【正文】 七、認(rèn)真做好設(shè)計變更及施工過程中業(yè)主提出的要求資料的收集，并及時按技術(shù)管理要求，完善手續(xù)。十一、經(jīng)理做好施工現(xiàn)場安排工作。三、組織現(xiàn)場：按計劃、按工期、按質(zhì)量要求施工，對施工順序，交叉施工做好統(tǒng)籌安排。組織班組自檢，互檢工人，配合進(jìn)行聯(lián)檢工作。五、負(fù)責(zé)工程實體標(biāo)識保護(hù)及移植，負(fù)責(zé)成品防護(hù)的管理。材料員崗位職責(zé)一、按照公司材料管理辦法和程序文件規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部物資供應(yīng)、采購、管理工作。四、根據(jù)物資采購權(quán)限規(guī)定，負(fù)責(zé)合格物資分承包方評價資料的收集（包括驗證資料），做好選擇、考核、評審工作。負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的計劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、參與工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底。六、負(fù)責(zé)編制創(chuàng)建“安標(biāo)”工地活動規(guī)劃，并將創(chuàng)建工作責(zé)任的臺賬分解落實到部門、個人。九、根據(jù)季節(jié)特點，抓好防暑降溫、防寒過冬、防洪防汛。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、負(fù)責(zé)項目部日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證的審核，編制記賬憑證，及時登記明細(xì)賬，負(fù)責(zé)往來帳的對賬工作。八、負(fù)責(zé)農(nóng)民工勞動計酬手冊制度、勞動合同制度、花名冊制度、考勤制度、公示制度、工資發(fā)放制度，以及農(nóng)民工工傷保險申報；負(fù)責(zé)建筑工地計劃生育臺賬建立。工地保安崗位職責(zé)一、進(jìn)出人員（車輛）做好登記，與工地?zé)o關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入，外出人員，嚴(yán)格檢查，防止隨身帶出工地財物。四、制止現(xiàn)場出現(xiàn)“三害”（黃、賭、毒）現(xiàn)象，沒收賭博工具。七、夜間值班按項目部管理規(guī)定巡查現(xiàn)場。十、工地發(fā)生責(zé)任事故，明確責(zé)任人，由該責(zé)任人承擔(dān)全部損失；責(zé)任人不明確的，帶班承擔(dān)50%，其余兩個值班員各承擔(dān)25%。三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額和車號，做到當(dāng)天材料，當(dāng)天開票。七、對收料單據(jù)寫不整齊，字體潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤的票據(jù)，給予所收料款的100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。十一、負(fù)責(zé)整理倉庫里的物資材料，使材料堆放整齊，標(biāo)識清楚明了、賬物一致，保持倉庫的清潔干凈。2．完成公司各指令任務(wù)，傳達(dá)公司相關(guān)指示，反饋部門建議，保證各營運(yùn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6．合理控制庫存周轉(zhuǎn)及損耗，各種門店項目審核，各費(fèi)用審批確認(rèn)。10．公司制度，培養(yǎng)員工工作習(xí)慣，宣傳人本企業(yè)精神，養(yǎng)成良好風(fēng)氣。標(biāo)準(zhǔn)店店長崗位描述：1．徹執(zhí)行公司決策，并對相關(guān)指標(biāo)合理分配，確保公司各種（營運(yùn)、費(fèi)用效率等）目標(biāo)的完成。5．店內(nèi)各部門人員培養(yǎng)、推薦及人員品德培養(yǎng)，培養(yǎng)本部門員工組織行為。8．門店社區(qū)關(guān)系，各政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)外部形象。店秘崗位職責(zé)描述：1．