【正文】 化、契約化創(chuàng)造了條件，使企業(yè)的勞動用工實現(xiàn)了企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)整的法制化、規(guī)范化目標。要通過職代會制度落實職工的審議建議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和對領(lǐng)導干部的評議監(jiān)督權(quán)；要完善職工董事、職工監(jiān)事制度，工會組織的負責人依法進入董事會和監(jiān)事會，代表職工行使監(jiān)督權(quán)；還要將廠務公開工作納入企業(yè)管理標準體系，落實責任部門，實行責任追究，確保職工的知情權(quán)。在收入分配上，要堅持向關(guān)鍵管理、技術(shù)、操作骨干人員傾斜，提高他們的積極性，分配時盡量做到公平合理；要堅持廠務公開，把收入包括各類獎金、補助、津貼等都在公示欄里公示，特別是領(lǐng)導干部收入和機關(guān)管理人員收入，更要大力推行陽光操作，清除產(chǎn)生矛盾糾紛的土壤，避免二次分配中收入差距太大的現(xiàn)象發(fā)生。一是要建立和完善困難職工救助制度，充分發(fā)揮工會扶貧幫困的作用，切實幫助困難職工解決生活難、就業(yè)難、就醫(yī)難和子女就學難得實際困難。所以，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但是企業(yè)實現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。要盡最大努力滿足職工參與文化體育活動的需要，組織業(yè)余文體組織，開展形式多樣、職工群眾樂于參與的文化體育活動，培養(yǎng)團隊精神和協(xié)作意識。勞動關(guān)系的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展、社會能夠穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會的保證。各方的利益既有一致的一面，就是企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)經(jīng)濟效益好了、國家稅收和職工利益相應增加；也存在著對立的一面，就是企業(yè)追求的是利潤最大化，職工則追求的是收入最大化。他 們侵犯職工的勞動報酬權(quán)，任意克扣和拖欠職工工資；侵犯職工的休息、休假權(quán)，任意加班加點，延長工作時間；侵犯職工的社會保障權(quán)，拒絕為職工繳納各類保險費；侵犯職工安全衛(wèi)生勞動保護權(quán)，拒不執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，頻頻發(fā)生的工傷事故、群體性、突發(fā)性的職業(yè)病等等，嚴重損害了職工的健康；無視職工技能培訓的權(quán)利，不愿為職工提供業(yè)務技能培訓的機會和條件，影響了職工業(yè)務技能的提高等等。以人為本是科學發(fā)展觀的價值基礎(chǔ)，與馬克思主義關(guān)于人的問題的基本思想和我們黨的根本宗旨是一致的。（1）堅持以人為本首先做到建立一視同仁的勞動關(guān)系是根基；企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同要合法、規(guī)范。堅持以人為本其次做到以情動人以理感人及時化解矛盾；堅持善于做好過細的員工思想政治工作，及時化解他們工作上的消極情緒，思想上的抵觸情緒，穩(wěn)定隊伍思想。但是，人是有思想有豐富感情的高級動物。各級組織要時時把員工的冷暖記在心中，放在手上。要像胡錦濤總書記所說的那樣：“既要堅持教育人、引導 人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。關(guān)心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關(guān)懷。這個準繩就是我國頒布的調(diào)節(jié)勞動關(guān)系的法律法規(guī)。勞動者應當完成勞動任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德?！豆ā穼T工參加和組織工會的權(quán)利的第三條明確規(guī)定：“在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)中的工資收入主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會的權(quán)利，任何組織和個人不得阻撓和限制。第六條 提出：“工會依照法律規(guī)定通過職代會或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。此外，在構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系方面，企業(yè)還按照國家其他的法律法規(guī)，在遵循環(huán)境保護、市場誠信建設(shè)、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責任等方面承擔相關(guān)的社會責任，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系創(chuàng)造條 構(gòu)建和諧的工作環(huán)境企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺，往往采取各種手段，在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛，使員工產(chǎn)生一種主觀上的公平感，如有的企業(yè)采用保密工資的辦法，使職工相互不了解彼此的收支比率，以免職工互相比較而產(chǎn)生不公平感。這就要求企業(yè)要從關(guān)心人、體貼人出發(fā)，切實了解員工的所思、所想、所需、所盼。企業(yè)的各項制度，都要體現(xiàn)公平公正原則，出發(fā)點要體現(xiàn)全體員工的利益，目的要調(diào)動絕大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性。同時，正激勵手段的使用應多于作為負激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻者。如績效考核的公平。把崗位應要的業(yè)績與個人完成業(yè)績真實科學的給出合理的評定，不應出現(xiàn)實績與評定因個人因素或?qū)徫徽J識的偏差而考評結(jié)果出現(xiàn)偏差。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。注重民主平等，保持團結(jié)穩(wěn)定。