【正文】 同時，要讓他們感受到公司對他們的重視，感受到公司這個大家庭的溫暖，如此，他們就會愉快的服從工作安排并積極主動的完成。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。覺知可以歸結(jié)為三點:做一個人認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，一個說到做到的人，一個精益求精的人。要讓員工敢于給自己定一個比較高的身份、工作和目標(biāo)。當(dāng)一個員工覺得自己身份卑微、可有可無時，他是不可能有積極性和責(zé)任心的。注意，刺激要靠業(yè)績，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。金錢對人的激勵是有限的，而成就感對人的激勵才是有效和持久的。即將整個企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機臺、個人，同時還要采取一系列攻關(guān)動作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。實施激勵要注重分段，頻率要高。激勵并不是簡單的獎錢或者罰錢，無緣無故的獎錢只能制造貪念。管理的根本目的就是激勵人達(dá)到目標(biāo)。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。改變?nèi)说牧?xí)性，開發(fā)員工能量從約束開始。聰明跟反應(yīng)有關(guān)，智慧跟反應(yīng)無關(guān)，智慧來源于持戒。如何有效調(diào)動員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵是根本，覺知是關(guān)鍵。行動是制服妄念的最好辦法。要動作不要動念。不要自我，要開放。能量又是被私心所消耗的。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對結(jié)果作出情緒反應(yīng)。能量是被情緒消耗掉的。所以，調(diào)動員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個信念。于是，就高薪請人、聽課培訓(xùn)、搞ISO、ERP、績效考核……結(jié)果大失所望。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。老板和高管都希望調(diào)動員工積極性，增強員工責(zé)任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。用制度管理，嚴(yán)格獎罰，員工要辭工。面對員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動力主體帶來的壓力，過往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)。讓員工看到未來可發(fā)展藍(lán)圖第四篇：調(diào)動員工積極性“三步走”調(diào)動員工積極性“調(diào)動員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵；關(guān)鍵在覺知”?？荚u是通常使用的一種競爭機制，它通過考評內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神安慰引入競爭機制。解決員工的后顧之憂。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質(zhì)獎勵（輔之以精神鼓勵）。綜合有效激勵的前提：推出激勵方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實施的方案小建議：活動經(jīng)費（部分）或部分資源評比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工倒休時間獎勵（小時/天）以上需員工同意及部門認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則（2）需向公司申請的激勵實施方案（遵循以下原則）對創(chuàng)新的激勵。調(diào)動員工積極性應(yīng)針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。現(xiàn)代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機會在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院物流管理11563班曾彩學(xué)號：2011050603332012年12月25日第三篇：關(guān)于如何調(diào)動員工積極性關(guān)于如何調(diào)動積極性一、從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關(guān)于向往工作模式想法通過聊天過程挖掘意見建議摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價。高爾基企業(yè)要想持續(xù)快速的發(fā)展人才是關(guān)鍵。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。⑥榮譽激勵。榜樣是人的行為的參照系。這就是一種激勵。④民主激勵。物質(zhì)激勵的作用要放在思想品德和道德情操的培養(yǎng)重點上，立足點則要放在激發(fā)人的主觀能動的持久性上，才會有更好的功效。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責(zé)任，強化他們的企業(yè)主人翁感。②情感激勵。精神激勵是一種深人細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響極大的工作，他是領(lǐng)導(dǎo)者用政治教育、倡導(dǎo)企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型職工隊伍的有效方式。要達(dá)到受“激”而“勵”的功效，首先應(yīng)掌握和認(rèn)識激勵的分類，有針對性地統(tǒng)籌運用。十，激勵員工，激發(fā)員工的積極性。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調(diào)資、管理人員選拔、獎金分配、涉及員工前途等重大問題決策時，必須有80%以上的員工代表審議通過。九、讓員工參與管理。因人而異，確定難度，要根據(jù)每個企業(yè)員工不同的知識結(jié)構(gòu)與能力等安排適當(dāng)難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識與才干，強化創(chuàng)造性動機；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當(dāng)參加循環(huán)性工作的機會，在觀念上形成工作的整體感；適當(dāng)放權(quán)，強化工作責(zé)任，讓企業(yè)員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，自主設(shè)立目標(biāo)、選擇方法、解決問題，有助于其工作責(zé)任感的增強和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧愛好，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動機的形成和發(fā)展；及時反饋，有效調(diào)節(jié)行為，調(diào)動員工工作積極性即使為企業(yè)員工提供不附任何評價的反饋信息，也往往具有激勵效果。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深熟悉，明了工作意義。內(nèi)部基因包括需要、個人的愛好、價值觀念、抱負(fù)水平等，屬直接性工作動機。動機是指人的內(nèi)驅(qū)力，它構(gòu)成了行為的直接動力和基礎(chǔ)。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。最后更要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間