【正文】 因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。9企業(yè)文化具有明確的激勵指向 9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵 9企業(yè)文化也是員工的一種待遇 9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 9用企業(yè)價值觀同化全體員工 9激勵型組織文化應具備的特點 9強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化 9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。7感情如柔水，卻能無堅不摧 7征服了“心”就能控制住“身” 7你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 7“知遇之恩”也是可以制造的 7替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 8樂于主動提攜“看好”的下屬 8付出一點感情，注意一些小事 8將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。5寬宏大量是做領(lǐng)導的前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 6得理而饒人更易征服下屬 6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 6善待“異己”可迅速“收攏”人心 6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新 6要能容人之短、用人所長 6敢于容人之長更顯得自己高明八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？4信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法5對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。2尊重是有效的零成本激勵2懂得尊重可得“圣賢歸” 對有真本事的大賢更要尊崇3責難下屬時要懂得留點面子3尊重每個人，即使他地位卑微3不妨用請求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責，也不要質(zhì)問3不要總是端著一副官架子3尊重個性即是保護創(chuàng)造性3尊重下屬的個人愛好和興趣五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。讓員工對企業(yè)前途充滿信心1用共同目標引領(lǐng)全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標時要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標的實施步驟1平衡長期目標和短期任務(wù)1從個人目標上升到共同目標1讓下屬參與目標的制定工作1避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。第五篇：如何調(diào)動員工的工作積極性如何調(diào)動員工的工作積極性用工模式值得思考！很多企業(yè)招不到員工！招到員工要怎么留住他們！還有就是管理在用工難之時有增加難度！下面是李奇斌大師整理的一套12種員工激勵方法，感覺很好，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領(lǐng)導才能及專業(yè)素質(zhì)，學習與提高是必不可少的。要從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護先進典型，為它們的進一步成長創(chuàng)造條件，同時在學習、提職、晉級方面給予優(yōu)惠條件，使他們無后顧之憂，全身心地投入工作。因此，在選樹典型時，一定要深入基層，深入群眾，廣泛調(diào)查研究，挖掘出廣大民警公認的典型。在選樹、宣傳典型上要堅持從實際出發(fā)，尊重、維護典型的本來面目，不添枝加葉，刻意渲染，將典型變形走樣，讓廣大民警感到既可親可信又可學可鑒；二是要堅持群眾性原則。因此，利用先進典型帶動，是提高民警工作積極性的有效途徑。民警身邊的先進典型是一面旗幟，與單純的理論說教相比，具有強大的說服力、吸引力和號召力。反之，如果領(lǐng)導者有坦蕩的胸襟，能不計個人榮辱得失，勇于承擔責任，則會使民警保持或增強取得工作成功的信心，激發(fā)民警更加奮發(fā)努力地工作?；鶎庸补ぷ髑ь^萬緒而復雜多變，不確定因素多，工作上出現(xiàn)失誤在所難免。要做到在工作中相信和依靠民警，充分相信民警的能力，使民警感到有用武之地，能使民警產(chǎn)生自信心、榮譽感和責任感，從而煥發(fā)出極大的工作熱情和積極性。同時還要能容人之長短，知人善用，用人之長，避其之短，使民警從事與其相適應的工作，創(chuàng)造一種催人奮進的環(huán)境，最大限度地發(fā)揮民警的工作積極性。二是領(lǐng)導干部要知人善用，科學、合理的使用干部。一是領(lǐng)導干部要帶頭愛崗敬業(yè)，遵紀守規(guī)?！鳖I(lǐng)導者的帶頭示范是對民警最實際、最有力的動員和教育，對民警的思想有著潛移默化的影響，在調(diào)動民警工作積極性的過程中有著不可替代的的作用。四、領(lǐng)導率先垂范，堅持典型引路，是調(diào)動民警工作積極性的引導動力。盡最大可能幫助民警解決家屬、子女下崗、待業(yè)、入學入托等實際問題。要結(jié)合實際，科學合理的安排民警的休假時間，對在法定休息日、節(jié)假日加班的民警，盡量安排其補休。三是要在生活上從優(yōu)待警。對因執(zhí)行公務(wù)而負傷、遭受圍攻的民警及時予以慰問和撫恤。二是要在工作環(huán)境上從優(yōu)待警。一是要在政治上從優(yōu)待警?；鶎庸裁窬Ｄ陸?zhàn)斗在同形形色色的敵對分子、犯罪分子和治安災害事故作斗爭的第一線，工作充滿了危險性和艱苦性，隨時隨地面臨著生與死、苦與樂、情與法、榮與辱的嚴峻考驗。而在各種需要中，人們對物質(zhì)生活基本條件的需要，對被尊重、被關(guān)心、被愛護等人身基本權(quán)利的需要又顯得尤為迫切。也就是說，人的需要是產(chǎn)生行為的原動力。三、關(guān)心、愛護民警，堅持從優(yōu)待警，是調(diào)動民警工作積極性的助推動力。無論獎勵還是懲罰，都要留有余地，不要無限拔高，把話說死。三是評價與獎懲要公正合理。對民警中好的和不良行為，都要及時給與相應的評價，及時獎勵或懲罰，使被獎勵者或被懲罰者都感到組織上時刻都在關(guān)注著自己，使好的行為從組織的反饋中得到發(fā)揚光大的動力，使不良的行為從組織的反饋中感到壓力，在本單位本部門的民警記憶猶新之時即受到啟發(fā)和激勵。而懲罰是對人們某種行為給與的否定，懲罰得當，既能消除行為人的不良行為，還可以化消極因素為積極因素；懲罰不當，或偏輕或偏重，不僅達不到懲罰的目的，還會導致僥幸心理或激發(fā)矛盾。一是評價與獎懲要客觀。如果評價公正，則起激勵作用，如果不公正，則會使人產(chǎn)生苦惱不安和緊張心理，影響工作積極性的發(fā)揮。二、正確實施獎懲，堅持以工作績效公正評價，是調(diào)動民警工作積極性的持恒動力。因此，必須進一步加強和改進思想政治工作，始終堅持政治建警，打好“預防針”，用足“防腐劑”，提高“免疫力”，讓廣大民警時刻保持高度的政治敏銳性，堅決挫敗敵對勢力和敵對分子的政治圖謀，在滲透與反滲透、演變與反演變的斗爭中永遠立于不敗之地。同時，隨著經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的更加活躍，社會上少數(shù)人為了尋求其政治、經(jīng)濟利益，將無所不用其極，千方百計在公安機關(guān)和民警隊伍中尋求“保護傘”，公安隊伍中腐蝕與反腐蝕的斗爭更為尖銳復雜?？傊?，思想政治工作是一切工作的生命線，是靈魂，是統(tǒng)帥，是一切公安工作的動力和力量源泉。思想政治工作同時又是一項凝聚人心的工作。思想政治工作是做人的思想教育工作。在當前改革開放的新形勢下如何最大限度地調(diào)動基層