講尊重，就是企業(yè)要尊重員工，定政策，作決定，要充分考慮員工的切身利益；同時，上下級之間，同事之間，要尊重彼此的人格，破除等級觀念，反對庸俗作風；講權(quán)益，就是不僅要保護企業(yè)的權(quán)益，而且要保護企業(yè)所有人員的權(quán)益，特別要保護好員工的應有權(quán)益，真正落 實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、建設(shè)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；講團結(jié)，就是要在堅持原則的前提下求同存異，講大局，以誠相見，相互理解，相互信任，積極化解矛盾，促進企業(yè)和諧。企業(yè)要實現(xiàn)民主管理，必須堅持通過職工代表大會等形式讓職工代表源頭參與，這也是尊重和保障員工合法權(quán)益的體現(xiàn)。在企業(yè)管理中，激勵不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時使企業(yè)貫徹落實各項規(guī)章制度、營造和諧勞動關(guān)系氛圍的重要保證。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵機制。企業(yè)要通過多種激勵手段，正確引導、提高員工的主人翁責任感、鼓舞其工作熱情、促使員工努力學習專業(yè)知識和業(yè)務技能，造就一支思想好、作風硬、技術(shù)精、業(yè)務熟的員工隊伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)市場競爭能力。企業(yè)精神以及企業(yè)的核心價值觀是文化契約的關(guān)鍵，以此為規(guī)約，職工與企業(yè)形成一種心理契約，即職工認同企業(yè)的共同愿景和使命，將個人成長目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應以全體職工為軸心、以共同價值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個性文化，使企業(yè)成為一個人人都有共同的價值觀念和歷史使命感、主人翁責任感的有機整體。近年來，國電蘭州熱電廠始終以國電集團公司“做實、做新、做大、做強”工作方針和構(gòu)建“和諧國電”目標為指引，堅持以人為本，始終把勞動關(guān)系和諧貫穿于企業(yè)的各項工作中，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)了維護職工合法權(quán)益和推進企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。企業(yè)下設(shè)有8個生產(chǎn)分場、18個職能科室和一個多經(jīng)公司，共有在職職工1301名。面對新形勢和新要求，我們通過認真學習、深刻領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中、四中全會關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要精神，緊密結(jié)合企業(yè)實際，把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，抓緊抓實，抓出實效。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的實踐中，廠領(lǐng)導班子的思路更加明晰，作風更加務實，措施也更加有力。三是突出重點，努力處理好企業(yè)發(fā)展的“五種關(guān)系”。三、始終堅持以人為本，不斷強化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。近年來，我們堅持以“四五”普法工作為主線，始終把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機制。每次續(xù)簽廠工會都要組織專人征求職工意見對上一輪集體合同進行修改，使之更加完善。由于我廠的各項勞動保險制度和管理條例的建立及規(guī)范，避免了職工權(quán)益受到損害的發(fā)生，年年通過省社會勞動保障廳的勞動年檢審核。我們積極支持企業(yè)工會組織依法開展工作，充分發(fā)揮工會組織在實現(xiàn)民主管理，促進和諧共建上，全面履行維護、參與、建設(shè)、教育四項職能，充分發(fā)揮紐帶和推進作用、倡導和組織作用以及溝通和協(xié)商作用。在職代會閉會期間由職代會聯(lián)席會議審議通過廠內(nèi)重要事項。一是明確職責。第三，堅持落實廠務公開制度，做到“三級公開”。同時，企業(yè)工會還堅持圍繞中心工作，每年都開展各種勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，有力地促進企業(yè)的安全和諧發(fā)展。首先，我們著力提高了職工安全意識和安全技能。同時還將建廠以來所有人身傷害以及與人員責任有關(guān)的不安全現(xiàn)象，整理匯編成冊下發(fā)到班組學習。近幾年，我們先后投入大量資金完成了影響勞動安全和作業(yè)環(huán)境的重大設(shè)備技術(shù)改造和現(xiàn)場安全設(shè)施改造項目多項，如：去年投資120萬元完成靜電除塵設(shè)備技術(shù)改造，投資100多萬元對生產(chǎn)現(xiàn)場噪音超標的地方進行防噪治理，在輸煤皮帶上加裝新型除塵裝置，改善了作業(yè)環(huán)境，有效地減少了職業(yè)危害，保護了職工的身心健康。結(jié)合貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》文件精神，我們按照國電集團公司統(tǒng)一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月、現(xiàn)場設(shè)備安全綜合治理、迎峰渡夏和防汛措施落實大檢查、企業(yè)安全性評價等多項自查整治工作。另外，我們認真落實職工安全防護政策，切實維護職工安全健康權(quán)益。截至現(xiàn)在，我廠沒有發(fā)現(xiàn)一起職業(yè)病患者。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。我們堅持不斷建立健全教育培訓制度，落實培訓工作任務，強化教育培訓效果。一方面通過與大、中專院校聯(lián)合辦學和外派參加脫產(chǎn)、函授學習相結(jié)合的方式，不斷提高職工學歷水平。我們堅持以國電集團公司人才強企戰(zhàn)略為指導，制定了我廠人才強企規(guī)劃和具體實施辦法，成立了企業(yè)人才工作領(lǐng)導小組，全面部署和安排人才強企工作。為此，廠里重獎技術(shù)人才一萬元。目前，“創(chuàng)建學習型組織”活動已從一般號召進入到實質(zhì)性創(chuàng)建階段，無論是活動的組織部門、職工教育的職能部門，還是分場、科室、班組都把創(chuàng)建學習型組織作為一項重要的工作，納入實質(zhì)性管理層面抓緊抓好，營造形成良好的學習氛圍。