【正文】 要盡最大努力滿足職工參與文化體育活動(dòng)的需要，組織業(yè)余文體組織，開展形式多樣、職工群眾樂于參與的文化體育活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)。一是要建立和完善困難職工救助制度，充分發(fā)揮工會(huì)扶貧幫困的作用，切實(shí)幫助困難職工解決生活難、就業(yè)難、就醫(yī)難和子女就學(xué)難得實(shí)際困難。要通過職代會(huì)制度落實(shí)職工的審議建議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議監(jiān)督權(quán)；要完善職工董事、職工監(jiān)事制度，工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人依法進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，代表職工行使監(jiān)督權(quán)；還要將廠務(wù)公開工作納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)責(zé)任部門，實(shí)行責(zé)任追究，確保職工的知情權(quán)。（二）規(guī)范管理是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)關(guān)系不僅影響勞資雙方的關(guān)系以及由此決定的其他社會(huì)關(guān)系，還影響到家庭其他人員的生存和發(fā)展。今年以來，公司又為廣大一線職工做了許多實(shí)事和好事。本月底現(xiàn)行勞動(dòng)合同將到期，我們正和公司有關(guān)方面商定新一輪勞動(dòng)合同。在公司內(nèi)部，利用廠報(bào)、櫥窗、網(wǎng)站、電子顯示屏等媒體和陣地，圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則、發(fā)展戰(zhàn)略、變革方案、各類先進(jìn)典型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性重點(diǎn)工作，及時(shí)做好正面宣傳報(bào)道工作；在公司外部，加強(qiáng)與省、市級(jí)新聞媒體的合作，及時(shí)宣傳公司四個(gè)文明建設(shè)的亮點(diǎn)，提升了XX公司在全國(guó)、全省的知名度和影響力。通過組織活動(dòng)、工作例會(huì)、專題講座，并通過廠報(bào)、櫥窗、報(bào)欄、網(wǎng)站等形式和渠道，深入開展黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、中國(guó)特色社會(huì)主義理論、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的宣傳教育，使廣大職工在新時(shí)期、新形勢(shì)和新機(jī)制下，始終堅(jiān)持正確的政治方向，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，做一名政治合格、思想健康、情操高尚、遵紀(jì)守法的職工。自開展 “工人先鋒號(hào)” 創(chuàng)建活動(dòng)以來，公司工會(huì)各級(jí)組織動(dòng)員4000多名職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，共創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”3個(gè)，公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”40個(gè)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。開展合理化建議活動(dòng)是充分發(fā)揮職工才能和智慧最直接、最有效的形式，我們每年至少組織一次。從檢查情況看，“一合同兩協(xié)議”的履約率均為100%，廣大職工比較滿意。（3）提供個(gè)人發(fā)展的空間，增強(qiáng)教職工的成就感。根據(jù)教職工不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，相對(duì)公平的考核制度能夠使教職工對(duì)自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，能有效消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)全面推行校園事務(wù)和財(cái)務(wù)公開制度，積極征求各教職工代表的意見，完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度。二、構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園的策略，將構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園納入學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略職業(yè)院校在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)程中，必須樹立以“廣大教職員工為本”的觀念，重視他們的價(jià)值和利益訴求。勞動(dòng)雙方力量對(duì)比發(fā)生變化了，可能也會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的不和諧。國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中都非常注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，而通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)反過來又對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)和整合作用。二是堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)緊密結(jié) 合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)必須大力推行企務(wù)公開，做到企業(yè)重大事項(xiàng)向員工通報(bào)，重大決策征求員工意見，重要人事安排向員工公示，切實(shí)保證員工享有對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。構(gòu)建和諧企業(yè)，目的是凝聚人心、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展。三是用人導(dǎo)向要公平公正。避免獎(jiǎng)罰帶入管理者的個(gè)人情感，獎(jiǎng)罰的尺度對(duì)事項(xiàng)而非對(duì)個(gè)人對(duì)號(hào)入座。堅(jiān)持公平公正，營(yíng)造干事環(huán)境?！钡谑艞l規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位違反職工代表大會(huì)制度和其他民主管理制度。”這實(shí)際上是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律準(zhǔn)繩，既提出了企業(yè)應(yīng)保證 員工享有的權(quán)利，也提出了員工應(yīng)履行的義務(wù)。只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能夠營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度才會(huì)提升，企業(yè)的凝聚力才會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)才能向良性發(fā)展的軌道。無論職工何時(shí)、何地，無論誰，只要家庭生活出現(xiàn)“生、老、病、死”之類的“紅、白”喜事或有難以解決的問題和難以化解的矛盾，以及思想上產(chǎn)生解不開的疙瘩時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織應(yīng) 該“必訪”，千方百計(jì)想方設(shè)法切實(shí)為他們解決好生活和工作中確實(shí)存在的實(shí)際困難，及時(shí)化解各類矛盾，以充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。因?yàn)?，人在生活和工作中，總難免會(huì)遇到問題。因此構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想。受利潤(rùn)價(jià)值的驅(qū)使，影響勞動(dòng)關(guān)系和諧問題和矛盾開始比較明顯的表現(xiàn)出來，集中反映在勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、工資分配、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面。二是要認(rèn)真挖掘和提煉企業(yè)精神，培育企業(yè)整體價(jià)值觀。因此，必須全面掌握相關(guān)的法律知識(shí)，依法建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要改變?nèi)斯芾頌橹贫裙芾?，依法處理員工與企業(yè)之間的各種問題。如薪金分配上的采掘計(jì)件工資，管理人員的績(jī)效考核工資、薪酬等分配制度，獎(jiǎng)金分配及各類津貼制度，以及在此基礎(chǔ)上的職務(wù)升遷(公開競(jìng)爭(zhēng))、調(diào)崗(崗位輪換)、淘汰(末位淘汰)制度等。