企業(yè)用工模式梳理與重構(gòu)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范(參考版)
2024-11-03 22:30本頁(yè)面
【正文】 課程完畢，謝謝,第三十三頁(yè)，共三十三頁(yè)?！?〕企業(yè)的立場(chǎng)－堅(jiān)決(jiānju233?！?〕口頭解除并辦理退工是否解除勞動(dòng)關(guān)系?！?〕與績(jī)效制度掛鉤、相對(duì)靈敏薪酬制度。員工招聘、跳槽防范與辭退員工實(shí)務(wù)。ng)總結(jié),勞動(dòng)法在線laborlawnet 講師: 王樺宇。,內(nèi)容(n232。ch233。)、互動(dòng)與答疑,第三十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。,〔一〕勞動(dòng)合同法施行1周年(zhōuni225。,四、交流(jiāoli,〔二〕依法管理與柔性化操作 用工形式變革背景下依法管理的重要性？ 〔1〕種類增加〔2〕難度加大〔3〕本錢抬升 柔性化操作是法律之外的解決方法？ 〔1〕員工(yu225。)設(shè)計(jì)規(guī)章制度？ 如何保障規(guī)章制度的合法性與靈敏性？ 規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的關(guān)系？ 勞動(dòng)合同的簽訂技巧？,三、現(xiàn)有用工(y242。,〔一〕從規(guī)章制度到勞動(dòng)合同 如何(r,〔一〕明晰梳理各種勞動(dòng)關(guān)系(guān x236。ngsh236。)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,第二十五頁(yè)，共三十三頁(yè)。,三、現(xiàn)有用工形式(x237。,〔五〕雙重背景下企業(yè)用工形式的重構(gòu)與籌劃 企業(yè)整體層面的重構(gòu) 〔1〕用工形式 〔2〕薪酬構(gòu)造 〔3〕規(guī)章制度 職能部門中觀層面的重構(gòu) 〔1〕功能整合〔2〕崗位設(shè)定 〔3〕職責(zé)擔(dān)當(dāng) 個(gè)體用工關(guān)系微觀(wēiguān)層面的重構(gòu) 〔1〕勞動(dòng)合同 〔2〕流程管理〔3〕爭(zhēng)議防治,二、企業(yè)勞動(dòng)用工(y242。)操作？ 〔1〕勞務(wù)派遣協(xié)議－民事合同？ 〔2〕勞動(dòng)合同－兩年以上？ 〔3〕用工合同－是否需要？ 〔4〕用工管理權(quán)責(zé)如何分配？ 〔5〕如何約定專項(xiàng)協(xié)議？,二、企業(yè)勞動(dòng)用工(y242。,訂立相關(guān)合同的詳細(xì)(xi225。,〔四〕勞務(wù)派遣與效勞外包 勞務(wù)派遣與勞務(wù)派遣立法 〔1〕歷史沿革〔2〕開展趨勢(shì)〔3〕本質(zhì)解析 新法背景下的勞務(wù)派遣 〔1〕如何使用〔2〕替代選擇 企業(yè)用工形式選擇的幾個(gè)考慮(kǎolǜ)？ 〔1〕本錢最優(yōu)化〔2〕風(fēng)險(xiǎn)最小化,二、企業(yè)(qǐy232。)的法律梳理,第二十頁(yè)，共三十三頁(yè)。,其他的勞動(dòng)/聘用關(guān)系識(shí)別 〔1〕勞務(wù)派遣關(guān)系 〔2〕兼職(jiān zh237。nd236。,〔二〕標(biāo)準(zhǔn)勞
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