【正文】 ，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議，沒有發(fā)生因勞動保障問題引發(fā)的群體性事件。，實行廠務(wù)公開，或與企業(yè)相適應(yīng)的其他民主管理制度。，支持工會開展工作，保證工會依法履行維權(quán)的基本職責(zé)。，依法參加社會保險。、法規(guī)和國家政策規(guī)定。⑥建立了企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，調(diào)解了兩起下屬企業(yè)因改制引起的勞動爭議。⑤尊重和維護員工精神文化權(quán)益。每年至少召開職工代表大會三次。開展了關(guān)心員工“七到家”的活動，七到家即：工作學(xué)習(xí)到家、生活福利到家、職工有難幫助到家、傷病員工探望到家、思想工作跟蹤到家、生日婚喪賀慰到家、退休員工歡送到家。公司按時足額支付員工工資，依法為員工繳納各項社會保險，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全、衛(wèi)生法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。工會與公司行政簽訂了勞動集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機制和員工工資增長機制。企業(yè)與380名職工全部簽訂了勞動合同。把創(chuàng)建活動列入年終總結(jié)的工作范疇，做到創(chuàng)建活動與年終總結(jié)同步考核、同步評分。由工會、紀(jì)委、創(chuàng)建辦組成的監(jiān)督檢查小組定期對各單位創(chuàng)建活動進(jìn)行檢查。每月召開一次創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取各單位創(chuàng)建活動情況匯報；③建立聯(lián)絡(luò)員制度，各車間均設(shè)一個創(chuàng)建活動聯(lián)絡(luò)員；④自查制度。為使創(chuàng)建活動工作制度化，公司建立了以下七項制度：①學(xué)習(xí)制度。通過執(zhí)行力的培訓(xùn)，5S現(xiàn)場管理，團隊建設(shè)培訓(xùn)，員工技能的培訓(xùn)等活動，大大增強了員工的綜合素質(zhì)，對于中高層管理者，公司組織進(jìn)行南京大學(xué)經(jīng)理人學(xué)習(xí)班，韋博國際英語培訓(xùn)，人眾人拓展訓(xùn)練，提高了管理者創(chuàng)新管理、適應(yīng)環(huán)境的能力，團隊建設(shè)能力，確保了創(chuàng)建勞動關(guān)系模范和諧企業(yè)活動的順利開展。2012年先后聯(lián)合黨支部舉辦慶五一文體活動，三八婦女節(jié)活動，七一黨員職工談心，捐書，唱紅歌活動，以及慶國慶文體活動，大大豐富了職工的業(yè)余生活并提高了員工積極性！，提高員工綜合素質(zhì)。2010年底投入使用的職工餐廳面積達(dá)2500平方米，可同時容納800人就餐，大大改善職工就餐環(huán)境，并投入建設(shè)了賓館式職工宿舍，大大提升企業(yè)形象。三、加強投入為確保創(chuàng)建活動開展，公司從人力、物力、財力上加大對創(chuàng)建工作的投入。③成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員、職工代表參加的創(chuàng)建活動監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查創(chuàng)建活動工作的落實，現(xiàn)將創(chuàng)建模范和諧企業(yè)工作匯報如下：一、大力宣傳積極做好宣傳教育工作：一是利用班前班后時間，向全體員工傳達(dá)縣總（2012）2號文件、學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建活動實施方案；二是召開專題會議，對中層管理人員、進(jìn)行專題教育；三是征求員工對開展創(chuàng)建活動的意見和建議，通過設(shè)立意見箱等形式鼓勵員工多提合理化建議，通過宣傳，提高員工對開展創(chuàng)建活動的內(nèi)容以及重要意義的認(rèn)識，形成“企業(yè)關(guān)心員工權(quán)益，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的良好氛圍。①成立了以黨委書記陳靜靜任組長，工會主席任建任副組長，制造經(jīng)營總監(jiān)郭依，技術(shù)總監(jiān)顧群、安全委員書記朱萬明、車間負(fù)責(zé)人唐仁德為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和制定了公司開展創(chuàng)建活動的工作計劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬各車間、部門開展創(chuàng)建活動的工作。為了培養(yǎng)和造就這支企業(yè)的文化隊伍，要建立有效的組織機制和工作機制，要為這支隊伍快速成長和更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造良好的文化生態(tài)環(huán)境，把它們的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能激發(fā)出來，建設(shè)文化的積極性、主動性充分調(diào)動起來，更好更快地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工，成為企業(yè)文化戰(zhàn)線上的一支堅強有力的先鋒隊，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的重任。一方面要充分發(fā)揮職工群眾在文化建設(shè)中的主體作用，堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，進(jìn)一步激發(fā)職工群眾的文化創(chuàng)造潛能，使企業(yè)文化、職工文化發(fā)展繁榮擁有廣泛而堅實的群眾基礎(chǔ)；另一方面要充分調(diào)動廣大文化工作者的積極性，尤其需要有一支具有高素質(zhì)的職工思想宣傳教育工作者和文化工作者組成專兼職相結(jié)合的隊伍。