【正文】 深水橋，比原方案節(jié)省投資500多萬元。要求我們從單純就抓生產(chǎn)、就管理、抓經(jīng)營狹隘的思維定勢中徹底擺脫出來，站在調(diào)動(dòng)和提升有的積極性與創(chuàng)造性的高度，從根本解決生產(chǎn)管理中存在的問題，使企業(yè)的發(fā)展獲取根本性有機(jī)的力量?？v觀我們鐵道建筑施工企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的二十多年來，鐵建人一代又一代傳遞著以苦為樂的熱情、不畏艱險(xiǎn)、知難而進(jìn)的勇氣和拼搏奉獻(xiàn)的精神。企業(yè)的主體意識是通過人的主體意識的實(shí)現(xiàn)得以實(shí)現(xiàn)的。只有把員工實(shí)現(xiàn)其價(jià)值當(dāng)作企業(yè)目的，而不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，才能使企業(yè)形成和諧安全的氛圍。在建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程中，要著重把握和處理好以下關(guān)系。我們所從事的一切工作，包括生產(chǎn)、管理、改革、創(chuàng)新活動(dòng)等最終都需要人去落實(shí)、去實(shí)踐。敬業(yè)報(bào)國、追求卓越的創(chuàng)新精神，使得海爾從單一的冰箱名牌發(fā)展成為多元的海爾品牌。解決好利益問題，就要解決好人的問題，解決好企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題。做到全心全意服務(wù)員工和全心全意依靠員工，就要健全和完善以職代會為基本形式的民主決策機(jī)制，從制度上賦予員工了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，參與企業(yè)管理的民主權(quán)力和義務(wù)，保證員工知情權(quán)，參與權(quán)，選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，使企業(yè)各項(xiàng)決策集中民智、反映民意，更好地體現(xiàn)廣大員工的意愿和要求。企業(yè)作為社會的基本細(xì)胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。因此工會工作必須緊緊圍繞企業(yè)的重大決策、發(fā)展目標(biāo)，不失時(shí)機(jī)地做好職工群眾的政治思想工作，更好的在維護(hù)企業(yè)、職工利益方面發(fā)揮好監(jiān)督與指導(dǎo)作用。上級及公司黨委先后多次印發(fā)文件，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要論述，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就構(gòu)建“和諧企業(yè)”的理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了深入探討。在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，重點(diǎn)應(yīng)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展多種形式的主題活動(dòng)，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。勞動(dòng)關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個(gè)方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，要始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利；始終堅(jiān)持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，近年國家成功舉辦了“世博會”、“世園會”等這些舉世矚目的盛會這不僅是加強(qiáng)同世界各國發(fā)展友誼合作的關(guān)鍵，更重要的是提升我國的政治地位和國際影響力。推動(dòng)構(gòu)建和諧社會系統(tǒng)工程的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在實(shí)施重大改革時(shí)，要反復(fù)征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的操作方案，有效地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定?！叭罕娎鏌o小事”，要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。具體到我們每個(gè)企業(yè)，一要抓好體制改革，要根據(jù)企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加大主業(yè)改革；要以產(chǎn)業(yè)歸并和整合，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，經(jīng)過近年來的不斷探索與實(shí)踐，已走出了一條適合本企業(yè)發(fā)展特色的路子，不斷優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。要通過制度改革工作，重點(diǎn)要建立崗位價(jià)值為衡量依據(jù)的績效評價(jià)和薪酬體系，形成科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。從本質(zhì)上講，和諧社會是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，職工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，職工的業(yè)余文化生活進(jìn)一步豐富充實(shí)。但構(gòu)建和諧社會是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)、幸福家園的目標(biāo)，建立社會主義和諧社會而積極努力貢獻(xiàn)力量。民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。我局工會把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個(gè)臺階我局深入貫徹落實(shí)平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認(rèn)真開展了行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時(shí)地落實(shí)了整改。逐級簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀”，并實(shí)行一票否決。做到了有計(jì)劃、有安排，保證合理開支，開源節(jié)流，提高了資金使用率。民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。我局工會把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個(gè)臺階我局深入貫徹落實(shí)平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認(rèn)真開展了行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時(shí)地落實(shí)了整改。（一）部分員工對公司上市后帶來的利益期望過高，少數(shù)員工心理失衡，工作積極性不高。（二）少數(shù)員工跟不上改革的步伐。在同一個(gè)地區(qū)有多家通信運(yùn)營商在爭奪客戶，一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的激烈競爭，如：有的運(yùn)營商低價(jià)經(jīng)營固定電話、長途、數(shù)據(jù)等通信業(yè)務(wù)；二是通信業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代，由于移動(dòng)通信業(yè)務(wù)資費(fèi)下調(diào)，部分固定電話用戶和小靈通用戶拆機(jī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，由于創(chuàng)新業(yè)務(wù)還處在初級階段，部分員工對發(fā)展新業(yè)務(wù)技巧掌握得還不熟練，遠(yuǎn)不如發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么順手，給部分員工帶來了壓力。（一）加強(qiáng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間的思想教育，進(jìn)一步樹立員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)與員工收入相關(guān)聯(lián)的思想觀念。在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。競爭能力的提升源自培訓(xùn)，企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，要以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心，不斷完善以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度。（三）積極開展創(chuàng)新活動(dòng)。要讓全體職工都知道創(chuàng)新就會有出路。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們思想文化素質(zhì)的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強(qiáng)，希望對企業(yè)的整體經(jīng)營情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權(quán)。三是建立了員工之間的相互溝通機(jī)制。對一個(gè)和諧的企業(yè)而言，必須樹立全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，明確在價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)上進(jìn)的工作熱情，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分得以發(fā)揮。一是組織各種類型的活動(dòng)小組，并從物質(zhì)上給予支持；二是從行動(dòng)上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持鍛煉；三是從思想上鼓勵(lì)職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動(dòng)職工鍛煉的積極性。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的