【正文】 深水橋，比原方案節(jié)省投資500多萬元。要求我們從單純就抓生產、就管理、抓經營狹隘的思維定勢中徹底擺脫出來，站在調動和提升有的積極性與創(chuàng)造性的高度，從根本解決生產管理中存在的問題，使企業(yè)的發(fā)展獲取根本性有機的力量?？v觀我們鐵道建筑施工企業(yè)從小到大、從弱到強的二十多年來，鐵建人一代又一代傳遞著以苦為樂的熱情、不畏艱險、知難而進的勇氣和拼搏奉獻的精神。企業(yè)的主體意識是通過人的主體意識的實現得以實現的。只有把員工實現其價值當作企業(yè)目的，而不是實現企業(yè)目標的工具，才能使企業(yè)形成和諧安全的氛圍。在建設以人為本的企業(yè)文化、實現企業(yè)科學發(fā)展、構建和諧企業(yè)的進程中，要著重把握和處理好以下關系。我們所從事的一切工作，包括生產、管理、改革、創(chuàng)新活動等最終都需要人去落實、去實踐。敬業(yè)報國、追求卓越的創(chuàng)新精神，使得海爾從單一的冰箱名牌發(fā)展成為多元的海爾品牌。解決好利益問題，就要解決好人的問題，解決好企業(yè)發(fā)展動力問題。做到全心全意服務員工和全心全意依靠員工，就要健全和完善以職代會為基本形式的民主決策機制，從制度上賦予員工了解生產經營情況，參與企業(yè)管理的民主權力和義務，保證員工知情權，參與權，選擇權和監(jiān)督權的落實，使企業(yè)各項決策集中民智、反映民意，更好地體現廣大員工的意愿和要求。企業(yè)作為社會的基本細胞，對構建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。因此工會工作必須緊緊圍繞企業(yè)的重大決策、發(fā)展目標，不失時機地做好職工群眾的政治思想工作，更好的在維護企業(yè)、職工利益方面發(fā)揮好監(jiān)督與指導作用。上級及公司黨委先后多次印發(fā)文件，要求各單位認真組織學習胡錦濤總書記關于構建社會主義和諧社會的重要論述，廣大干部職工特別是領導干部就構建“和諧企業(yè)”的理論和實踐問題進行了深入探討。在構建和諧企業(yè)實踐中，重點應抓好職工的政治理論學習，深入開展多種形式的主題活動，加大構建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動，進一步轉變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認識。勞動關系的和諧不僅是經濟發(fā)展的前提，更是構建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產、經營、管理、文化等各個方面。在構建和諧企業(yè)實踐中，要始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關心人、為了人，實現人的全面發(fā)展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強化構建和諧勞動關系工作力度，形成有效的構建和諧企業(yè)的保障機制，努力促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。當前，我國正處于改革發(fā)展的關鍵期，近年國家成功舉辦了“世博會”、“世園會”等這些舉世矚目的盛會這不僅是加強同世界各國發(fā)展友誼合作的關鍵，更重要的是提升我國的政治地位和國際影響力。推動構建和諧社會系統(tǒng)工程的協(xié)調穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在實施重大改革時，要反復征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎上制定切實可行的操作方案，有效地維護企業(yè)穩(wěn)定。“群眾利益無小事”，要從小處著手，細處著眼，深入基層、深入實際，關心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。具體到我們每個企業(yè)，一要抓好體制改革，要根據企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展狀況，加大主業(yè)改革；要以產業(yè)歸并和整合，提高市場競爭力，實現輔業(yè)發(fā)展為目標，經過近年來的不斷探索與實踐，已走出了一條適合本企業(yè)發(fā)展特色的路子，不斷優(yōu)化了企業(yè)經營環(huán)節(jié)。要通過制度改革工作，重點要建立崗位價值為衡量依據的績效評價和薪酬體系，形成科學合理的人力資源管理機制。從本質上講，和諧社會是不斷發(fā)展和全面進步的社會。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。隨著企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高，職工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，職工的業(yè)余文化生活進一步豐富充實。但構建和諧社會是一項長期的系統(tǒng)工程，構建和諧企業(yè)依然任重而道遠，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實現一流企業(yè)、幸福家園的目標，建立社會主義和諧社會而積極努力貢獻力量。民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現民主管理的重要手段和載體。我局工會把推行局務公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業(yè)安全生產局面和政治局面穩(wěn)定。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關懷和溫暖。同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關懷和組織的溫暖。（五）加強行風建設，使優(yōu)質服務工作上了一個臺階我局深入貫徹落實平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。逐級簽訂了“行風建設目標責任狀”，并實行一票否決。做到了有計劃、有安排，保證合理開支，開源節(jié)流，提高了資金使用率。民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現民主管理的重要手段和載體。我局工會把推行局務公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業(yè)安全生產局面和政治局面穩(wěn)定。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關懷和溫暖。同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關懷和組織的溫暖。（五）加強行風建設，使優(yōu)質服務工作上了一個臺階我局深入貫徹落實平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。（一）部分員工對公司上市后帶來的利益期望過高，少數員工心理失衡，工作積極性不高。（二）少數員工跟不上改革的步伐。在同一個地區(qū)有多家通信運營商在爭奪客戶，一是傳統(tǒng)業(yè)務的激烈競爭，如：有的運營商低價經營固定電話、長途、數據等通信業(yè)務；二是通信業(yè)務的異質替代，由于移動通信業(yè)務資費下調，部分固定電話用戶和小靈通用戶拆機的現象時有發(fā)生，由于創(chuàng)新業(yè)務還處在初級階段，部分員工對發(fā)展新業(yè)務技巧掌握得還不熟練，遠不如發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務那么順手，給部分員工帶來了壓力。（一）加強企業(yè)在轉型期間的思想教育，進一步樹立員工對企業(yè)的貢獻與員工收入相關聯(lián)的思想觀念。在推進企業(yè)改革發(fā)展的同時，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。競爭能力的提升源自培訓，企業(yè)要加大創(chuàng)建學習型企業(yè)的力度，要以增強員工業(yè)務學習能力、提高綜合素質水平為中心，不斷完善以崗位培訓為基礎、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓制度。（三）積極開展創(chuàng)新活動。要讓全體職工都知道創(chuàng)新就會有出路。隨著市場經濟的發(fā)展和人們思想文化素質的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強，希望對企業(yè)的整體經營情況、工作思路及事關員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權。三是建立了員工之間的相互溝通機制。對一個和諧的企業(yè)而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分得以發(fā)揮。一是組織各種類型的活動小組，并從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關懷和溫暖。同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關懷和組織的