【正文】 知道的。當(dāng)員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對(duì)公司很重要時(shí)，他們會(huì)更加出色地工作。晉升和淘汰都要有公平、量化的標(biāo)準(zhǔn)，不同職級(jí)人員根據(jù)其重要性由不同部門或人員決定。引用赫茲伯格的話說：“你要人們努力工作，就得給他們一個(gè)好工作做。每個(gè)人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認(rèn)可，希望自己的工作富有意義優(yōu)厚薪酬只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵(lì)因素。改革開放以來，特別是我國加入世貿(mào)組織后，西方各種思潮和價(jià)值觀念對(duì)我滲透的渠道和機(jī)會(huì)進(jìn)一步增多，敵對(duì)勢(shì)力從維護(hù)自身的利益和意識(shí)形態(tài)出發(fā)，大肆對(duì)我進(jìn)行心戰(zhàn)、策反和滲透活動(dòng)，尋找“代言人”。評(píng)價(jià)要掌握好“度”。要積極爭取各方面的支持，努力改善基層公安機(jī)關(guān)的辦公條件和設(shè)施，為民警營造舒適的工作環(huán)境。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要作風(fēng)民主，善于授權(quán)?！稖\談如何調(diào)動(dòng)基層公安民警工作積極性》，歡迎閱讀淺談如何調(diào)動(dòng)基層公安民警工作積極性。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。8競爭能快速高效地激發(fā)士氣 8不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 8讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài) 8建立競爭機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 8用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力 9引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭十一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。1不要成為公司里的“管家婆” 權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 2在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選2看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。民警滿意不滿意、服氣不服氣、認(rèn)可不認(rèn)可，應(yīng)當(dāng)作為典型是否有典型意義的標(biāo)準(zhǔn)。要在民警中響亮地提出“向我看齊”、“對(duì)我監(jiān)督”的口號(hào)，凡是要求民警做到的首先帶頭做到，凡是要求民警遵守的首先帶頭遵守，并以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績來鼓舞、鞭策民警。要以公安改革為契機(jī)，加快干部人事制度改革，拓寬用人渠道，進(jìn)一步建立“能者上、平者讓、庸者下”充滿活力的用人機(jī)制，努力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境。二是評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲要及時(shí)。通過思想教育，提高人的認(rèn)識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念，從而指導(dǎo)人的正確行為，防止在行為上發(fā)生偏差。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵(lì)他們，甚至不需花費(fèi)分文。此外，根據(jù)該次考評(píng)情況適度修訂下考評(píng)計(jì)劃和體系，使考評(píng)制度趨于完善。職級(jí)體系：薪酬的界定即給不同的員工制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，而不同員工的區(qū)分依賴于職級(jí)的設(shè)置。以下兩種方法可以幫助你實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。這個(gè)原則通常會(huì)嚴(yán)重地、不必要地以及破壞性地限制信息在企業(yè)內(nèi)部的傳播。任何事物都不可能至善至美，績效考核也不是包治百病的靈丹妙藥?？冃Э己耸菍?duì)業(yè)績的評(píng)價(jià)，而獎(jiǎng)懲要靠薪酬的浮動(dòng)和職級(jí)的變動(dòng)來體現(xiàn)。四是以身作責(zé)，模范帶頭。（3）企業(yè)文化缺乏凝聚力和向心力，員工主人翁意識(shí)匱乏，員工地位得不到認(rèn)可。既然充分調(diào)動(dòng)員工積極性對(duì)于企業(yè)是如此的重要，那么該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢？這聽起來好像是一個(gè)老生常談的問題。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者工作思路的清晰，自身管理素質(zhì)不斷的提高，這更是實(shí)現(xiàn)藝術(shù)性管理的必要條件。究其原因？要么認(rèn)為是工作推行的過程遇到了阻力或者是推行不暢，要么認(rèn)為是自己的“兵”缺乏主動(dòng)積極的工作熱情，是推一推動(dòng)一動(dòng)、不推不動(dòng)。如何才能將這些繁瑣的事務(wù)抓好、干好、做細(xì)？這就需要充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，對(duì)你的下屬放權(quán)、授權(quán)，只要領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)好流程，然后直接地告訴他：“凡是在你工作職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，只要你遵照流程設(shè)計(jì)，不違返原則，你就放心大膽地去做！”那么，對(duì)于他能看到的、觀察到的、想到的，他自然就有了處理事務(wù)的主動(dòng)權(quán)，有了主動(dòng)積極的責(zé)任感，有了抓住處理事務(wù)的有效時(shí)機(jī)，有了全力以赴的干勁，有了參與感、成就感、榮譽(yù)感；這樣整個(gè)團(tuán)體同心合作，人人都能發(fā)揮所長，組織才有新鮮的活力，事業(yè)才能蒸蒸日上。員工是是開展各項(xiàng)工作的載體和客體，從管理角度講，基層員工是企業(yè)決策部署的完全執(zhí)行者。了解了員工工作積極性的表現(xiàn)形式，就可以進(jìn)一步對(duì)造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行假設(shè)分析，從而找到提高員工積極性的具體激勵(lì)措施在了解了如何評(píng)價(jià)員工工作積極性之后，我們接著要了解影響員工工作積極性的主要因素有哪些。在做人上，一是道德品質(zhì)高尚，能以誠待人，不當(dāng)面一套，背后一套，胸懷寬廣，能聽得進(jìn)不同意見。這些制度要做到可操作性強(qiáng)，處理問題規(guī)范化、制度化、一體化，而不是因人而異。對(duì)于被考核者存在的不足，要明確提出，并問清楚責(zé)任人原由，聽取他對(duì)改進(jìn)工作的意見建議，如有道理要盡可能采納。許多事實(shí)表明，單純的物質(zhì)激勵(lì)也有其局限性，容易產(chǎn)生拜金主義，只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者結(jié)合起來，才能相互促進(jìn)，相得益彰，缺少了任何一方都會(huì)使另一方的效果大打折扣。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。參考文獻(xiàn)：[1]方振邦,[2]仵鳳清,[3]張金媛,淺析領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)[J].第三篇：如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性(在報(bào)酬很低的情況下)?（一）設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵(lì)。根據(jù)設(shè)定的考核目標(biāo)針對(duì)不同職級(jí)的人員設(shè)計(jì)不同的績效考核表。上述種種可稱是提高員工士氣的法寶，以便讓員工對(duì)自己任職的公司產(chǎn)生良好感覺。在當(dāng)前改革開放的新形勢(shì)下如何最大限度地調(diào)動(dòng)基層民警的工作積極性，是我們必須認(rèn)真研究和亟待解決的重要課題。一是評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲要客觀?；鶎庸裁窬Ｄ陸?zhàn)斗在同形形色色的敵對(duì)分子、犯罪分子和治安災(zāi)害事故作斗爭的第一線，工作充滿了危險(xiǎn)性和艱苦性，隨時(shí)隨地面臨著生與死、苦與樂、情與法、榮與辱的嚴(yán)峻考驗(yàn)。”領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭示范是對(duì)民警最實(shí)際、最有力的動(dòng)員和教育，對(duì)民警的思想有著潛移默化的影響，在調(diào)動(dòng)民警工作積極性的過程中有著不可替代的的作用。因此，利用先進(jìn)典型帶動(dòng)，是提高民警工作積極性的有效途徑。讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟1平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。9企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì) 9企業(yè)文化也是員工的一種待遇 9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 9用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工 9激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn) 9強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?；鶎庸补ぷ髑ь^萬緒而復(fù)雜多變，不確定因素多，工作上出現(xiàn)失誤在所難免。要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理的安排民警的休假時(shí)間，對(duì)在法定休息日、節(jié)假日加班的民警，盡量安排其補(bǔ)休。三、關(guān)心、愛護(hù)民警，堅(jiān)持從優(yōu)待警，是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的助推動(dòng)力。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，始終堅(jiān)持政治建警，打好“預(yù)防針”，用足“防腐劑”，提高“免疫力”，讓廣大民警時(shí)刻保持高度的政治敏銳性，堅(jiān)決挫敗敵對(duì)勢(shì)力和敵對(duì)分子的政治圖謀，在滲透與反滲透、演變與反演變的斗爭中永遠(yuǎn)