【正文】 五、銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)在銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用；制訂銷(xiāo)售計(jì)劃；確定銷(xiāo)售政策；設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式；銷(xiāo)售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配；銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估；銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)管理；財(cái)務(wù)管理、防止吊賬壞賬對(duì)策、賬款回收；銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議；一、銷(xiāo)售計(jì)劃、組織與客戶(hù)管理：營(yíng)銷(xiāo)范圍把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查；決定新設(shè)客戶(hù)的交易條件；與客戶(hù)人際關(guān)系的確立；搜集競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào)；銷(xiāo)售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理；科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析二、客戶(hù)的計(jì)量管理：客戶(hù)的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售分析；客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)；客戶(hù)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查三、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)參謀：客戶(hù)銷(xiāo)售方針的設(shè)定援助；支援客戶(hù)的計(jì)劃方案；從客戶(hù)處做市場(chǎng)觀察；為客戶(hù)做銷(xiāo)售促進(jìn)指導(dǎo)四、推銷(xiāo)技術(shù)：技術(shù)研討會(huì)的舉辦；商品及銷(xiāo)售基礎(chǔ)知識(shí)的傳授；陪同銷(xiāo)售及協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)；銷(xiāo)售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理五、專(zhuān)業(yè)推銷(xiāo)：接受訂單的業(yè)務(wù)；銷(xiāo)售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)；帳款回收；每日、周、。四、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)職責(zé)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃和指導(dǎo)、品牌建設(shè)、人力資源開(kāi)發(fā)、職員培訓(xùn)等工作，確保銷(xiāo)售市場(chǎng)健康穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇?？偨?jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅(jiān)持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？偨?jīng)理主持既定公司的預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司留成基金的使用和分配方案?？偨?jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足校園，面向社會(huì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大?？偨?jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三、總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理的主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理`總經(jīng)濟(jì)師`總工程師及部門(mén)經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任 管理權(quán)限：行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤(pán)工作責(zé)任范圍：承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制；總經(jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。從各國(guó)的公司立法看，董事長(zhǎng)的權(quán)力不是由股東大會(huì)授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。管理權(quán)限：在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。直接上級(jí)：董事會(huì)，下屬崗位：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。董事長(zhǎng)的權(quán)利在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開(kāi)會(huì)或董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。為了節(jié)省人力物力，考慮到有限責(zé)任公司的人合特點(diǎn)，本條第二款規(guī)定，股東對(duì)本條第一款所列事項(xiàng)書(shū)面一致同意的，可以不召開(kāi)股東會(huì)會(huì)議，直接做出決定，由全體股東在決定文件上簽字、蓋章。股東會(huì)根據(jù)公司章程的規(guī)定行使職權(quán)。(6)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。公司章程是由公司股東會(huì)在設(shè)立公司時(shí)制定的，所以應(yīng)由公司股東會(huì)來(lái)修改。如增加或減少注冊(cè)資本，公司分立、合并、解散或者變更公司形式應(yīng)以代表2／3以上表決權(quán)的股東同意做出決議。這里列舉的幾項(xiàng)事項(xiàng)都有關(guān)公司股東的投資者權(quán)益，應(yīng)由公司股東會(huì)議決。