【正文】 要基礎(chǔ)；同時(shí)是企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保證。如薪金分配上的采掘計(jì)件工資，管理人員的績(jī)效考核工資、薪酬等分配制度，獎(jiǎng)金分配及各類津貼制度，以及在此基礎(chǔ)上的職務(wù)升遷(公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng))、調(diào)崗(崗位輪換)、淘汰(末位淘汰)制度等。（五）必須堅(jiān)持制度化管理，做到依法辦事。因此，必須全面掌握相關(guān)的法律知識(shí)，依法建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要改變?nèi)斯芾頌橹贫裙芾?，依法處理員工與企業(yè)之間的各種問(wèn)題。（六）必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。二是要認(rèn)真挖掘和提煉企業(yè)精神，培育企業(yè)整體價(jià)值觀。針對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系存在的問(wèn)題和矛盾，企業(yè)如何堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)淺談幾點(diǎn)想法。受利潤(rùn)價(jià)值的驅(qū)使，影響勞動(dòng)關(guān)系和諧問(wèn)題和矛盾開(kāi)始比較明顯的表現(xiàn)出來(lái)，集中反映在勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、工資分配、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面。這些侵犯職工合法權(quán)益的行為，嚴(yán)重影響了和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，增加了勞資沖突。因此構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想。企業(yè)在招錄用員工的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，與勞動(dòng)者簽訂 勞動(dòng)合同確立勞動(dòng)關(guān)系，如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況；用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明。因?yàn)椋嗽谏詈凸ぷ髦?，總難免會(huì)遇到問(wèn)題。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)骨干，特別是從事工會(huì)工作的同志，必須要把這些看似不顯眼，很平常的事，看成是自己的兄弟姐妹的大事，主動(dòng)去關(guān)心和幫助他們，解決問(wèn)題和化解矛盾的效果就會(huì)事半功倍。無(wú)論職工何時(shí)、何地，無(wú)論誰(shuí)，只要家庭生活出現(xiàn)“生、老、病、死”之類的“紅、白”喜事或有難以解決的問(wèn)題和難以化解的矛盾，以及思想上產(chǎn)生解不開(kāi)的疙瘩時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織應(yīng) 該“必訪”，千方百計(jì)想方設(shè)法切實(shí)為他們解決好生活和工作中確實(shí)存在的實(shí)際困難，及時(shí)化解各類矛盾，以充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。其中重點(diǎn)的要做到教育人、尊重人、關(guān)心人。只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能夠營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度才會(huì)提升，企業(yè)的凝聚力才會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)才能向良性發(fā)展的軌道。在我國(guó)目前勞動(dòng)力供大于求的嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，員工成為弱勢(shì)群體，企業(yè)居于主導(dǎo)地位，因此，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)必須主動(dòng)承擔(dān)法律責(zé)任，切實(shí)保障職工享有國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。”這實(shí)際上是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律準(zhǔn)繩，既提出了企業(yè)應(yīng)保證 員工享有的權(quán)利，也提出了員工應(yīng)履行的義務(wù)?！标P(guān)于員工享有簽訂勞動(dòng)合同和通過(guò)工會(huì)與企業(yè)簽訂集體合同的權(quán)利在《工會(huì)法》第二十條明確規(guī)定：“工會(huì)幫助、指導(dǎo)員工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位簽訂勞動(dòng)合同?！钡谑艞l規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位違反職工代表大會(huì)制度和其他民主管理制度。那么在企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)公平的管理呢？企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建誠(chéng)信友愛(ài)、公平公正、民主平等、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：誠(chéng)信友愛(ài)，促進(jìn)人際和諧。堅(jiān)持公平公正，營(yíng)造干事環(huán)境。通過(guò)制度建設(shè)，讓好人多做好事。避免獎(jiǎng)罰帶入管理者的個(gè)人情感，獎(jiǎng)罰的尺度對(duì)事項(xiàng)而非對(duì)個(gè)人對(duì)號(hào)入座。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)。三是用人導(dǎo)向要公平公正。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。構(gòu)建和諧企業(yè)，目的是凝聚人心、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展。五、建立有效激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮職工聰明才智“全心全意依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”是堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮員工聰明才智，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保證。企業(yè)必須大力推行企務(wù)公開(kāi)，做到企業(yè)重大事項(xiàng)向員工通報(bào)，重大決策征求員工意見(jiàn)，重要人事安排向員工公示，切實(shí)保證員工享有對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。企業(yè)的激勵(lì)手段多種多樣，其中物質(zhì)薪資激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段。二是堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)緊密結(jié) 合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮核心價(jià)值作用企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對(duì)內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中都非常注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)反過(guò)來(lái)又對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)和整合作用。讓每一位職工都在從事有尊嚴(yán)、很體面的工作，企業(yè)和員工都能有步驟的走向新的成功之路。勞動(dòng)雙方力量對(duì)比發(fā)生變化了，可能也會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的不和諧。聘任制、合同制、人事代理、人事派遣及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系等諸多用人形式，導(dǎo)致了學(xué)校勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜和多元。二、構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園的策略，將構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園納入學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略職業(yè)院校在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)程中，必須樹(shù)立以“廣大教職員工為本”的觀念，重視他們的價(jià)值和利益訴求。