【正文】 。和諧的勞動關(guān)系可以消除不穩(wěn)定因素，穩(wěn)定人心，凝聚人心，可以使職工家庭處于良好的狀態(tài)，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，要大力提倡“健康生活，快樂工作”的“以人為本”的理念。首先，工會組織要堅持促進(jìn)企業(yè)、團(tuán)隊、員工共同發(fā)展的目標(biāo)，配合黨政部門著力培養(yǎng)、挖掘和樹立職工中的先進(jìn)典型，總結(jié)提煉職工群眾在科研生產(chǎn)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳企業(yè)的形勢任務(wù)和經(jīng)營理念，有針對性地開展好思想政治工作，為建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)揮工會在職工思想政治工作方面的特有優(yōu)勢。企業(yè)勞動關(guān)系不和諧的根源，從根本上講就是缺乏建立在統(tǒng)一的價值觀上的企業(yè)文化。二是要積極協(xié)助政府建立完善的社會保障體系，保障職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)和最低生活保障線的落實(shí)，通過推動出臺和落實(shí)一系列的補(bǔ)償和調(diào)節(jié)機(jī)制，使廣大困難職工能夠共享改革開放和社會發(fā)展的成果，減輕和緩解由于利益矛盾帶來的社會沖突；三是建立解決困難職工生活困難問題的長效機(jī)制，要把工作中的一些好的救助方式以及有效的做法進(jìn)行規(guī)范，用制度的形式固定下來，長期堅持下去，使之更好的為困難職工服務(wù)。因此，要把解決職工生活困難問題擺上工作的重要議事日程，確保對困難職工生活救助工作得到落實(shí)。（四）實(shí)施送溫暖工程師構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容。分配不公則心理不平衡，心理不平衡則氣不順，氣不順則難和諧。（三）建立公平公正的分配制度是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵。群眾監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，是職工民主管理的主要途徑。二是要建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，要把勞動關(guān)系中最要害、職工最關(guān)心的問題如職工工資、職工福利、職工就業(yè)、職工勞動保護(hù)等問題作為平等協(xié)商、簽訂集體合同的重點(diǎn)，將工資分配形式、工資收入水平等事項(xiàng)與企業(yè)進(jìn)行專門協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上將工資增長比例寫入集體合同，保證職工的利益；三是完善勞動爭議調(diào)解機(jī)制。一是大力推進(jìn)簽訂勞動合同，規(guī)范勞動用工制度。勞動關(guān)系中勞動者大都處于弱勢地位，因此，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)長效機(jī)制，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。今年，隨著萊鋼不僅做大，更要做強(qiáng)的戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)濟(jì)效益更是大幅度提高，截止五月份，利潤完成近20億，職工收入也有明顯提高。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。（一）企業(yè)發(fā)展是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的根本。因而在社會成員各類關(guān)系中，勞動關(guān)系是最基本也是最重要的關(guān)系，勞動關(guān)系不穩(wěn)，則社會不穩(wěn)。勞動關(guān)系是否和諧不僅關(guān)系到國計民生，更牽涉到社會的穩(wěn)定，當(dāng)前勞動關(guān)系的現(xiàn)狀是上至政府、下至百姓普遍關(guān)心的問題。所以建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系不僅是建立和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，更是構(gòu)建和諧社會的保證。第五篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系堅持以人為本構(gòu)建和諧勞動關(guān)系馮戰(zhàn)兵(菜鋼股份公司焦化廠，山東、萊蕪271104)【摘 要】勞動關(guān)系是否和諧不僅關(guān)系到國計民生，更牽涉到社會的穩(wěn)定，因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)過程中，勞動關(guān)系不僅影響勞資雙方的關(guān)系以及由此決定的其他社會關(guān)系，還影響到家庭其他人員的生存和發(fā)展。