【正文】 ,。試用期考核試用期期滿前。調(diào)休單的時效，單位可否規(guī)定調(diào)休單過期作廢。裁員保護通匪過失性解除保護。違約后果難防止違約/賠償。ng)總結,第一講：企業(yè)招聘員工的 風險及應對。,內(nèi)容(n232。,284,總結(zǒngji233。ngdu236。ngx249。,第二百八十二頁，共二百八十五頁。ng233。ngx249。,第二百八十一頁，共二百八十五頁。ngdu236。,281,風險12婦女(f249。)的后果更嚴重。,280,風險12婦女(f249。ng)和勞動才能鑒定是關鍵； 參加商業(yè)保險實現(xiàn)責任轉嫁。)類案件的風險,應對策略： 工傷認定(r232。,279,風險12工傷待遇(d224。ng)的風險； 待遇支付的風險。,278,風險12工傷(gōngshāng)待遇類案件的風險,后果： 工傷認定的風險； 勞動才能鑒定(ji224。ng)工時制度的合法性； 責任的轉嫁。)類案件的風險,應對措施： 確定(qu232。,第二百七十六頁，共二百八十五頁。)類案件的風險,后果：工時制度被確認為無效； 加班費用的支付(zhīf249。,第二百七十五頁，共二百八十五頁。,275,風險(fēngxiǎn)12勞動報酬類案件的風險(fēngxiǎn),應對措施：認識勞動報酬類案件的申訴時效的新規(guī)定； 協(xié)商(xi233。ng)； 追訴時效的煎熬。,274,風險(fēngxiǎn)12勞動報酬類案件的風險(fēngxiǎn),后果：支付與賠償(p233。i)原那么； 應該準備那些證據(jù)。,第二百七十二頁，共二百八十五頁。,272,風險(fēngxiǎn)12調(diào)崗調(diào)薪案件的風險(fēngxiǎn),后果： 隨意調(diào)崗調(diào)薪，缺乏根據(jù)，承擔(ch233。)分配？ 協(xié)商解決； 切忌時間拖延。,271,風險(fēngxiǎn)12辭退員工案件的風險(fēngxiǎn),應對措施： 舉證責任如何(ruguǒ)： 雙倍賠償。n) 的風險及應對,第二百六十九頁，共二百八十五頁。,269,第八講：發(fā)生勞動爭議案件(224。n)分配； 出示有利的證據(jù)； 注意舉證期限。)運用的風險,應對措施： 學會證據(jù)責任(z233。,268,風險12證據(jù)(zh232。)關門的風險； 不當證據(jù)的出示。)運用的風險,后果： 證據(jù)(zh232。,267,風險12證據(jù)(zh232。)； 證據(jù)保存人確定的技巧。l252。ngj249。,第二百六十五頁，共二百八十五頁。)管理的風險,后果(h242。,265,風險12證據(jù)(zh232。shī)： 證據(jù)的形式：物證、書證、證人證言、當事人陳述、勘驗筆錄、鑒定結論、視聽資料； 證據(jù)鑒別的三要素：合法性、關聯(lián)性、客觀性。,第二百六十三頁，共二百八十五頁。,263,風險(fēngxiǎn)12證據(jù)鑒別的風險(fēngxiǎn),后果： 無效證據(jù)，不被采信(cǎi x236。od242。,第二百六十一頁，共二百八十五頁。ng)認識的風險,后果： 缺乏勞動關系管理的有效證明資料，在 爭議(zhēngy236。,261,風險1對證據(jù)作用(zu242。)策略： 工傷保險并非一保了之！,第二百五十九頁，共二百八十五頁。,259,風險11工傷保險(ɡōnɡ shānɡ bǎo xiǎn)管理的風險,應對(y236。,258,風險11工傷保險(ɡōnɡ shānɡ bǎo xiǎn)管理的風險,后果： 本錢(běn qi225。232。,257,風險11生育保險(bǎoxiǎn)管理的風險,應對策略(c232。,256,風險11生育保險(bǎoxiǎn)管理的風險,后果： 參加生育保險(bǎoxiǎn)的風險； 未參加生育保險的風險。 y236。,255,風險(fēngxiǎn)11醫(yī)療保險管理的風險(fēngxiǎn),應對措施： 繳納或報銷。o bǎo xiǎn)管理的風險,后果(h242。,第二百五十三頁，共二百八十五頁。ngdu236。,253,風險11失業(yè)(shī y232。,252,風險11失業(yè)保險(bǎoxiǎn)管理的風險,后果(h242。ngdī)繳費基數(shù)的策略。,第二百五十頁，共二百八十五頁。xi224。－Yī)〕社會保險管理的 風險及應對,第二百四十九頁，共二百八十五頁。n)的程序要求： 誰提出？誰決定？,第二百四十八頁，共二百八十五頁。ngb224。