文化建設(shè)是一個宏大的、長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體職工的共同努力。四、加強企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)文化工作者的隊伍。三是要建立一些有效的文化活動平臺和陣地。二是要建立一個有效的保障機制。那么，應(yīng)當(dāng)建立哪些平臺和機制呢？一是要建立一個有效的管理機制。和諧勞動關(guān)系是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的一個標(biāo)志性成果和程度。從企業(yè)層面上講，企業(yè)行為是否規(guī)范，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，企業(yè)勞動關(guān)系是否和諧，也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。企業(yè)文化、職工文化、工會文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動力和智力支撐。這八條標(biāo)準(zhǔn)，既是對企業(yè)行政行為，也是對企業(yè)工會行為的考量，是靠企業(yè)行政和工會組織共同遵循的行為規(guī)范。三、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系應(yīng)搭建企業(yè)文化、職工文化建設(shè)平臺和機制判斷一個企業(yè)勞動關(guān)系是否和諧，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)。由于當(dāng)前非公企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設(shè)中還存在著一定的差異性，加上文化的發(fā)展處在起始和趨于成熟的階段，必然還存在著一些影響和諧勞動關(guān)系的不利因素。文化建設(shè)要靠有經(jīng)費物資保障，沒有經(jīng)費投入，就象大樹沒有水分一樣是沒有生命力的。三是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)存在經(jīng)費和物資投入上的差別，主要突出表現(xiàn)在缺乏資金和物質(zhì)設(shè)施。二是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)存在著管理上的差別，主要表現(xiàn)在有的企業(yè)缺乏管理機構(gòu)和有效的管理機制。企業(yè)文化、職工文化是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍的有效載體。認(rèn)識上的差別體現(xiàn)出對文化覺悟程度的高低。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然文化程度不高，但他的文化覺悟程度很高，十分重視企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，這個企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設(shè)發(fā)展就快，企業(yè)文化氛圍濃厚，企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展的活力顯著增強。從客觀上看，企業(yè)文化、職工文化建設(shè)工作發(fā)展不平衡，還存在一定的差異。工會在推動企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的同時，與工會開展的建設(shè)職工之家活動相結(jié)合，豐富了工會的文化內(nèi)容，促進(jìn)了工會自身的文化建設(shè)，實現(xiàn)了共建共享企業(yè)文化、職工文化發(fā)展的成果。工會通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護企業(yè)職工勞動權(quán)益和其他合法權(quán)益；三是在物質(zhì)文化層面。工會通過法律、法規(guī)、條例等有關(guān)維護職工合法權(quán)益的宣傳，使企業(yè)和職工增強法律意識，懂得法律賦予的各自權(quán)利和義務(wù)，引導(dǎo)職工牢固樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，同時工會認(rèn)真履行維護職工合法權(quán)益的職能，代表職工主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，促進(jìn)了企業(yè)勞動關(guān)系和諧；二是在操作層面。工會組織在加強企業(yè)文化、職工文化建設(shè)過程中，始終把維護職工合法權(quán)益擺在突出位置。工會在履行四項職能時把企業(yè)文化、職工文化建設(shè)融入工會工作之中，工會還大力加強職工書屋建設(shè)，舉辦“名師講壇”、培訓(xùn)班、讀書節(jié)、演講會等，推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化發(fā)展。在江蘇德蘭集團企業(yè)，出現(xiàn)了黨工共建企業(yè)文化的“四同”模式，即企業(yè)文化、職工文化建設(shè)規(guī)劃黨工組織共同策劃，計劃措施共同研究制訂，具體實施共同分工負(fù)責(zé)組織落實，文化建設(shè)經(jīng)費共同籌措安排。在所有的被調(diào)查企業(yè)中，都是符合這條標(biāo)準(zhǔn)的，尤其讓我們可喜地看到，企業(yè)在企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的整個過程中，都能夠充分地發(fā)揮黨組織和工會組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，許多企業(yè)文化和職工文化的建設(shè)工作都是依靠黨工組織去做的。發(fā)揮優(yōu)勢，共建共享企業(yè)文化成果。在待遇機制上，也是明確二條