董事會(huì)違反法律和章程的規(guī)定，擅自決定應(yīng)由股東會(huì)決定的事宜，隱瞞不報(bào)，越權(quán)經(jīng)營(yíng)，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。即公司的股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司的董事會(huì)或執(zhí)行董事向股東會(huì)提出的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案進(jìn)行審議，股東會(huì)認(rèn)為符合要求的予以批準(zhǔn)，反之則不予批準(zhǔn)，而責(zé)成董事會(huì)或者執(zhí)行董事重新擬定有關(guān)方案。這體現(xiàn)了工作責(zé)任制和股東的投資者權(quán)益。(3)審批權(quán)。報(bào)酬事項(xiàng)包括報(bào)酬數(shù)額、支付方式、支付時(shí)間等都應(yīng)由股東會(huì)決定。在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，股東會(huì)擁有用人權(quán)是必須的。股東會(huì)有權(quán)選任和決定本公司的非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事。公司的投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針是公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)方向和資金運(yùn)用的長(zhǎng)期計(jì)劃，這樣的計(jì)劃和方針是否可行，是否給公司帶來(lái)贏利并給股東帶來(lái)贏利，影響股東的收益預(yù)期，決定公司的命運(yùn)與未來(lái)，是公司的重大問(wèn)題，應(yīng)由公司股東會(huì)來(lái)做出決定。本條第一款規(guī)定了股東會(huì)的職權(quán)，歸納起來(lái)有六個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)前款所列事項(xiàng)股東以書(shū)面形式一致表示同意的，可以不召開(kāi)股東會(huì)會(huì)議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。(十)修改公司章程。(八)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。(二)選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。第99108條是關(guān)于股份有限公司的股東大會(huì)的規(guī)定。7．負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)報(bào)損單編制與復(fù)核。5．負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)前一天增加財(cái)務(wù)日歷，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的處理，以及盤(pán)店溢缺的查詢(xún)。3．負(fù)責(zé)其他商場(chǎng)之間的調(diào)撥、對(duì)帳。商場(chǎng)帳務(wù)崗位職責(zé)描述：1．負(fù)責(zé)審核賣(mài)場(chǎng)審核送貨單與電腦單據(jù)是否一致。6．保證顧客及員工的人身安全。3．保障商場(chǎng)設(shè)備安全，如滅火器的檢查工作及商場(chǎng)各項(xiàng)消防器材和防損工作的開(kāi)展4．員工內(nèi)盜和外盜的監(jiān)督及控制。防損員崗位職責(zé)描述：1．督促商品的進(jìn)出流程，實(shí)行規(guī)范操作。8．負(fù)責(zé)貨架排面整理，要貨、補(bǔ)貨、防損控制等工作。6．負(fù)責(zé)對(duì)本大類(lèi)商品中不合格品、報(bào)損商品、殘次品的登記。4．負(fù)責(zé)對(duì)賣(mài)場(chǎng)商品的品質(zhì)檢查，控制商品在保質(zhì)期內(nèi)。2．負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)所轄區(qū)域的衛(wèi)生清潔，引導(dǎo)顧客遵守賣(mài)場(chǎng)公共秩序。8．下班后清點(diǎn)備用金，及時(shí)清點(diǎn)營(yíng)業(yè)款，整理收銀區(qū)環(huán)境。6．熟記暢銷(xiāo)品貨號(hào)、價(jià)格及陳列位置，有關(guān)宣傳品信息，引導(dǎo)顧客遵守商場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)商品規(guī)格、品名、貨號(hào)等不致情況，積極通知有關(guān)部門(mén)人員處理。4．營(yíng)業(yè)中保持收銀區(qū)域整潔衛(wèi)生，清洗購(gòu)物籃，整理好收銀臺(tái)前的小貨架。2．規(guī)范操作收銀設(shè)備，提高收銀技能，注意安全，謹(jǐn)防假鈔。12．靈活處理商場(chǎng)隨時(shí)可能發(fā)生的事件。10．負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全消防的各種設(shè)施的檢查和保養(yǎng)。8．對(duì)賣(mài)場(chǎng)員工出入情況進(jìn)行適當(dāng)控制，減少公司損失。6．嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入收貨區(qū)或其它禁止進(jìn)入的區(qū)域。3．員工下班所帶物品檢查4．認(rèn)真監(jiān)督收貨流程，并進(jìn)行抽查，防止不誠(chéng)實(shí)行為發(fā)生。安全課員崗位職責(zé)描述：1．值班人員要特別注意禮貌、精神飽滿(mǎn)、舉止文雅，在崗期不得隨意離開(kāi)工作崗位。11．接待顧客投訴，進(jìn)行商品退換操作和單據(jù)管理。9．對(duì)突發(fā)事件的和顧客抱怨的處理。7．收銀員服務(wù)和安全的管理。5．嚴(yán)肅處理收銀員的差錯(cuò)或過(guò)失。3．收銀機(jī)出現(xiàn)不能解決的故障及時(shí)通知電腦部門(mén)。收銀課長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：1．負(fù)責(zé)收銀課工作，確保收銀工作正常進(jìn)行。8．負(fù)責(zé)商管課相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理。6．負(fù)責(zé)收貨區(qū)異常情況協(xié)調(diào)處理。3．負(fù)責(zé)保持賣(mài)場(chǎng)收貨區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、通道暢通及安全工作。商管課長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：1．