對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，沒有民主管理企業(yè)是治理不好的。重點(diǎn)要做到教育人、尊重人、關(guān)心人?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代企業(yè)管理理念，不再把員工看成是技術(shù)因素，而把員工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把員工當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來刻意發(fā)掘；不再把企業(yè)員工看成被管理和控制的工具，把員工臵于“嚴(yán)格監(jiān)督與控制之下”，而是為員工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。黨的十六屆三中全會(huì)明確提出了“以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的全面發(fā)展。一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，設(shè)備陳舊，安全措施不到位。多年來，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系在總體穩(wěn)定的狀況下，也在進(jìn)行逐步的轉(zhuǎn)型。人是社會(huì)關(guān)系的總和。比如企業(yè)員工福利整體增長(zhǎng)緩慢，收入差距過于拉大，超時(shí)加班超強(qiáng)度工作，勞動(dòng)生活環(huán)境不佳，各項(xiàng)管理制度粗放，激勵(lì)制度的偏頗等等，都會(huì)使企業(yè)的員工在勞動(dòng)關(guān)系中居于劣勢(shì)地位；另外，企業(yè)溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制的缺失或不完善，員工的利益訴求得不到及時(shí)充分地表達(dá)，部分員工依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)淡薄，在表達(dá)訴求過程中出現(xiàn)非理性行為，也會(huì)給企業(yè)造成了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。例如企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提高和員工收益增加成為企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的共同點(diǎn)；而企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，而員工則追求收入的最大化。社會(huì)的發(fā)展、歷史的進(jìn)步是歷史合力作用的結(jié)果，尊重社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律與堅(jiān)持人民利益高于一切是完全一致的。三、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要途徑構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我黨一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工利益的“無縫對(duì)接”，努力鼓勵(lì)先進(jìn)、塑造團(tuán)隊(duì)精神。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大，國(guó)有企業(yè)改組改制，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了急劇而深刻的變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜多變、多元化的趨勢(shì)。企業(yè)的激勵(lì)手段多種多樣，其中薪酬激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段，必須認(rèn)真把握和運(yùn)用。建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，必須以國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)、政策及勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以勞動(dòng)關(guān)系雙方自主協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，以實(shí)行勞動(dòng)合同制度與集體合同制度為基本形式，完善勞動(dòng)爭(zhēng)議處理和勞動(dòng)保障體系，形成整體管理合力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對(duì)內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。(關(guān)鍵詞)以人為本；生產(chǎn)一線；構(gòu)建；和諧勞動(dòng)關(guān)系一、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀分析我國(guó)經(jīng)過三十多年的改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革后，經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的狀況，既有國(guó)有企業(yè)和集體所有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，又有股份公司、中外合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，以及外商獨(dú)資 經(jīng)營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的勞資關(guān)系。因此，為了構(gòu)建和諧社會(huì)，必須重視這些問題及矛盾的化解和處理，理順勞資關(guān)系，建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系。這是確立勞動(dòng)關(guān)系的第一步或基礎(chǔ)。因?yàn)?，人在困難時(shí)，最需要的就是組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，親朋好友的幫助與問候。教育人就是要利用多 種形式教育員工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)的每個(gè)員工真正 理解“廠興我榮、廠衰我恥”的道理?！秳趧?dòng)法》是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的一 些社會(huì)關(guān)系基本法，《勞動(dòng)法》規(guī)定了調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本原則和法律規(guī)范，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律保證。工會(huì)代表職工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同。社會(huì)主義和諧社會(huì)是人與人之間和諧相處的社會(huì)，只有人際關(guān)系融洽，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。如報(bào)酬體系的公平。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體?？朔谶x拔制度建設(shè)中重制定、輕實(shí)施，重形式、輕效果的形式主義做法，避免個(gè)人因素左右結(jié)果。首先在企業(yè)管理中，要切實(shí)加強(qiáng)民主管理。因此，企業(yè)所有者或管理者必須認(rèn)真把握和運(yùn)用。當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約來維系，一種是勞動(dòng)契約，即通過勞動(dòng)合同的形式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。這種在共同價(jià)值目標(biāo)追求下形成的心理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動(dòng)關(guān)系2015/08/20 10第三篇：以人為本 構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園以人為本 構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園一、職業(yè)院校勞動(dòng)關(guān)系不和諧的因素為了得到相互認(rèn)可，勞資雙方在最初往往都會(huì)給對(duì)方一些許諾。應(yīng)該說，多元的用工形式是學(xué)校人事制度改革的產(chǎn)物，不同的人員性質(zhì)必然有不同的勞動(dòng)報(bào)酬。學(xué)校與教職工的用工合同要內(nèi)容全面、合法，勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)都依法依規(guī)運(yùn)作，并能嚴(yán)格履行合同內(nèi)容。通過評(píng)優(yōu)、評(píng)先等活動(dòng)，選出最美教工，對(duì)全體教師進(jìn)行示范引導(dǎo)。學(xué)校在堅(jiān)持和完善教職工代表大會(huì)