【正文】 在管理實踐中，如何對企業(yè)中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。何為工作內容豐富化？西文學者提出了5條衡量標準，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。二、調動員工積極性具有重要意義(一)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。真誠的贊美每名員工，認可員工的工作能力，及時表揚員工的超常表現(xiàn)，這都是調節(jié)員工與企業(yè)管理階層關系的有效途徑。 激勵機制 員工的工作成績主要受兩方面的影響，個人能力和激勵水平。激勵機制調動企業(yè)員工積極性的意義調動企業(yè)員工積極性是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要意義。民主管理是企業(yè)的本質，因此，企業(yè)應在集中管理的體制原則下體現(xiàn)最大限度的民主，維護和尊重員工的主人翁地位，使之處在公平、協(xié)調、尊重、平等的人際關系中共事。員工參與決策制度。要大膽創(chuàng)新，進一步制定和完善新的制度，不斷加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設。做到“經(jīng)常與員工進行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。打造先進的企業(yè)文化，綜合運用不同的激勵方式，就一定能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步發(fā)展。（二）企業(yè)如何調動員工的積極性企業(yè)調動員工的積極性需要企業(yè)管理者采取切實可行的管理技巧和管理方法，同時，要重視企業(yè)調動員工的積極性的調動。第三篇：論文企業(yè)如何調動員工積極性論文企業(yè)如何調動員工積極性武漢船舶職業(yè)技術學院*經(jīng)濟與管理學院物理管理專業(yè)*11563班曾彩學號：2011050603332012年12月25日論文：企業(yè)如何調動員工積極性11563班曾彩企業(yè)如何調動員工積極性（一）前言現(xiàn)在我國已逐步進入知識經(jīng)濟時代。僅僅將激勵狹義地從字面理解為正的鼓勵，只強調利益引導一個方面是不準確的，用于指導實踐則是有害的。比如，有的人安靜被動，另一些人則進取而活躍；一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人樂于挑戰(zhàn)風險，而另有些人傾向于規(guī)避風險。因此，新設公司應當減少在現(xiàn)金方面的支出。這表現(xiàn)在他們在不同時期有不同的激勵機制。成就激勵依據(jù)它作用的不同，又可分為組織激勵、榜樣簡單漲工資、發(fā)獎金的方式由于不能明晰激勵理論中的激勵和保證作用，因而成效并不顯著，很多企業(yè)已經(jīng)摒棄了這些作法，取而代之以嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵方式。思想政治教育要增強對企業(yè)員工的凝聚力和感召力，既要從低級需要出發(fā)，從關心他們切身利益的小事做起，更要著眼于高層次需要，解決他們的全面素質問題。思想政治教育要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的間接性工作動機：合理利用外加報酬，努力避免“德西效應”；優(yōu)化工作環(huán)境，讓企業(yè)員工在美好的環(huán)境中工作，工作環(huán)境包括物質條件、福利措施、精神氛圍等方面，物質條件和福利措施搞得好，可以減少企業(yè)員工的不滿情緒，使他們安心工作，精神氛圍包括人際關系、學術空氣、敬業(yè)精神等成分，精神氛圍營造得好，無疑會增強學校的吸引力，使企業(yè)員工熱愛學校，忠于職守。思想政治教育要具有社會主義市場經(jīng)濟觀念、依法治國與以德治國相結合的觀念、物質利益的觀念、開放的觀念、系統(tǒng)的觀念、信息的觀念、競爭的觀念、效益的觀念、尊重實踐、尊重事實、尊重知識、尊重人才的觀念等等，這是思想政治教育充分調動企業(yè)員工積極性的內在要求。思想政治教育要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深認識，明了工作意義。這種工作機制勢必會產(chǎn)生巨大的合力，輸出強大的能量，從而更好地調動企業(yè)員工的積極性，更好地使企業(yè)員工產(chǎn)生對黨的向心力。(一)成就激勵近代著名管理學家麥克利蘭明確的將人在基本需求(生理一安全)之上的部分分為社會交往——權力欲望——成就欲望等三個不同的層次。我們都知道人類除了有物質上的需要外還有精神方面的需要，因此企業(yè)必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。因此，在設計企業(yè)激勵機制時，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。溝通是一種很好的激勵。給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無疑會激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績效改善與提升，從而給公司帶來切實的效益。星級教師與星級教師的區(qū)別和福利待遇的不同，個體差異相對也不同，從而積極調動教師個人的工作積極性，由被動的工作變?yōu)橹鲃舆M取型的工作。企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標結合起來。企業(yè)在發(fā)展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。領導干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用，以實際行動樹立起廉潔、務實、公正、奉獻的形象，才能樹立威信、更好調動員工團結向上的工作積極性。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。因人而異，確定難度，要根據(jù)每個企業(yè)員工不同的知識結構與能力等安排適當難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識與才干，強化創(chuàng)造性動機；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當參加循環(huán)性工作的機會，在觀念上形成工作的整體感；適當放權，強化工作責任，讓企業(yè)員工在自己的職責范圍內，自主設立目標、選擇方法、解決問題，有助于其工作責任感的增強和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧愛好，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動機的形成和發(fā)展；及時反饋，有效調節(jié)行為，調動員工工作積極性即使為企業(yè)員工提供不附任何評價的反饋信息，也往往具有激勵效果。物質激勵的作用要放在思想品德和道德情操的培養(yǎng)重點上，立足點則要放在激發(fā)人的主觀能動的持久性上，才會有更好的功效。關鍵詞：企業(yè)。企業(yè)對員工職能進行明確劃分，制度化較高，這就造成了企業(yè)內部職工之間的關系較為泠漠，只關注自己的本職工作。企業(yè)在制定工作目標時，應最大限度的激發(fā)員工的自尊心和決心，通過一定程度的挑戰(zhàn)精神，完成既定目標。員工是企業(yè)發(fā)展的需要員工的素質與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發(fā)方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業(yè)做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現(xiàn)其目標。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。而很多企業(yè)簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。（三）只要建立起激勵制度就能達到激勵效果一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。在當前的社會中，經(jīng)濟收入和職位往往是社會地位的一種體現(xiàn)。競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關鍵?？偨Y企業(yè)員工積極性，對于改善企業(yè)管理、提升生產(chǎn)效率、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有積極作用，調動企業(yè)員工積極性，應堅持以人為本，優(yōu)秀的領導團隊、準確的發(fā)展前景、公平公正的競爭機制、及時有效的激勵手段，使其在運行過程中最大限度的促進企業(yè)管理效率，極大的調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，保障企業(yè)健康、良好的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)員工的調崗加薪、部門績效、技改人員的獎勵等措施都能對員工產(chǎn)生較大的正面影響。調動企業(yè)員工積極性的方法 人文管理 傳統(tǒng)的人力資源管理模式側重于解決當前問題，而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。榜樣是人的行為的參照系。十，激勵員工，激發(fā)員工的積極性。最后更要尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關系。六、制定企業(yè)長遠發(fā)展目標，將企業(yè)做強做大，增強企業(yè)的吸引力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信心，調動員工積極性。究其原因，員工對企業(yè)沒信心，企業(yè)缺少人盡其才、物盡其用的良好環(huán)境，企業(yè)管理制度缺乏公開、公正。每個人都想得到別人的尊重，這是人的本能，都想做事，想做成事。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質資源有機結合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益，員工是企業(yè)的基礎；員工