負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)出商品質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作并遵守公司相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4．對(duì)養(yǎng)護(hù)課課員做好每日工作監(jiān)督考核。2．對(duì)設(shè)備的突發(fā)性問(wèn)題及時(shí)做好維修，對(duì)不能處理事項(xiàng)反饋總部解決。8．積極組織課員崗前培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。6．負(fù)責(zé)組織本部門(mén)季節(jié)性防損工作的開(kāi)展，如防蟲(chóng)、防火、防水等。4．保持與公安、聯(lián)防、消防等單位和部門(mén)的良好關(guān)系，就相關(guān)工作的開(kāi)展進(jìn)行咨詢(xún)和方案審查。2．負(fù)責(zé)本部門(mén)所有安全及防損事宜的檢查、取證、處理。5．配合執(zhí)行總部各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，并提交新品引進(jìn)與淘汰建議和賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)商品建議，以提高銷(xiāo)售。3．合理控制庫(kù)存，提高商品周轉(zhuǎn)，降低課內(nèi)各項(xiàng)成本費(fèi)用。營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：1．負(fù)責(zé)編制本課初步、半和各季、月、周、日的銷(xiāo)售、拓展和管理計(jì)劃。9．對(duì)供應(yīng)商的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，本部門(mén)促銷(xiāo)員的管理。8．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店情況進(jìn)行收自集、分析作出應(yīng)對(duì)措施。6．進(jìn)行部門(mén)日常工作的管理，銷(xiāo)售活動(dòng)組織安排。4．按臺(tái)帳分配部門(mén)內(nèi)的陳列資源。2．公司商品科促銷(xiāo)活動(dòng)的具體實(shí)施，并根據(jù)自身情況，擬訂部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)方案。9．門(mén)店美化、整改效果的合理建議。7．公司的CI控制。5．DM的保管和分發(fā)安排。3．美工用品的合理使用和保管。美工崗位職現(xiàn)描述：1．店內(nèi)外POP的統(tǒng)一書(shū)寫(xiě)，要求文字書(shū)寫(xiě)端正，無(wú)錯(cuò)別字、繁體字或不文雅的用語(yǔ)出現(xiàn)。8．負(fù)責(zé)商場(chǎng)購(gòu)物券的日常銷(xiāo)售工作。6．商場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證的審核，對(duì)商場(chǎng)日常費(fèi)用支出的合理性，合規(guī)性進(jìn)行檢查，并及時(shí)做出反饋。4．核查精品柜帳實(shí)是否相符。2．每日統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售收入平衡表以及銷(xiāo)售明細(xì)統(tǒng)計(jì)表，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。5．負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)調(diào)價(jià)單的打印及發(fā)送。2．負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)提供的物價(jià)牌打印及發(fā)送到各課3．負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)驚爆商品的調(diào)價(jià)。7．負(fù)責(zé)門(mén)店和總部系統(tǒng)維護(hù)員的工作銜接。5．負(fù)責(zé)門(mén)店電腦及周邊設(shè)施的維護(hù)及管理。3．負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)電腦使用的控制。信息員崗職責(zé)描述：1．店長(zhǎng)所須報(bào)表的準(zhǔn)備和審核。10．門(mén)店各種資料檔案的統(tǒng)一登記管理。8．門(mén)店各日常規(guī)定、文件、工作事項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行案、數(shù)據(jù)表格發(fā)放、回收、跟蹤。6．負(fù)責(zé)門(mén)店辦公用品的統(tǒng)一監(jiān)督管理，包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)和相關(guān)耗材等。4．負(fù)責(zé)門(mén)店各種表格文件的收發(fā)、發(fā)放、回收、跟蹤，賣(mài)場(chǎng)公共資料文件整理保管，賣(mài)場(chǎng)辦公用品的管理和發(fā)放。店秘崗位職責(zé)描述：1．對(duì)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，傳達(dá)店長(zhǎng)指示和決議，并監(jiān)督執(zhí)行，為店長(zhǎng)解決日?，嵤?，提高店長(zhǎng)工作效率。10．確保門(mén)店財(cái)產(chǎn)、人員安全，保障員工的生活質(zhì)量，并做好溝通工作，對(duì)員工的日常行為負(fù)責(zé)。8．門(mén)店社區(qū)關(guān)系，各政府部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)外部形象。處理商場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)事件。5．店內(nèi)各部門(mén)人員培養(yǎng)、推薦及人員品德培養(yǎng)，培養(yǎng)本部門(mén)員工組織行為。3．組織部門(mén)日常管理及運(yùn)營(yíng)工作，合理調(diào)配人力。標(biāo)準(zhǔn)店店長(zhǎng)崗位描述：1．徹執(zhí)行公司決策，并對(duì)相關(guān)指標(biāo)合理分配，確保公司各種（營(yíng)運(yùn)、費(fèi)用效率等）目標(biāo)的完成。12．確保門(mén)店財(cái)產(chǎn)、人員安全，保障員工的生活質(zhì)量，并做好溝通工作，對(duì)員工的日常行為負(fù)責(zé)。10．公司制度，培養(yǎng)員工工作習(xí)慣，宣傳人本企業(yè)精神，養(yǎng)成良好風(fēng)氣。8．