【正文】 司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張明軍河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張明軍同志，多年來(lái)以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵(lì)鼓動(dòng)作用，從加強(qiáng)員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。在加強(qiáng)自身修養(yǎng)的同時(shí)，張明軍同志沒(méi)有忘記企業(yè)的發(fā)展。特別是融入河南煤化以來(lái)，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提，通過(guò)廣播、板報(bào)、條幅、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等多種載體，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化各 種先進(jìn)的管理理念，使廣大干部員工與大集團(tuán)在思想觀念、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)快速、深度融合。為及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，以調(diào)研的方式解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。它是激勵(lì)全體員工奮勇向前、克難攻堅(jiān)重要精神食糧，是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。為了用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，提升企業(yè)的新形象，張明軍同志積極組織實(shí)施了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程，完成了員工愿景征集、企業(yè)文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理等10項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展了“個(gè)人愿景”征集、推行員工道德行為規(guī)范等活動(dòng)，組織編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)管理手冊(cè)》、《鑫珠春人》和宣傳畫(huà)冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)教育。為切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，有的放矢地開(kāi)展思想政治工作，張明軍同志經(jīng)常組織政工干部深入車(chē)間、區(qū)隊(duì)，幫助基層單位解決急、難、險(xiǎn)、重困難。他還緊緊圍繞公司中心工作，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為目的，立足班組建設(shè)，組織開(kāi)展了井上下全方位、多工種的勞動(dòng)競(jìng)賽、“導(dǎo)師帶徒”、“技術(shù)標(biāo)兵比武”等活動(dòng)，營(yíng)造了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。在實(shí)際工作和生活中，張明軍更是時(shí)刻用紀(jì)檢干部素質(zhì)的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，自覺(jué)遵守國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求和高管人員十大行為準(zhǔn)則等規(guī)定，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化，堅(jiān)持做到為人正派、辦事公道，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢(qián)交易，堂堂正正做人，清清白白做事。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行“一同步、三參與、五把關(guān)”效能監(jiān)察，有效地推動(dòng)效能監(jiān)察由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督延伸、由單項(xiàng)監(jiān)督向綜合監(jiān)督延伸、由糾錯(cuò)性監(jiān)督向建設(shè)性 監(jiān)督延伸。第三篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報(bào)陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進(jìn)入運(yùn)行階段，現(xiàn)已基本完成。是全國(guó)橋梁工程橡膠最早的生產(chǎn)廠家，目前年產(chǎn)值五億多元。在實(shí)行股份制改造等企業(yè)改革過(guò)程中，不僅不削弱黨團(tuán)工會(huì)組織，反而加強(qiáng)這方面的力量。在這里不僅沒(méi)有下崗職工，還接收安置大批破產(chǎn)企業(yè)職工、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人、殘疾人就業(yè)。二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，打造名牌，靠質(zhì)量和品牌搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，提高了各大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。本公司形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科技創(chuàng)新體系。四、關(guān)愛(ài)職工，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性本公司在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)上，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，不折不扣。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。從95年開(kāi)始，設(shè)立了董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，對(duì)為企業(yè)年增效益達(dá)50萬(wàn)元以上的部門(mén)或個(gè)人予以重獎(jiǎng)，另外還設(shè)立了四個(gè)級(jí)別的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。凡是涉及企業(yè)命運(yùn)和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議、通過(guò)。多年來(lái)董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持親自審閱提案，詳細(xì)批示。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更是層出不窮。第四篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)隨著社會(huì)的快速發(fā)展，“以人為本”這一核心理念已上升到人力資源管理的重要范疇，而且已成為了中華民族的共同價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，更具深刻內(nèi)涵和指導(dǎo)價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)制度的“權(quán)責(zé)明確”不應(yīng)僅是企業(yè)與政府的權(quán)責(zé)明確，還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大到企業(yè)內(nèi)部，就是員工與企業(yè)也應(yīng)有明確的權(quán)利和責(zé)任。人的需要分為生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次，當(dāng)人的低一級(jí)層次需求基本滿足后，就會(huì)向高一級(jí)層次需求發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)是最高層次的基本需要。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更要了解清楚他們?cè)诰裆系男枨?，除了關(guān)心職工生活之外，還要關(guān)心職工有些什么精神追求。在今天的社會(huì)中，企業(yè)已日漸成為個(gè)人謀生和人際交往并取得社會(huì)地位、個(gè)人成就的場(chǎng)所。這種軟環(huán)境的培育，就是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種風(fēng)氣，使每個(gè)員工都感受到這種氛圍的存在，從而產(chǎn)生出對(duì)企業(yè)的由衷熱愛(ài)，能自覺(jué)地成為這個(gè)命運(yùn)共同體中的一員，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定制度，創(chuàng)造性地工作和維護(hù)企業(yè)利益。只有調(diào)動(dòng)人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使人的素質(zhì)越來(lái)越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，人力資本成為最重要的資本。六、要促進(jìn)職工的發(fā)展。所謂和諧社會(huì)，概言之就是胡錦濤總書(shū)記在今年中央黨校省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部研究班上所講的“民主法治、公平正議、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)”。企業(yè)致力于構(gòu)建和諧社會(huì)就是要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；二是要破除你死我活的舊競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹(shù)立和開(kāi)展競(jìng)合雙贏或多贏的新局面；三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹(shù)立利益和諧的新觀念。股東的投資利益要得到保證，員工的工作環(huán)境和相應(yīng)收入需要得到滿足、消費(fèi)者的權(quán)益要得到確保。作為不同的主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。要按照《勞動(dòng)法》的要求與勞動(dòng)者依法簽訂勞動(dòng)合同和集體合同，為建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系法制化，契約化創(chuàng)造條件，使企業(yè)的勞動(dòng)用工從無(wú)序到有序，從不規(guī)范向規(guī)范發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的法制化、規(guī)范化目標(biāo)；二是推進(jìn)集體協(xié)凋制度，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。要從傳統(tǒng)的重物管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理上來(lái)，牢牢樹(shù)立全心全意依靠廣大員工辦好企業(yè)的思想，這是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的一個(gè)重要原則。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè)?？傊?，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)該考慮企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持發(fā)展，同時(shí)也要始終堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展成果惠及社會(huì)和每名企業(yè)員工