為此，我們在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，堅持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，著力提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)。隨著電力體制改革的不斷深入，職工思想觀念和意識出現(xiàn)了相對不適應的現(xiàn)象，影響著企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)妥推進。凡紅白喜事、生病住院等，我們堅持做到“五必訪、五必探”，切實解決職工在工作、生活中遇到的困難，積極為職工辦實事、辦好事。我們還著力加強企業(yè)文明創(chuàng)建工作，不斷提高職工道德素質(zhì)和文明程度，提升文明和諧的企業(yè)形象。最近，我廠又被甘肅省精神文明建設(shè)指導委員會推薦為“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”，并在《蘭州日報》進行了公示，企業(yè)精神文明建設(shè)邁上嶄新臺階，企業(yè)的文明程度與社會文明達到了和諧統(tǒng)一。我們在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，還長期開展扶貧幫困助學活動，引導和教育廣大職工關(guān)注、關(guān)心社會弱勢群體，奉獻愛心，培養(yǎng)塑造職工良好的中華傳統(tǒng)美德。在幫困的同時，我們堅持扶志、助學，帶給希望，想辦法，出主意，送去精神食糧，每年都為陳旗鄉(xiāng)訂閱各類報紙近百份，并解決了電視差轉(zhuǎn)臺一套，還廣泛開展了“一助一”捐資助學獻愛心活動，結(jié)對捐助了124名即將輟學的兒童重返校園接受教育，目前職工助學金額已累計超過十萬元。另一方面著力抓好自身環(huán)境整治，做到了企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的持續(xù)健康、和諧發(fā)展。2003年，我們還投資5000萬元完成了兩臺機組的增容改造，進一步提高了機組的供熱能力，對蘭州市關(guān)停取締采暖小鍋爐的起到促進作用。這樣不僅減少了發(fā)電污染物的產(chǎn)生和排放，做到了清潔生產(chǎn)，保護生態(tài)環(huán)境，解決粉煤灰的堆積及污染問題，而且“變廢為寶”經(jīng)濟效益十分顯著，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的“雙贏”，同時也為企業(yè)謀求擴建發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。也因此，先后被省市環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)委和國家經(jīng)貿(mào)委評為“環(huán)境保護先進單位”、“環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督先進單位”、“全國資源綜合利用先進企業(yè)”。沒有和諧的勞動關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)，也就沒有了和諧的社會。二是隊伍穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)在實施重大改革時，要反復征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實可行的操作方案，有效地維護企業(yè)穩(wěn)定?！叭罕娎鏌o小事”。我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的特定歷史時期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會以改革創(chuàng)新的精神和勇氣去應對，不斷推進社會主義和諧社會建設(shè)。三是要抓好企業(yè)制度完善。四是謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，不發(fā)展就會落后，就要被淘汰。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，職工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，職工高層住宅樓順利竣工，職工的生活居住條件得到明顯改善，游泳館、藍球燈光運動場、羽毛球館、乒乓球館、女子健身房、2000平米的職工活動中心等一批職工文化娛樂場所相繼修建完成，職工業(yè)余文化生活進一步豐富充實。但構(gòu)建和諧社會是一項長期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實現(xiàn)和諧共處、幸福安康的和諧社會積極貢獻力量。企業(yè)先后獲得了全國電力系統(tǒng)“雙文明單位”、“全國設(shè)備管理先進單位”、“全國資源綜合利用先進企業(yè)”、“省級文明單位”和“納稅先進單位”等光榮稱號。長期以來，我廠始終以“奉獻光熱，追求一流”的企業(yè)精神為主旨，以國電集團公司核定的“零利潤”為目標，把為社會提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務，創(chuàng)造更大的社會效益作為奮斗方向，不斷強化企業(yè)管理，努力提升服務能力。一是深化學習，全面把握構(gòu)建和諧社會的深刻內(nèi)涵。二是統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面。msocharindentsize: ”在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，我們始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機制，努力促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。我們在廣泛開展《憲法》、《勞動法》、《工會法》、《環(huán)境?！贰ⅰ峨娏Ψā返确傻钠占敖逃顒?，逐步提高廣大職工學法、懂法、用法意識和水平的基礎(chǔ)上，按照合法合規(guī)的原則，遵照上級有關(guān)規(guī)定，我們先后建立健全了100多項規(guī)章制度，如《崗位職責和標準》、《職工勞動防護用品標準及管理辦法》、《職工考勤制度》、《職工加班加點管理辦法》、《職工勞動紀律管理辦法》、《職工工資管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《階段性目標任務獎勵發(fā)