【正文】 其次，企業(yè)要大力推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，及時(shí)開展調(diào)價(jià)索賠工作，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。在項(xiàng)目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。最后，建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)管盤活行為，防止盤活過程中發(fā)生不當(dāng)行為。同時(shí)根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)施工設(shè)備進(jìn)行清理，報(bào)廢陳舊無使用價(jià)值的設(shè)備，變賣技術(shù)落后、無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，以集中資金投入急需的關(guān)鍵設(shè)備，減少對(duì)流動(dòng)資金的占用。因此合理利用現(xiàn)有資源，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會(huì)計(jì)師、委派的財(cái)會(huì)主管的職責(zé)權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時(shí)建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力必要措施。在編制近期現(xiàn)金流量預(yù)測表的基礎(chǔ)上，現(xiàn)金流量預(yù)測分析以列表的方式對(duì)近期應(yīng)支付債務(wù)進(jìn)行排隊(duì)，以進(jìn)一步確定支付的緩急程度。付現(xiàn)能力分析通過對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際確定現(xiàn)金支付比率范圍，以現(xiàn)金支付率來動(dòng)態(tài)控制企業(yè)現(xiàn)金持有決策。第五篇：防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，建立一個(gè)以現(xiàn)金支付能力為標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)評(píng)價(jià)體系十分必要。大家看看小時(shí)工協(xié)議的內(nèi)容：這是我們的顧問單位為上海F1賽事提供的配餐服務(wù)，協(xié)議期限是三年，學(xué)校組織符合要求的學(xué)生提供服務(wù)，操作期間要遵守規(guī)章制度，要根據(jù)資助貧困學(xué)生原則進(jìn)行優(yōu) 先錄用，安排體檢，提供工作服等等，工作結(jié)束以后按小時(shí)付費(fèi)，期間如何解除終止有明確約定，這份協(xié)議把小時(shí)工的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、如何解除協(xié)議、雙方的違約責(zé)任規(guī)定的比較全面。上次我做培訓(xùn)，他們說剛招一個(gè) 員工過了三個(gè)月得了精神病，家長讓賠10萬，招聘短期員工時(shí)候要格外注意。既然在座各位很多都是學(xué)法律的，尤其要強(qiáng) 調(diào)你有權(quán)保持沉默，說的時(shí)候要知道什么可以說什么不可以說。實(shí)習(xí)案例，實(shí)習(xí)這幾年已經(jīng)風(fēng)平浪靜了，結(jié)果被肯德基、麥當(dāng)勞小時(shí)工案件捅起來了，學(xué)生到單位 實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)候摔傷了，這算不算工傷？如果不算工傷算什么？學(xué)生實(shí)習(xí)不是勞動(dòng)關(guān)系，不簽訂勞 動(dòng)合同，這次肯德基、麥當(dāng)勞用小時(shí)工沸沸揚(yáng)揚(yáng)的炒。勞務(wù)派遣的法律問題，我給大家提個(gè)醒：第一勞務(wù)派遣適用什么法律，是勞動(dòng)合同法，還是合同法，勞動(dòng)派遣是準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)部門查，全按勞動(dòng)合同法查，一定要捫心自問為什么要用勞務(wù)派遣，我們?cè)陉兾髦v課，西飛說我就是工資總額控制，你就踏踏實(shí)實(shí)用我的員工，我不會(huì)解除，全是技 術(shù)工人，簽無固定期，如果不用，我把錢給足，不會(huì)有任何非法問題，這種用工很簡單，就是規(guī)避 工資總額控制；第二，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是不是當(dāng)然的直接的適用于勞務(wù)派遣人員？