,第二百四十七頁，共二百八十五頁。od249。ngōng)違紀的可能情形； 漸進性的 細微違紀 一般違紀 嚴重違紀,第二百四十六頁，共二百八十五頁。,246,風險11違紀情形(q237。n)員工有困難。)情形設計的風險,后果： 違紀情形設計不全面，局部違紀行為無法處理； 違紀情節(jié)劃分不清楚，懲罰(ch233。,245,風險11違紀(w233。i)： 行政處分、經(jīng)濟處分、解除勞動合同、 除名、開除、賠償損失。,244,風險11懲罰種類(zhǒngl232。)種類運用的風險,后果： 懲罰失去了法律(fǎlǜ)支持。,243,風險11懲罰(ch233。)獎勵的比例。)確定的風險,后果： 適度擴大(ku242。,第二百四十一頁，共二百八十五頁。)比例確定的風險,后果： 員工(yu225。,第二百四十頁，共二百八十五頁。,240,風險(fēngxiǎn)1獎勵方式確定的風險(fēngxiǎn),應對策略： 獎勵方式多樣化： 物質(zhì)獎勵 精神獎勵 晉職晉級 特殊員工(yu225。 引起員工之間心理上的不平衡。)確定的風險,后果： 單一的金錢獎勵，增加了費用的計算基數(shù)(jīsh249。,第二百三十八頁，共二百八十五頁。ng)員工獎勵作用的風險,應對措施(cu242。,238,風險10確定(qu232。)作用。d236。ngōng)獎懲管理的 風險及應對,第二百三十六頁，共二百八十五頁。,第二百三十五頁，共二百八十五頁。,235,風險(fēngxiǎn)10考核結果運用的風險(fēngxiǎn),應對策略： 降職、降級、調(diào)整(ti225。)結果運用的風險,后果： 運用不當(b249。,第二百三十三頁，共二百八十五頁。n)目的考核的風險,應對策略： 在勞動合同事先約定(yuēd236。,233,風險10責任(z233。uguǒ)： 應承擔責任者未承擔。,第二百三十一頁，共二百八十五頁。)、積累處理員工的根據(jù)。ngsh237。,第二百三十頁，共二百八十五頁。,230,風險(fēngxiǎn)10平時考核的風險(fēngxiǎn),后果(h242。n)的銜接。,229,風險(fēngxiǎn)10試用期考核的風險(fēngxiǎn),應對措施： 試用期考核試用期期滿前； 試用期考核與錄用條件(ti225。fǎ)運用； 考核結果因招聘原因，無法運用。,第二百二十七頁，共二百八十五頁。232。)確定的風險,應對策略(c232。,第二百二十六頁，共二百八十五頁。)管理的 風險及應對,第二百二十五頁，共二百八十五頁。,225,第六講：勞動關系(guān x236。n)記載。,224,風險10員工拒不交接(jiāojiē)工作的風險,應對措施：責任追究 A、以嚴重違紀者對待； B、不支付經(jīng)濟補償金； C、民事追償； D、檔案(d224。il236。,223,風險10員工(yu225。 C、對外交接：如對客戶如何解釋自己離任、 告知并介紹繼任者。shī)： A、硬件交接：如辦公用品、財務、可以呈現(xiàn) 為物質(zhì)的工作內(nèi)容等。,222,風險10工作(gōngzu242。uguǒ)： 能否順利完成交接。)： A、交接時間確定的意義 B、離崗前交接 C、離崗后交接,第二百二十頁，共二百八十五頁。l252。,220,風險10工作(gōngzu242。)能否控制員工的工作交接。,219,風險10工作(gōngzu242。 su237。,218,風險100、勞動關系(guān x236。n)交接的風險。)終結交接的風險,后果： 拒不交接或不完全(w225。 〔誠信義務的腸道〕,第二百一十六頁，共二百八十五頁。ngēng)交接的風險,應對策略： 工作交接情況作為到新崗位上班的條件或作為考核(kǎoh233。,第二百一十五頁，共二百八十五頁。ng)關系日常管理的 風險及應對,〔八〕工作交接收理的 風險(fēngxiǎn)及應對,第二百一十四頁，共二百八十五頁。,214,第六講：勞動(l225。 B、特殊福利的作用？ C、特殊福利的運用及風險躲避。w232。l236。n)的支出與絕望的后果,第二百一十二頁，共二百八十五頁。l236。,第二百一十一頁，共二百八十五頁。ngdu236。l236。,第二百一十頁，共二百八十五頁。i)確定的風險,后果： 福利工資化，導致(dǎozh236。,210,風險9福利范圍(f224。ch225。,第二百零八頁，共二百八十五頁。ngdu236。,第二百零七頁，共二百八十五頁。,207,風險(fēngxiǎn)9工資表設計的風險(fēngxiǎn),后果： 舉證(jǔ zh232。)