投入近百萬元進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備升級，提高生產(chǎn)的自動化、機(jī)械化水平，努力減輕一線職工的勞動強(qiáng)度；投入30萬元解決了鑄造制芯煙霧、壓鑄拋丸粉塵污染問題；為鑄造工人增加了勞保用品；在生產(chǎn)旺季，我們工會組織代表公司對二、三班一線操作工進(jìn)行了慰問。從2007年起開展“大病大家?guī)汀被顒?，至今已?7名患重病職工得到捐助，累計募集救助資金100萬余元；每當(dāng)職工家庭遭遇特殊困難時，工會組織總在第一時間將組織和集體的溫暖送上；每年都在規(guī)定的時間內(nèi)為職工子女就讀小學(xué)、“小學(xué)升初中”辦理入學(xué)手續(xù)，提供便利條件，讓他們享受到公司的關(guān)愛；按時發(fā)放職工生日禮金，發(fā)放獨(dú)生子女父母獎勵金和職工子女學(xué)費(fèi)補(bǔ)助；與安全管理部門一道，開展全員排查不安全隱患活動，對職工進(jìn)行職業(yè)病、女工“兩病”檢查和防治，落實(shí)各種勞動保護(hù)措施。帶薪年休假也是我們公司廣大職工普遍關(guān)注的一個問題，我們與公司行政協(xié)商，采取淡季調(diào)休的方式，靈活地解決了職工休假的問題，廣大職工表示理解和支持。去年底，由于社會和歷史的原因，XX公司部分職工集體到公司上訪，要求解決工資偏低、保險不全等問題。妥善解決職工合理訴求，維護(hù)大局穩(wěn)定。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們會同人力資源部門，始終堅持職工收入分配以績效為導(dǎo)向，以市場為參照標(biāo)準(zhǔn)，以激勵緊缺和骨干人才為重點(diǎn)，適時優(yōu)化職工薪資結(jié)構(gòu)和分配方式，按時足額支付職工工資、繳納社會保險，充分保護(hù)了職工的合法利益，調(diào)動了廣大職工的工作積極性。五、真心關(guān)愛職工，最大限度保障職工的合法權(quán)益 執(zhí)行《勞動合同法》，讓廣大職工勞有所得。認(rèn)真組織開展特色文化促進(jìn)活動。大力度開展“狼團(tuán)”文化建設(shè)。四、豐富企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)外宣傳工作。三是開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動。中高層通過MBA班、送外培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和現(xiàn)代管理知識、管理工具的應(yīng)用水平；一般管理人員和技術(shù)人員通過參加研修班、開設(shè)專題講座等方式，重點(diǎn)提升業(yè)務(wù)水平；班組長通過集中短訓(xùn)等方式，重點(diǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理等知識；一線職工通過生產(chǎn)淡季和職工夜校，開展崗位技能、信息化知識應(yīng)用等培訓(xùn)。二是開展技術(shù)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識培訓(xùn)。三、深化教育培訓(xùn)，持續(xù)提升職工隊伍的綜合素質(zhì) 一是開展政治理論和職業(yè)道德教育。按照省、市總工會要求，結(jié)合公司實(shí)際，扎實(shí)開展“安康杯”競賽系列活動，以“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)為中心，增強(qiáng)各級安全責(zé)任特別是一線職工的安全意識，提高一線班組的安全防范能力和企業(yè)的整體安全管理水平?！肮と讼蠕h號”創(chuàng)建活動的開展，增進(jìn)了職工間的團(tuán)結(jié)友愛，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提升，工藝流程得到了優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，內(nèi)部管理顯著加強(qiáng)。如XXX廠總裝組，不僅榮獲市級 “工人先鋒號”，還相繼獲得全國先進(jìn)班組、XX省文明班組、XX省“安康杯”優(yōu)勝班組等榮譽(yù)稱號。創(chuàng)建“工人先鋒號”，全面提升班組素質(zhì)。廣大一線班組、職工針對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選題攻關(guān)，許多項(xiàng)目取得了重大突破，生產(chǎn)過程中多年存在的老大難問題得到了解決，產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率進(jìn)一步提升，勞動強(qiáng)度大幅降低，生產(chǎn)消耗逐步減少，為公司降本增效、提高競爭力作出了貢獻(xiàn)。開展“三創(chuàng)六小”活動，讓職工在創(chuàng)新實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價值。將征集到的合理化建議分類后，及時把有價值的建議轉(zhuǎn)交公司相關(guān)部門落實(shí)，同時對這些合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。二、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)開展合理化建議活動，充分挖掘一線班組、職工的聰明才智。