如何調(diào)動員工積極性(參考版)
2025-05-18 21:14本頁面
【正文】 技巧六、 活動激勵(lì) 廈門博格管理咨詢有限公司 技巧七、 競爭激勵(lì) ?優(yōu)秀員工榜 ?競賽 ?職位競選 施樂公司業(yè)務(wù)案例 廈門博格管理咨詢有限公司 總結(jié) 員工 積極性 激勵(lì)基礎(chǔ) 激勵(lì)員工技巧 自我激勵(lì) 。 特征 激勵(lì)技巧 ?給予他們以關(guān)心，對他們支持和幫助； ?給他們制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃，讓他們依計(jì)劃執(zhí)行； ?多安排一些固定、單調(diào)需要細(xì)心的工作。 ?讓他們在工作中自己彌補(bǔ)自 己的不足，而不要指責(zé)； ?別讓效率低和優(yōu)柔寡斷的人去拖后腿； ?巧妙地安排他們的工作，使他們覺得是自己在安排自己的工作； ?讓他們自己決定怎樣做； ?安排一些需要組織的工作。 批評部下的技巧 以真誠的贊美做開頭； 要尊重客觀事實(shí)； 不要傷害部下的自尊與自信； 友好地結(jié)束批評； 選擇適當(dāng)?shù)膱鏊? 廈門博格管理咨詢有限公司 技巧一、 創(chuàng)造良好的工作氣氛 ?讓他們參與制訂自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃； ?使用他們感到個(gè)人對于工作品質(zhì)和成果負(fù) 有責(zé)任； ?工作的變化，新奇； ?鼓勵(lì)成長與進(jìn)步； ?融洽的私人關(guān)系； ?良好的人際關(guān)系； ?有張有弛； ?寬容； ?信任； ?提倡團(tuán)隊(duì)成員互相幫助。 原 則 廈門博格管理咨詢有限公司 分析五 為什么積極性不高 不滿意 廈門博格管理咨詢有限公司 激勵(lì) 保健理論 (赫茨伯格） 保健因素 激勵(lì)因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵(lì)職工的工作熱情 監(jiān) 督 工 資 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 個(gè)人生活 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責(zé)任 成就 廈門博格管理咨詢有限公司 主要內(nèi)容 員工 積極性 激勵(lì)員工技巧 自我激勵(lì) 激勵(lì)分析 廈門博格管理咨詢有限公司 激勵(lì)原理 需求 動機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 買房的例子 廈門博格管理咨詢有限公司 １、小組討論下屬的６大需求依次是什么？ ２、請依次列出您自己的 6大需求 研討： 廈門博格管理咨詢有限公司 權(quán)威調(diào)查 職業(yè)經(jīng)理 基層人員 自己的需求 認(rèn)為基層需求 １成就感 ２工作興趣 ３進(jìn)步 ４薪水 ５責(zé)任 ６職務(wù)成長 １薪水 ２進(jìn)步 ３被贊賞、肯定 ４安全感 ５工作興趣 ６地位 自己的需求 看職業(yè)經(jīng)理的需求 １成就感 ２工作興趣 ３薪水 ４進(jìn)步 ５責(zé)任 ６職務(wù)成長 １薪水 ２與上司的關(guān)系 ３地位 ４安全感 ５公司政策 ６進(jìn)步 廈門博格管理咨詢有限公司 １、根據(jù)部屬的需求 ,研討如何激勵(lì)部屬？ ２、根據(jù)公司現(xiàn)狀，討論作為主管的您哪些是可以做到的？ 研討： 廈門博格管理咨詢有限公司 公司激勵(lì) 員工自我激勵(lì) 管理者激勵(lì) ?薪酬體系 ?績效體系 ?晉升體系 ?人才開發(fā)體系 ?良好的工作環(huán)境 ?觀念 ?心態(tài) 廈門博格管理咨詢有限公司 激勵(lì)員工技巧 創(chuàng)造良好的工作氣氛 認(rèn)可與贊美 利用公司制度激勵(lì) 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 激勵(lì)員工技巧 成長激勵(lì) 早會激勵(lì)
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