。人文管理將員工的職責(zé)邊界進行模糊化，責(zé)任到部門，而非到個人，以激發(fā)部門內(nèi)員工的責(zé)任互補精神，使企業(yè)處于潤滑狀態(tài)。企業(yè)對員工職能進行明確劃分，制度化較高，這就造成了企業(yè)內(nèi)部職工之間的關(guān)系較為泠漠，只關(guān)注自己的本職工作。隨著科技的不斷進步，企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜化，個人決策已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，依靠集體的力量，為企業(yè)發(fā)展尋求正確途徑的時代已經(jīng)來臨。②個人決策到集體決策的變化。企業(yè)的發(fā)展離不開競爭，適度的個人競爭對于提升員工個人工作熱情具有促進作用，而過度競爭則可能會損傷團體和個人之間的合作，這是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的。人文管理重視人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，這就能極大的改進企業(yè)內(nèi)員工之間的關(guān)系，提高員工之間的協(xié)作精神，降低企業(yè)內(nèi)部沖突和系統(tǒng)內(nèi)耗。調(diào)動企業(yè)員工積極性的方法 人文管理 傳統(tǒng)的人力資源管理模式側(cè)重于解決當(dāng)前問題，而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。調(diào)動企業(yè)員工積極性，是提高企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，而企業(yè)員工積極性不高的問題，可通過人力資源的原則、政策及相關(guān)制度進行治理。積極性。關(guān)鍵詞：企業(yè)。武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院物流管理11563班曾彩學(xué)號：2011050603332012年12月25日第四篇：調(diào)動企業(yè)員工積極性的方法策略調(diào)動企業(yè)員工積極性的方法策略摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極參與，調(diào)動企業(yè)員工積極性，對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。高爾基企業(yè)要想持續(xù)快速的發(fā)展人才是關(guān)鍵。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。⑥榮譽激勵。榜樣是人的行為的參照系。這就是一種激勵。④民主激勵。物質(zhì)激勵的作用要放在思想品德和道德情操的培養(yǎng)重點上，立足點則要放在激發(fā)人的主觀能動的持久性上，才會有更好的功效。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責(zé)任，強化他們的企業(yè)主人翁感。②情感激勵。精神激勵是一種深人細致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響極大的工作，他是領(lǐng)導(dǎo)者用政治教育、倡導(dǎo)企業(yè)精神，培育有理想、有道