多年來，我們工會主要負(fù)責(zé)人一直參加公司總經(jīng)理辦公會、司務(wù)會、經(jīng)營分析會等公司重要會議，參與公司經(jīng)營管理重大決策；由職工代表大會選舉產(chǎn)生的一名職工代表進(jìn)入公司監(jiān)事會，參與公司董事會決策監(jiān)督。工程項(xiàng)目、物資采購全面實(shí)行招投標(biāo)后，公司成本逐年大幅下降；管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和制造費(fèi)用通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)會議公示后，得到了有效控制；人事制度變革，對核心崗位人員采取公開競聘的方式聘用，所有在職人員不受性別、年齡、學(xué)歷、崗位限制，真正建立起“人盡其才，創(chuàng)新?lián)癫牛苌夏芟?，能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，將合適的人選用到適合的崗位，受到了全體職工的擁護(hù)。堅持企務(wù)公開制度，將廣大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。在檢查并報告上《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議》的執(zhí)行情況后，經(jīng)工會與行政平等協(xié)商簽訂當(dāng)?shù)摹耙缓贤瑑蓞f(xié)議”。一、推進(jìn)民主管理，讓廣大職工充分參與企業(yè)經(jīng)營管理 堅持職代會制度，在平等協(xié)商基礎(chǔ)上簽訂執(zhí)行“一合同兩協(xié)議”。第四篇：堅持以人為本 著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系堅持以人為本著力構(gòu)建和諧勞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！近幾年來,XX工會在省、市總工會和公司黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作得到了快速提升，表現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力。學(xué)校應(yīng)建立完善各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，全面提高教職工的綜合素質(zhì)和教育教學(xué)水平。暢通的教職工溝通渠道，可以及時把矛盾和問題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。學(xué)校在堅持和完善教職工代表大會制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)定期組織召開一線老師座談會、班主任代表座談會、外聘教師座談會等，廣泛征詢教職工的意見和建議，及時將學(xué)校發(fā)展的各項(xiàng)舉措告知所有老師。如關(guān)注教職工身體健康，定期組織健康體檢；組織各類文體活動，豐富教職工的業(yè)余文化生活；走訪慰問生病教職工和困難老師，增強(qiáng)他們對學(xué)校的歸屬感。，實(shí)行人性化管理（1）實(shí)行人性化管理，增強(qiáng)教職工的歸屬感。（3）建立一套公平合理的考核體系。通過評優(yōu)、評先等活動，選出最美教工，對全體教師進(jìn)行示范引導(dǎo)。（2）改善并強(qiáng)化激勵機(jī)制。，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力（1）找準(zhǔn)薪酬定位，協(xié)調(diào)內(nèi)外公平性。加強(qiáng)工會組織建設(shè)，堅持教職工代表大會制度，落實(shí)教職工代表大會各項(xiàng)職能。學(xué)校與教職工的用工合同要內(nèi)容全面、合法，勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等各個環(huán)節(jié)都依法依規(guī)運(yùn)作，并能嚴(yán)格履行合同內(nèi)容。進(jìn)一步疏理、完善各項(xiàng)管理制度和管理辦法，用制度管人，做到有章可循，獎罰分明；制定教職工行為條例，規(guī)范教職工職業(yè)行為，進(jìn)一步提高全校教師職業(yè)道德水平、教育教學(xué)水平，增強(qiáng)各項(xiàng)制度執(zhí)行能力。學(xué)校高層管理人員及人事部門領(lǐng)導(dǎo)也要實(shí)現(xiàn)觀念和角色的轉(zhuǎn)變：由偏重對教職工進(jìn)行監(jiān)督、考核、控制等管理，向支持、關(guān)心、督導(dǎo)、激勵的方式轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)的單項(xiàng)式管理，向?qū)W校與教職工雙方溝通的“橋梁”、“紐帶”角色轉(zhuǎn)變；由人力的工具性使用，向?yàn)閷W(xué)校發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行全方位的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)轉(zhuǎn)變；由自上而下行政型的剛性管理，向雙向互補(bǔ)合作型的柔