【正文】 安全旗“6540”安全工程，將紀(jì)委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個(gè)閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻(xiàn)。一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團(tuán)優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。構(gòu)建和諧社會(huì)是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各方面的共同努力，而企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會(huì)和環(huán)境效益；既追求利潤(rùn)，更追求和諧。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國(guó)際認(rèn)證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，通過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。多年來的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)?！昂椭C”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。五、牢固樹立誠(chéng)信理念，建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系。為推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律守則》，從各個(gè)方面提出了企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的基本要求。企業(yè)通過制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，細(xì)化過程控制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，以先進(jìn)的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團(tuán)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，極大地激發(fā)了員工們以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)的責(zé)任感。只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能得到員工的擁護(hù)，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。第三篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報(bào)陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進(jìn)入運(yùn)行階段，現(xiàn)已基本完成。是全國(guó)橋梁工程橡膠最早的生產(chǎn)廠家，目前年產(chǎn)值五億多元。在實(shí)行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團(tuán)工會(huì)組織，反而加強(qiáng)這方面的力量。在這里不僅沒有下崗職工，還接收安置大批破產(chǎn)企業(yè)職工、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人、殘疾人就業(yè)。二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，打造名牌，靠質(zhì)量和品牌搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，提高了各大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。本公司形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科技創(chuàng)新體系。四、關(guān)愛職工，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性本公司在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)上，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，不折不扣。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。從95年開始，設(shè)立了董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，對(duì)為企業(yè)年增效益達(dá)50萬元以上的部門或個(gè)人予以重獎(jiǎng)，另外還設(shè)立了四個(gè)級(jí)別的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。凡是涉及企業(yè)命運(yùn)和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會(huì)審議、通過。多年來董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持親自審閱提案，詳細(xì)批示。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更是層出不窮。第四篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)隨著社會(huì)的快速發(fā)展，“以人為本”這一核心理念已上升到人力資源管理的重要范疇，而且已成為了中華民族的共同價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，更具深刻內(nèi)涵和指導(dǎo)價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)制度的“權(quán)責(zé)明確”不應(yīng)僅是企業(yè)與政府的權(quán)責(zé)明確，還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大到企業(yè)內(nèi)部，就是員工與企業(yè)也應(yīng)有明確的權(quán)利和責(zé)任。人的需要分為生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次，當(dāng)人的低一級(jí)層次需求基本滿足后，就會(huì)向高一級(jí)層次需求發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)是最高層次的基本需要。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更要了解清楚他們?cè)诰裆系男枨螅岁P(guān)心職工生活之外，還要關(guān)心職工有些什么精神追求。在今天的社會(huì)中，企業(yè)已日漸成為個(gè)人謀生和人際交往并取得社會(huì)地位、個(gè)人成就的場(chǎng)所。這種軟環(huán)境的培育，就是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種風(fēng)氣，使每個(gè)員工都感受到這種氛圍的存在，從而產(chǎn)生出對(duì)企業(yè)的由衷熱愛，能自覺地成為這個(gè)命運(yùn)共同體中的一員，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定制度，創(chuàng)造性地工作和維護(hù)企業(yè)利益。只有調(diào)動(dòng)人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使人的素質(zhì)越來越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，人力資本成為最重要的資本。六、要促進(jìn)職工的發(fā)展。所謂和諧社會(huì)，概言之就是胡錦濤總書記在今年中央黨校省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部研究班上所講的“民主法治、公平正議、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)”。企業(yè)致力于構(gòu)建和諧社會(huì)就是要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；二是要破除你死我活的舊競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹立和開展競(jìng)合雙贏或多贏的新局面；三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。股東的投資利益要得到保證，員工的工作環(huán)境和相應(yīng)收入需要得到滿足、消費(fèi)者的權(quán)益要得到確保。作為不同的主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。要按照《勞動(dòng)法》的要求與勞動(dòng)者依法簽訂勞動(dòng)合同和集體合同，為建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系法制化，契約化創(chuàng)造條件，使企業(yè)的勞動(dòng)用工從無序到有序，從不規(guī)范向規(guī)范發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的法制化、規(guī)范化目標(biāo)；二是推進(jìn)集體協(xié)凋制度，廣泛聽取職工的意見和建議。要從傳統(tǒng)的重物管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理上來，牢牢樹立全心全意依靠廣大員工辦好企業(yè)的思想，這是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的一個(gè)重要原則。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè)?？傊鳛橐粋€(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)該考慮企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持發(fā)展，同時(shí)也要始終堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展成果惠及社會(huì)和每名企業(yè)