【正文】 。（二）以管代教、以罰代教的強迫規(guī)制方法“管”是一種強制性的規(guī)制，“罰”則是一種利益的強制性剝奪。然而差別發(fā)放獎金，人們就會多拿獎金多工作，但同時也會由于自身的生活保健水平比別人低而容易產(chǎn)生對企業(yè)和領(lǐng)導的不滿，也極易產(chǎn)生積極性受挫的現(xiàn)象。平均得到的獎金也就只能看做是保健性的工資。相反，如果獎金發(fā)放不當還會起到相反的作用。這些因素雖然與工作職責直接不相關(guān)，但是卻與職工的工作滿意度和積極性直接產(chǎn)生聯(lián)系。前者主要指的是職業(yè)的社會承認度和自身的工作責任感，這些因素主要針對于工作任務(wù)的出色完成，由此而產(chǎn)生一種工作激情。這主要是在于管理者和被管理者對于獎金刺激作用的認知錯位導致的。三、調(diào)動員工積極性的阻滯因素和錯誤做法（一）講實惠、謀小利，單純物質(zhì)刺激的做法獎金是企業(yè)進行物質(zhì)刺激最為明顯的手段，在調(diào)動廣大職工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用。即便實現(xiàn)民主管理，但是管理公開程序又不完善，事前不公開，事后只公開結(jié)果，員工的利益得不到保障，權(quán)利得不到利用。（三）員工的主人翁地位得不到認可在一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工的民主參與力度不夠，企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督得不到有效地落實。（二）個別領(lǐng)導在職工中缺乏威信當前一些企業(yè)中存在個別領(lǐng)導在職工中缺乏威信，表率作用差的現(xiàn)象。由于企業(yè)工作機構(gòu)精簡、激勵措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點在國有企業(yè)中最為明顯。最先接觸到企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或者勞務(wù)的是企業(yè)里的廣大職工，因而員工的表現(xiàn)和執(zhí)行力直接影響到了顧客的滿意程度，因此調(diào)動廣大職工的積極性對于產(chǎn)品或勞務(wù)的滿意度有促進作用，也從而可以提升企業(yè)的經(jīng)營狀況。一、調(diào)動員工積極性具有重要意義（一）推動企業(yè)的不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點在于提倡“以人為本”的理念，“以人為本”就是要求在管理中要以廣大職工為中心，尊重人、關(guān)心人，只有這樣才能充分調(diào)動起廣大職工的積極性，而企業(yè)的發(fā)展也正是由于職工積極性的參與才能夠不斷的發(fā)展前進。但是如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當前企業(yè)職工思想政治工作的重要任務(wù)。關(guān)鍵詞：職工積極性 影響因素 方法當前，我國處于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的前進階段，一個企業(yè)能否在市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中前行，取決于企業(yè)職工的工作積極性的優(yōu)劣。只有這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展中不斷求新，不斷進取，獲得更好的效益。第五篇：如何調(diào)動職工的積極性摘 要：企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主體，職工的積極性的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導者將責任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責，員工就會產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。一般來說，領(lǐng)導者不要隨便干預員工職責范圍內(nèi)的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。與此同時教育職工看清形勢，增強危機感，樹立信心，抓住機遇，先走為快，才能闖過門檻。結(jié)合實際，我廠應(yīng)更改機制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學習。首先黨政領(lǐng)導班子要勇于改革，務(wù)實創(chuàng)新，廉潔清政，團結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。也就是說，管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵，從而提高員工的責任心，取決于管理政策是否對員工的需要。三、制定滿足不同需求的激勵政策需要引起動機，動機決定行為。廉生威，言行一致，則一言九鼎。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要動員群眾做的，每個黨員特別時 負擔領(lǐng)導職務(wù)的黨員必須首先從自己做”。企業(yè)中的風氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導，如果領(lǐng)導能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。結(jié)合我廠實際情況，對職工教育和激勵就應(yīng)該從經(jīng)濟手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實體現(xiàn)。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。一個企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時俱進的作用，但如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。主要做好以下三方面工作：一是高度重視安全生產(chǎn)和職工衛(wèi)生工作，給職工創(chuàng)造良好生產(chǎn)工作環(huán)境，切實維護好職工的生命安全；二是進一步完善社會保障體制，作為企業(yè)應(yīng)按時足額繳納職工養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險