措施： 工資發(fā)放時間點確實定與延緩支付工資的約定。,206,風險9工資(gōngzī)發(fā)放時間確定的風險,應對(y236。uguǒ)： 拖欠工資與賠償； 帶來公司資金周轉困難。,205,風險9工資發(fā)放(fāf224。shī)： 銀行轉賬與拖欠工資的防范； 銀行轉賬與現(xiàn)金支取的結合技巧。,第二百零三頁，共二百八十五頁。,203,風險(fēngxiǎn)9工資發(fā)放方式的風險(fēngxiǎn),后果(h242。fǎ)的“減〞的理由。uguǒ)： 違法與賠償,第二百零一頁，共二百八十五頁。,第二百頁，共二百八十五頁。三是職工請事假，按照缺勤一天扣一天的工資計算。)措施： 明確“扣〞的含義； “扣〞的四種情形：一是職工因個人主觀原因沒有完成消費任務，并非身體問題等所致，單位可扣減其工資，扣后工資不能低于最低工資標準。,200,風險(fēngxiǎn)9“扣〞工資的法律風險(fēngxiǎn),應對(y236。,199,風險9“扣〞工資(gōngzī)的法律風險,后果： 違法(w233。o)設計的風險,應對措施： 固定工資(gōngzī)與浮開工資(gōngzī)的合理比例。,198,風險9工資構造(g242。)風險加大； 員工積極性降低。uz224。,第一百九十六頁，共二百八十五頁。i)確定的風險,應對措施(cu242。,196,風險90、工資范圍(f224。,195,風險(fēngxiǎn)90、工資范圍確定的風險(fēngxiǎn),后果： 各種費用計算基數(shù)擴大，本錢增加； 引起(yǐnqǐ)勞動糾紛。,194,第六講：勞動關系(guān x236。ngx249。,第一百九十二頁，共二百八十五頁。,第一百九十一頁，共二百八十五頁。qī)的管理風險,應對策略： 以民族自治地方立法(l236。,第一百九十頁，共二百八十五頁。qī)的管理風險,后果(h242。,第一百八十九頁，共二百八十五頁。d236。,189,風險8局部(b249。n shi)誤區(qū)導致本錢增加； 引起員工對公司的抵對情緒。,第一百八十七頁，共二百八十五頁。,187,風險(fēngxiǎn)8法定假管理的風險(fēngxiǎn),應對策略： 認識法定節(jié)假日 法定=強迫(qiǎng p242。uguǒ)： 調(diào)休帶來的隱患。,186,風險8法定(fǎd236。tu236。,185,風險(fēngxiǎn)8年休假管理的風險(fēngxiǎn),應對策略：休假管理日?；?； 嚴格事、病假的請假程序，抵用年假。uguǒ)：員工拒休年休假，與企業(yè)本錢的 增加； 集中休假的弊端。i)休假,第一百八十三頁，共二百八十五頁。,第一百八十二頁，共二百八十五頁。,182,風險(fēngxiǎn)8哺乳假管理的風險(fēngxiǎn),后果(h242。,181,風險(fēngxiǎn)8產(chǎn)假的管理風險(fēngxiǎn),應對措施： 嚴格休假程序； 能否提早休？ 標準休假期間； 產(chǎn)假(chǎn ji224。i fǎ)； 管理不當，本錢增加。,第一百七十九頁，共二百八十五頁。sh249。,179,風險8孕期檢查(jiǎnch225。ng bān)的理由。,178,風險8孕期(y249。n shi)探親假； 不安排休的措施。,第一百七十六頁，共二百八十五頁。,176,風險(fēngxiǎn)8探親假管理的風險(fēngxiǎn),后果： 結合其他法定假日，使得員工在一年內(nèi)休假(xiū ji224。i)； 相應的假期待遇。,175,風險80、喪假(s224。n)的支出。,第一百七十三頁，共二百八十五頁。 me)；連續(xù)性原那么(n224。,173,風險7婚假(hūn jiǎ)管理的風險,應對措施： 休假的條件； 休假的原那么(n224。uguǒ)： 集中休假，對企業(yè)正常經(jīng)營不利； 反復休假的風險； 工作日休假的風險。ng)才能鑒定〕,第一百七十一頁，共二百八十五頁。〔申請勞動(l225。,171,風險(fēngxiǎn)7病假管理的風險(fēngxiǎn),應對策略： 嚴格病假申請程序，保存企業(yè)病假復核權。,170,風險(fēngxiǎn)7病假管理的風險(fēngxiǎn),后果： 管理不當，泡病假，企業(yè)(qǐy232。)： 工資、福利待遇； 社會保險待遇。,169,風險(fēngxiǎn)7事假管理的風險(fēngxiǎn),應對措施： 嚴格事假申請程序； 標準事假待遇(d224。ng)，導 致本錢增加。,168,風險7事假(sh2