規(guī)章制度是否自然適用，能否參與民主管理，裁員政策如何參與，員工給企業(yè)造成損失如何救濟(jì)，比如派遣員工沒有經(jīng)過 允許擅自跳槽造成10萬元損失，誰賠？現(xiàn)在沒說，沒說就是風(fēng)險(xiǎn)；第三，商業(yè)秘密保護(hù)和競業(yè)禁止 的適用，比如給國航派完給南航派，給移動(dòng)派完給聯(lián)通派，派的過程中泄露了商業(yè)秘密，我的一個(gè) 顧問單位給兩家公司派員工，我的顧問單位是做勞務(wù)派遣的，他給箭牌和吉百利都派，結(jié)果派暈了，把給吉百利派的人派到箭牌去了，協(xié)議中規(guī)定不允許這樣派，公司在人員管理上出現(xiàn)了一些混亂，這種情況很多，派遣公司本身沒有崗位，我們要通過派遣協(xié)議解決這些問題，派遣協(xié)議要有這樣 內(nèi)容：用工與派遣之間的責(zé)任分配；法定業(yè)務(wù)之外的義務(wù)承擔(dān)劃分；行為規(guī)范的約束和前提；違約 責(zé)任的確認(rèn)和承擔(dān)；員工違約的責(zé)任追究和責(zé)任確定。勞務(wù)派遣借調(diào)是最復(fù)雜的關(guān)系，是三方關(guān)系，還有另外一個(gè)用工單位，勞務(wù)派遣是用工規(guī)范的重點(diǎn)，派遣原因有很多種：有工資罪惡控制型，有降低用工成本型，就為了同工不同酬，人事業(yè)務(wù)外包 型，110以內(nèi)的公司不需要設(shè)人力資源部，外包過程中公司在成長，自己沒有專門機(jī)構(gòu)和人員，由 外包公司派遣，企業(yè)社會(huì)責(zé)任型，這是國有企業(yè)的特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)要裁員十萬，當(dāng)?shù)卣桓?，?裁人繼續(xù)在公司干，簽勞務(wù)協(xié)議，一個(gè)月給800元，為了滿足社會(huì)穩(wěn)定。是勞務(wù)關(guān)系，就沒 有病假工資，如果非因工負(fù)傷或者患病，治療期間停止勞務(wù)關(guān)系，不支付任何勞務(wù)費(fèi)用，第十四條 很關(guān)鍵，發(fā)生爭議后歸北京仲裁委員會(huì)管，最后還有一個(gè)明確約定，既然選了四種人，一定要把退 休證明拿過來，要把學(xué)生證和實(shí)習(xí)證明拿過來，要把和原單位保持勞動(dòng)關(guān)系拿過來，我們認(rèn)為這樣 的協(xié)議是比較規(guī)范的，符合法律要求的勞務(wù)關(guān)系。勞務(wù)協(xié)議的簽署，前提是適用合同法，核心是勞務(wù)內(nèi)容、完成方式、待遇，關(guān)鍵是解除和違約設(shè)定，附件是勞務(wù)關(guān)系的證明材料，關(guān)鍵是不要混同管理。反聘人員、實(shí)習(xí)生、借調(diào)人員、下崗再就業(yè)是勞務(wù)關(guān)系，除了這四種都可以算勞動(dòng)關(guān)系，如果利用一位農(nóng)民做飯，結(jié)果摔了一跤，這算不算工傷，算不算勞動(dòng)關(guān)系？是事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，為什么？因?yàn)?農(nóng)民沒有退休年齡，我們指的退休返聘人員是辦理退休手續(xù)的人員；第二實(shí)習(xí)生，大中專院校沒有 畢業(yè)的學(xué)生，得有學(xué)生證，得有學(xué)校的實(shí)習(xí)證明；第三借調(diào)人員，指和A單位簽合同，由于工作需 要，借到B單位工作，我們講勞務(wù)派遣和借調(diào)很像，和A單位簽合同，目的是到B單位工作，這是典 型的借調(diào)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)叫借調(diào)，市場經(jīng)濟(jì)叫勞務(wù)派遣，實(shí)際上一個(gè)意思，只是措詞包裝不一樣，計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)叫臉皮厚，市場經(jīng)濟(jì)叫心理素質(zhì)好，包裝的目的是讓員工聽起來束縛，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)候說話直來 直去，市場經(jīng)濟(jì)講品牌、講信用，為什么？