（2）完善勞動(dòng)合同制度，維護(hù)教職工合法利益。同時(shí)全面推行校園事務(wù)和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，積極征求各教職工代表的意見(jiàn)，完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)不同崗位的教職工采用不同的激勵(lì)方法，充分發(fā)掘教職工的創(chuàng)造性和積極性，增加透明度，做到公開(kāi)、公正、公平。根據(jù)教職工不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，相對(duì)公平的考核制度能夠使教職工對(duì)自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，能有效消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（2）搭建溝通交流的平臺(tái)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。（3）提供個(gè)人發(fā)展的空間，增強(qiáng)教職工的成就感?，F(xiàn)將近年來(lái)我們?cè)谕七M(jìn)民主管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)、豐富企業(yè)文化、真心關(guān)愛(ài)職工，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧等方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。從檢查情況看，“一合同兩協(xié)議”的履約率均為100%，廣大職工比較滿意。堅(jiān)持工會(huì)主席、職工代表參與決策制度，保證公司重大決策公開(kāi)化、民主化。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是充分發(fā)揮職工才能和智慧最直接、最有效的形式，我們每年至少組織一次。從2009年開(kāi)始，公司工會(huì)在生產(chǎn)一線班組中持續(xù)開(kāi)展“三創(chuàng)六小”群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。自開(kāi)展 “工人先鋒號(hào)” 創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，公司工會(huì)各級(jí)組織動(dòng)員4000多名職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，共創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”3個(gè)，公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”40個(gè)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全面推進(jìn)1+3安全監(jiān)控體系。通過(guò)組織活動(dòng)、工作例會(huì)、專題講座，并通過(guò)廠報(bào)、櫥窗、報(bào)欄、網(wǎng)站等形式和渠道，深入開(kāi)展黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、中國(guó)特色社會(huì)主義理論、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的宣傳教育，使廣大職工在新時(shí)期、新形勢(shì)和新機(jī)制下，始終堅(jiān)持正確的政治方向，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，做一名政治合格、思想健康、情操高尚、遵紀(jì)守法的職工。每名職工每年脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于48小時(shí)，公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年在200萬(wàn)元左右。在公司內(nèi)部，利用廠報(bào)、櫥窗、網(wǎng)站、電子顯示屏等媒體和陣地，圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則、發(fā)展戰(zhàn)略、變革方案、各類先進(jìn)典型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性重點(diǎn)工作，及時(shí)做好正面宣傳報(bào)道工作；在公司外部，加強(qiáng)與省、市級(jí)新聞媒體的合作，及時(shí)宣傳公司四個(gè)文明建設(shè)的亮點(diǎn)，提升了XX公司在全國(guó)、全省的知名度和影響力。每年“元旦”、“元宵”、“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“八一”、“國(guó)慶”等重大節(jié)日都組織舉辦豐富多彩的系列慶?；顒?dòng)，國(guó)慶六十周年期間舉辦了XX歷史上規(guī)模最大、項(xiàng)目最多、人員最整、效果最佳的與祖國(guó)同行文化藝術(shù)周活動(dòng)，今年“七一”期間我們還將舉辦了歷史上規(guī)模更大、層次最高的建黨90周年系列慶祝活動(dòng)。本月底現(xiàn)行勞動(dòng)合同將到期，我們正和公司有關(guān)方面商定新一輪勞動(dòng)合同。公司工會(huì)非常重視職工的訴求，及時(shí)咨詢上級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)部門(mén)，數(shù)次與公司和職工代表進(jìn)行溝通交流，最終依照勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，上調(diào)了職工的工資15%以上，節(jié)假日上班發(fā)放加班費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)也從新公司成立的1999年補(bǔ)交。今年以來(lái)，公司又為廣大一線職工做了許多實(shí)事和好事。因而在社會(huì)成員各類關(guān)系中，勞動(dòng)關(guān)系是最基本也是最重要的關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)，則社會(huì)不穩(wěn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)關(guān)系不僅影響勞資雙方的關(guān)系以及由此決定的其他社會(huì)關(guān)系，還影響到家庭其他人員的生存和發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的根本目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，也是維護(hù)企業(yè)這個(gè)大家庭的穩(wěn)定與和諧的基礎(chǔ)。（二）規(guī)范管理是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。按照《勞動(dòng)法》要求與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，為建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系法制化、契約化創(chuàng)造了條件，使企業(yè)的勞動(dòng)用工實(shí)現(xiàn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的法制化、規(guī)范化目標(biāo)。要通過(guò)職代會(huì)制度落實(shí)職工的審議建議權(quán)、通過(guò)權(quán)、決定權(quán)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議監(jiān)督權(quán)；要完善職工董事、職工監(jiān)事制度，工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人依法進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，代表職工行使監(jiān)督權(quán)；還要將廠務(wù)公開(kāi)工作納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，實(shí)行責(zé)任追究，確保職工的知情權(quán)。在收入分配上，要堅(jiān)持向關(guān)鍵管理、技術(shù)、操作骨干人員傾斜，提高他們的積極性，分配時(shí)盡量做到公平合理；要堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，把收入包括各類獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、津貼等都在公示欄里公示，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部收入和機(jī)關(guān)管理人員收入，更要大力推行陽(yáng)光操作，清除產(chǎn)生矛盾糾紛的土壤，避免二次分配中收入差距太大的現(xiàn)象發(fā)生。一是要建立和完善困難職工救助制度，充分發(fā)揮工會(huì)扶貧幫困的作用，切實(shí)幫助困難職工解決生活難、就業(yè)難、就醫(yī)難和子女就學(xué)難得實(shí)際困難。所以，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。要盡最大努力滿足職工參與文化體育活動(dòng)的需要，組織業(yè)余文體組織，開(kāi)展形式多樣、職工群眾樂(lè)于參與的文化體育活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意