掌握商場(chǎng)銷(xiāo)售情況及竟?fàn)幍甑男畔?，提出合理化建議。6．合理控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)及損耗，各種門(mén)店項(xiàng)目審核，各費(fèi)用審批確認(rèn)。4．店內(nèi)各部門(mén)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，店與店、店與總部協(xié)調(diào)，參加總部的各項(xiàng)會(huì)議傳達(dá)總部各項(xiàng)工作。2．完成公司各指令任務(wù)，傳達(dá)公司相關(guān)指示，反饋部門(mén)建議，保證各營(yíng)運(yùn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)解決、處理、反饋管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的材料，施工工具等物資得到妥善保管。十一、負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)里的物資材料，使材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚明了、賬物一致，保持倉(cāng)庫(kù)的清潔干凈。九、嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品、成品、半成品、原材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、顏色，做到不符合要求的不予以入庫(kù)。七、對(duì)收料單據(jù)寫(xiě)不整齊，字體潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤的票據(jù)，給予所收料款的100%的處罰，對(duì)所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。五、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。三、開(kāi)據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫(xiě)姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額和車(chē)號(hào)，做到當(dāng)天材料，當(dāng)天開(kāi)票。工地收料（保管）員崗位職責(zé)一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。十、工地發(fā)生責(zé)任事故，明確責(zé)任人，由該責(zé)任人承擔(dān)全部損失；責(zé)任人不明確的，帶班承擔(dān)50%，其余兩個(gè)值班員各承擔(dān)25%。八、保安在上班期間必須戴袖章、穿制服，如有不戴袖章、不穿制服的，第一次給予警告，第二次罰款50元，第三次辭退。七、夜間值班按項(xiàng)目部管理規(guī)定巡查現(xiàn)場(chǎng)。所有材料出場(chǎng)都必須有項(xiàng)目部開(kāi)具的出場(chǎng)放行條方可放行。四、制止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“三害”（黃、賭、毒）現(xiàn)象，沒(méi)收賭博工具。二、晚上12：00，準(zhǔn)時(shí)關(guān)工地大門(mén)，除特殊情況外，任何人（車(chē)輛）不允許出入。工地保安崗位職責(zé)一、進(jìn)出人員（車(chē)輛）做好登記，與工地?zé)o關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入，外出人員，嚴(yán)格檢查，防止隨身帶出工地財(cái)物。建立健全代理項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)、對(duì)甲方收款及未完施工盤(pán)點(diǎn)等情況的臺(tái)賬。八、負(fù)責(zé)農(nóng)民工勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)制度、勞動(dòng)合同制度、花名冊(cè)制度、考勤制度、公示制度、工資發(fā)放制度，以及農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)申報(bào)；負(fù)責(zé)建筑工地計(jì)劃生育臺(tái)賬建立。六、負(fù)責(zé)編制員工工資和分承包方工程款支付以及各項(xiàng)扣款，做好員工工資的財(cái)務(wù)核算工作。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證的審核，編制記賬憑證，及時(shí)登記明細(xì)賬，負(fù)責(zé)往來(lái)帳的對(duì)賬工作。二、編制項(xiàng)目部的月、財(cái)務(wù)報(bào)表和日資金動(dòng)態(tài)報(bào)表，做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十、參加項(xiàng)目部所發(fā)生的各類(lèi)事故的調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。九、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，抓好防暑降溫、防寒過(guò)冬、防洪防汛。七、參與項(xiàng)目部的安全旬分析。六、負(fù)責(zé)編制創(chuàng)建“安標(biāo)”工地活動(dòng)規(guī)劃，并將創(chuàng)建工作責(zé)任的臺(tái)賬分解落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人。五、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織定期安全檢查，查出的問(wèn)題要督促整改。四、參與工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底。二、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，蠻干冒險(xiǎn)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。九、建立好采購(gòu)物資文件的記錄和保管工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、登記、發(fā)放、回收工作。六、保證按照施工平面布置圖來(lái)合理堆放材料，做好材料的保護(hù)，保證材料質(zhì)量。四、根據(jù)物資采購(gòu)權(quán)限規(guī)定，負(fù)責(zé)合格物資分承包方評(píng)價(jià)資料的收集（包括驗(yàn)證資料），做好選擇、考核、評(píng)審工作。審核項(xiàng)目部提交采購(gòu)物資清單，了解市場(chǎng)行情并詢(xún)價(jià)，根據(jù)工程提出的物資到位時(shí)間安排采購(gòu)物資計(jì)劃。