【正文】 ?！彼裕{(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)以人為本，沒(méi)有人就沒(méi)有施工項(xiàng)目，員工是施工項(xiàng)目的主體，發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性是夯實(shí)施工項(xiàng)目基礎(chǔ)所在，更是其健康快速、和諧發(fā)展的源泉。在施工項(xiàng)目發(fā)展中利用施工項(xiàng)目文化而去影響人，感悟人，用文化指導(dǎo)管理全體人員。在項(xiàng)目工作中必須把握一個(gè)“細(xì)”字，要關(guān)系每個(gè)人員的工作需求，努力為他們解除后顧之憂，使每個(gè)員工都能感受到施工項(xiàng)目文化的關(guān)懷，激發(fā)他們工作的熱情。高效快速的后勤服務(wù)涉及到各部室之間的工作的協(xié)調(diào)和全體工作人員工作的方方面面。必須符合當(dāng)前形勢(shì)，沒(méi)有合理有效的后勤服務(wù)作保障，其他工作就不可能順利開(kāi)展。第四，做好管理與服務(wù)的關(guān)系項(xiàng)目后勤服務(wù)工作是一項(xiàng)普通而繁瑣的工作，也是施工項(xiàng)目發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作。把員工的積極性和才干與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使員工意識(shí)到個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是建立在施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是施工項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，可以說(shuō)，提高員工的素質(zhì)，也就是提高施工項(xiàng)目的生命力。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，使員工處在高度的緊張中，不僅要在工作中展示自己的知識(shí)和才能，同時(shí)也希望在工作重得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高自己的技術(shù)和能力，更好的立足社會(huì)。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來(lái)所起的作用，從而提高工作效率。通過(guò)培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動(dòng)產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。相反，是用他的專業(yè)角度彌補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的不足，使決策更加合理化。專業(yè)技術(shù)員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級(jí)別也能代表不同范圍團(tuán)體的利益，不同的思考角度?？墒牵芾砑?jí)別高并不意味全能。安排工作時(shí)讓員工了解事情的背景和原因。當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙。這種做法能激勵(lì)他們，并且表明你很在乎他們的想法。第二，用員工的主人翁意識(shí)形成“融合動(dòng)力”當(dāng)員工意識(shí)到自己是施工項(xiàng)目的主人時(shí)，會(huì)密切關(guān)注施工項(xiàng)目的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切!主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，可以注意以下幾個(gè)方面。這就容易導(dǎo)致，員工只會(huì)把自己當(dāng)做一個(gè)執(zhí)行者，完成手頭工作時(shí)缺乏成就感?！肮ぷ鲀?nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目?jī)?nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。有了正確的定義之后，也就知道該用什么指標(biāo)來(lái)衡量員工積極性了。員工積極性應(yīng)該指員工主動(dòng)付出智慧的意愿和行動(dòng)。第五篇：施工項(xiàng)目如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性（范文）施工項(xiàng)目如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性很多施工項(xiàng)目都容易面臨這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工往往在工作過(guò)一段時(shí)間后，就開(kāi)始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。如何才能將這些繁瑣的事務(wù)抓好、干好、做細(xì)？這就需要充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，對(duì)你的下屬放權(quán)、授權(quán)，只要領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)好流程，然后直接地告訴他：“凡是在你工作職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，只要你遵照流程設(shè)計(jì)，不違返原則，你就放心大膽地去做！”那么，對(duì)于他能看到的、觀察到的、想到的，他自然就有了處理事務(wù)的主動(dòng)權(quán)，有了主動(dòng)積極的責(zé)任感，有了抓住處理事務(wù)的有效時(shí)機(jī)，有了全力以赴的干勁，有了參與感、成就感、榮譽(yù)感；這樣整個(gè)團(tuán)體同心合作，人人都能發(fā)揮所長(zhǎng)，組織才有新鮮的活力，事業(yè)才能蒸蒸日上。作為基層的員工，被委以重任并不是指你給予他多大點(diǎn)位子，而是信任他、能讓他放手地去干。接下的4天里，他盡心盡力地看著那半瓶水，每隔兩個(gè)小時(shí)，往每個(gè)人嘴里滴兩點(diǎn)水，直到第四天他們獲救。當(dāng)船長(zhǎng)打盹的一瞬間，禿頂男人猛然撲上去，拿起救命水就要喝，被驚醒的船長(zhǎng)拿起長(zhǎng)槍，用槍管抵著禿頂?shù)哪X門命令道：“放下，否則我開(kāi)槍了！”禿頂只好把水放下，船長(zhǎng)把槍管放在礦泉水的瓶蓋上，盯著座在對(duì)面的禿頂，而禿頂仍然眼晴不離那個(gè)決定眾人命運(yùn)的半瓶水，雙方就這樣對(duì)峙著。每個(gè)人都惡狠狠地盯著那小半瓶礦泉水，都想立刻把它喝下去，船長(zhǎng)不得不拿一把長(zhǎng)槍看著那半瓶礦泉水。通過(guò)上面的“一個(gè)現(xiàn)象”和“一句話”，好像給我們?cè)斐梢环N“錯(cuò)位”的感覺(jué)，“錯(cuò)”在那了？不妨讓我們透過(guò)一個(gè)故事，看能不能找到所需要的解答。最終，凡事都得自己親自干、親自抓、親自督促才行。100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓 10隨和并非任何時(shí)候都有意義 10適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng) 10堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則 10對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡 10實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大 10懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式 10懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果 10少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)第四篇：如何調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性如何調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性一個(gè)現(xiàn)象在你、我的工作中，大家經(jīng)常能看到一些整天忙忙碌碌的部門領(lǐng)導(dǎo)者，自己累倒不說(shuō)，其忙碌的工作所產(chǎn)生結(jié)果的效果也并不理想，甚至?xí)齺?lái)主管領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。8競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣 8不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 8讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 8建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的 8用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力 9引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)十一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。6最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美 6“高帽子”即使不真也照樣塑造人 6用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn) 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 7擺脫偏見(jiàn)，使稱贊公平公正 7贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果 7當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式 7對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別九、情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。3溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶 溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制4消除溝通障礙，確保信息共享4善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4與員工順暢溝通的七個(gè)步驟4與下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)4正確對(duì)待并妥善處理抱怨4引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。1不要成為公司里的“管家婆” 權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 2在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選2看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì)