【正文】 。如何才能將這些繁瑣的事務抓好、干好、做細？這就需要充分調(diào)動下屬的工作積極性，對你的下屬放權、授權，只要領導者設計好流程，然后直接地告訴他：“凡是在你工作職責范圍內(nèi)的事務，只要你遵照流程設計，不違返原則，你就放心大膽地去做！”那么，對于他能看到的、觀察到的、想到的，他自然就有了處理事務的主動權，有了主動積極的責任感，有了抓住處理事務的有效時機，有了全力以赴的干勁，有了參與感、成就感、榮譽感；這樣整個團體同心合作，人人都能發(fā)揮所長，組織才有新鮮的活力，事業(yè)才能蒸蒸日上。作為基層的員工，被委以重任并不是指你給予他多大點位子，而是信任他、能讓他放手地去干。接下的4天里，他盡心盡力地看著那半瓶水，每隔兩個小時，往每個人嘴里滴兩點水，直到第四天他們獲救。當船長打盹的一瞬間，禿頂男人猛然撲上去，拿起救命水就要喝，被驚醒的船長拿起長槍，用槍管抵著禿頂?shù)哪X門命令道：“放下，否則我開槍了！”禿頂只好把水放下，船長把槍管放在礦泉水的瓶蓋上，盯著座在對面的禿頂，而禿頂仍然眼晴不離那個決定眾人命運的半瓶水，雙方就這樣對峙著。每個人都惡狠狠地盯著那小半瓶礦泉水，都想立刻把它喝下去，船長不得不拿一把長槍看著那半瓶礦泉水。通過上面的“一個現(xiàn)象”和“一句話”，好像給我們造成一種“錯位”的感覺，“錯”在那了？不妨讓我們透過一個故事，看能不能找到所需要的解答。最終，凡事都得自己親自干、親自抓、親自督促才行。100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 10隨和并非任何時候都有意義 10適時責懲以表明原則立場 10堅持“誅罰不避親戚”的原則 10對于奸邪者要做到除惡必盡 10實施懲罰時不要打擊面過大 10懲罰要把握時機、注意方式 10懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果 10少一點懲罰，多一些鼓勵第五篇：如何調(diào)動基層員工的工作積極性如何調(diào)動基層員工的工作積極性一個現(xiàn)象在你、我的工作中，大家經(jīng)常能看到一些整天忙忙碌碌的部門領導者，自己累倒不說，其忙碌的工作所產(chǎn)生結(jié)果的效果也并不理想，甚至會引來主管領導的斥責。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。8競爭能快速高效地激發(fā)士氣 8不妨偶爾在工作中打個賭 8讓員工永遠處于競爭狀態(tài) 8建立競爭機制的 3 個關鍵點 8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 8用“魚占魚式”人物制造危機感 90、用“危機”激活團隊的潛力 9引導良性競爭，避免惡性競爭十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。6最讓人心動的激勵是贊美 6“高帽子”即使不真也照樣塑造人 6用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 7擺脫偏見，使稱贊公平公正 7贊美到點上才會有良好的效果 7當眾贊美下屬時要注意方式 7對新老員工的贊美要有區(qū)別九、情感激勵讓下屬在感動中奮力打拼一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。3溝通是激勵員工熱情的法寶 溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內(nèi)部溝通機制4消除溝通障礙，確保信息共享4善于尋找溝通的“切入點”4與員工順暢溝通的七個步驟4與下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點不是說，而是聽4正確對待并妥善處理抱怨4引導部屬之間展開充分溝通六、信任激勵誘導他人意志行為的良方領導與員工之間應該要肝膽相照。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。1不要成為公司里的“管家婆” 權力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動員工的積極性2“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情2準備充分是有效授權的前提 2在授權的對象上要精挑細選2看準授權時機，選擇授權方法2確保權與責的平衡與對等2有效授權與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。管理者通過設置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。領導是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強干的形象做到一馬當先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工在員工當中樹立起榜樣人物二、目標激勵激發(fā)員工不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的?！氨聿徽?，不可求直影。一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。因此，你應該專注于如何在公司內(nèi)部進行一些有效的改革，以贏取員工的激勵。以下這些激勵因素有助于利用員工自我激勵的本能。以下是阻礙員工實現(xiàn)自我激勵的10大要素：* 企業(yè)氛圍中充滿政治把戲；* 對員工業(yè)績沒有明確期望值；* 設立許多不必要的條例讓員工遵循；* 讓員工參加拖沓的會議；* 在員工中推行內(nèi)部競爭；* 沒有為員工提供關鍵數(shù)據(jù)，以完成工作；* 提供批評性，而非建設性的反饋意見；* 容忍差業(yè)績的存在，使業(yè)績好的員工覺得不公平；* 對待員工不公正；* 未能充分發(fā)揮員工能力。員工自我激勵能力基于這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權力感充滿渴望。說句實話，金錢只能降低員工的激勵度和業(yè)績。員工都有自我激勵的本能。上述種種可稱是提高員工士氣的法寶，以便讓員工對自己任職的公司產(chǎn)生良好感覺。假設你公司讓員工周末免費用公司車，甚至每周五下午為員工提供免費點心。隨便考察一家公司，都會發(fā)現(xiàn)一個員工對公司的價值越大，所享受的福利待遇就越好。它們只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素?！蹦愕墓咎峁┝撕芎玫慕】涤媱潯⑼诵萦媱澓兔磕晁闹艿男菁?，但員工仍未展現(xiàn)出一流業(yè)績。能夠激起員工內(nèi)在動力的因素有：讓員工在自己的工作中有發(fā)言權、管理層要尊重員工、最重要的是，還要有份好工作。（二）激勵不能靠錢買如果企業(yè)想要員工不遺余力地工作，多給錢就能解決問題嗎？事實證明，錢