市場經(jīng)濟(jì)是交換經(jīng)濟(jì)，只有好別人才跟你交換，在市場 經(jīng)濟(jì)中別人說你真有氣質(zhì)不是好事，說明你長的不漂亮，如果真漂亮就說你真漂亮，又不漂亮又沒 知識(shí)又沒點(diǎn)子紳士又不是，別人為了從你這獲得利益說這人真有氣質(zhì)，氣質(zhì)是不確定的東西，借調(diào) 就是和A單位簽合同到B單位工作。表面說都能說清楚，到具體案例時(shí)候很 復(fù)雜，說不清楚，怎么辦呢？不是看時(shí)間長短，而是看權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容，只要符合三個(gè)要件、五大 證據(jù)就可以認(rèn)定為事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，只要不符合三大要件，沒有五大證據(jù)就不認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系，用工 長短不是決定性質(zhì)的關(guān)鍵，用工權(quán)利義務(wù)內(nèi)容有沒有管理和被管理關(guān)系、有沒有發(fā)過工資和報(bào)酬這 是關(guān)鍵，我們簡單簽署一份勞務(wù)協(xié)議無法規(guī)避法律規(guī)定的義務(wù)。在企業(yè)里判斷用工就兩個(gè)關(guān)系：勞動(dòng)關(guān)系和非勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系是什么？有三個(gè)要件，已經(jīng)說的 很清楚了，不詳細(xì)講了。防患于未然，完善企業(yè)人事制度刻不容緩第四篇：企業(yè)用工模式企業(yè)用工的各種類型和法律界定，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)由于種種原因，用工非常多樣化，非常復(fù)雜化，簡單來說，可以把企業(yè)用工分成三大類：第一，合同工、事實(shí)工、小時(shí)工、勞務(wù)工，都屬于勞動(dòng)關(guān)系，說叫勞務(wù)，實(shí)際上構(gòu)成了事實(shí)勞務(wù)關(guān)系；第二，本身是明確的勞務(wù)關(guān)系，第一派遣工，分成兩種 ：一種勞務(wù)派遣人員，一種由于我們上級(jí)單位或下級(jí)單位之間工作需要進(jìn)行工作派遣的人員，比如 國外公司在國外有了并購，把中國高管派到法國、英國做到層，這屬于工作派遣，國內(nèi)集團(tuán)公司也 是這樣，集團(tuán)公司很多人派到子公司工作，但是勞動(dòng)關(guān)系不變，這就是派遣工，和勞務(wù)派遣有區(qū)別，勞務(wù)派遣是掙錢，以派遣人為目的，《勞動(dòng)合同法》說的很清楚，勞務(wù)派遣公司是批發(fā)人的公司，自己沒有工作崗位，批不成就砸在手里了；第二種租賃工，對(duì)于從事快速消費(fèi)品或者產(chǎn)品要到賣 場賣的，在超市賣場里很多人穿著廠方代表的馬甲，可能是廠方雇了人直接派到大賣場里，也可能 不需要那么多人，需要咨詢?nèi)藛T，跟賣場簽協(xié)議，你雇傭一批人，為我的產(chǎn)品服務(wù)，穿我的馬甲，我給錢，我租賃你的員工，方式有很多種；第三種，反聘工，發(fā)揮退休人員的預(yù)熱，因?yàn)椴挥媒簧?保；第四種，實(shí)習(xí)生，肯德基、麥當(dāng)勞事件反映出的不是小時(shí)工怎樣，是實(shí)習(xí)生怎樣，這四種是法 律上界定很清的勞務(wù)關(guān)系，非勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)揉在一塊用，除了這兩種之外，中國企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新 能力差點(diǎn)，搞名詞創(chuàng)造特別能，我們還發(fā)明創(chuàng)造代理關(guān)系、直銷關(guān)系、承包關(guān)系，叫代理工，代理 我銷售，賣多少提多少錢，不是我的人，直銷員，保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員，你給我做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，拉一單提 一單成，還有承包關(guān)系，活包給你，跟我沒關(guān)系，比如出租車司機(jī)，容易混淆的法律關(guān)系誰也說不 清是勞動(dòng)關(guān)系還是勞務(wù)關(guān)系，說不清楚怎么辦？我相