對店長負(fù)責(zé)，傳達(dá)店長指示和決議，并監(jiān)督執(zhí)行，為店長解決日常瑣事，提高店長工作效率。6．負(fù)責(zé)門店辦公用品的統(tǒng)一監(jiān)督管理，包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)和相關(guān)耗材等。10．門店各種資料檔案的統(tǒng)一登記管理。3．負(fù)責(zé)賣場電腦使用的控制。7．負(fù)責(zé)門店和總部系統(tǒng)維護(hù)員的工作銜接。5．負(fù)責(zé)賣場調(diào)價單的打印及發(fā)送。4．核查精品柜帳實是否相符。8．負(fù)責(zé)商場購物券的日常銷售工作。3．美工用品的合理使用和保管。7．公司的CI控制。2．公司商品科促銷活動的具體實施，并根據(jù)自身情況，擬訂部門營銷方案。6．進(jìn)行部門日常工作的管理，銷售活動組織安排。9．對供應(yīng)商的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，本部門促銷員的管理。3．合理控制庫存，提高商品周轉(zhuǎn)，降低課內(nèi)各項成本費(fèi)用。2．負(fù)責(zé)本部門所有安全及防損事宜的檢查、取證、處理。6．負(fù)責(zé)組織本部門季節(jié)性防損工作的開展，如防蟲、防火、防水等。2．對設(shè)備的突發(fā)性問題及時做好維修，對不能處理事項反饋總部解決。商管課長崗位職責(zé)描述：1．負(fù)責(zé)賣場進(jìn)出商品質(zhì)量、數(shù)量驗收工作并遵守公司相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。6．負(fù)責(zé)收貨區(qū)異常情況協(xié)調(diào)處理。收銀課長崗位職責(zé)描述：1．負(fù)責(zé)收銀課工作，確保收銀工作正常進(jìn)行。5．嚴(yán)肅處理收銀員的差錯或過失。9．對突發(fā)事件的和顧客抱怨的處理。安全課員崗位職責(zé)描述：1．值班人員要特別注意禮貌、精神飽滿、舉止文雅，在崗期不得隨意離開工作崗位。6．嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入收貨區(qū)或其它禁止進(jìn)入的區(qū)域。10．負(fù)責(zé)商場的安全消防的各種設(shè)施的檢查和保養(yǎng)。2．規(guī)范操作收銀設(shè)備，提高收銀技能，注意安全，謹(jǐn)防假鈔。6．熟記暢銷品貨號、價格及陳列位置，有關(guān)宣傳品信息，引導(dǎo)顧客遵守商場有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)商品規(guī)格、品名、貨號等不致情況，積極通知有關(guān)部門人員處理。2．負(fù)責(zé)賣場所轄區(qū)域的衛(wèi)生清潔，引導(dǎo)顧客遵守賣場公共秩序。6．負(fù)責(zé)對本大類商品中不合格品、報損商品、殘次品的登記。防損員崗位職責(zé)描述：1．督促商品的進(jìn)出流程，實行規(guī)范操作。6．保證顧客及員工的人身安全。3．負(fù)責(zé)其他商場之間的調(diào)撥、對帳。7．負(fù)責(zé)賣場報損單編制與復(fù)核。股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。(八)對發(fā)行公司債券作出決議。對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。公司的投資計劃和經(jīng)營方針是公司經(jīng)營的目標(biāo)方向和資金運(yùn)用的長期計劃，這樣的計劃和方針是否可行，是否給公司帶來贏利并給股東帶來贏利，影響股東的收益預(yù)期，決定公司的命運(yùn)與未來，是公司的重大問題，應(yīng)由公司股東會來做出決定。在現(xiàn)代社會競爭日益加劇的情況下，股東會擁有用人權(quán)是必須的。(3)審批權(quán)。即公司的股東會有權(quán)對公司的董事會或執(zhí)行董事向股東會提出的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案進(jìn)行審議，股東會認(rèn)為符合要求的予以批準(zhǔn)，反之則不予批準(zhǔn)，而責(zé)成董事會或者執(zhí)行董事重新擬定有關(guān)方案。這里列舉的幾項事項都有關(guān)公司股東的投資者權(quán)益，應(yīng)由公司股東會議決。公司章程是由公司股東會在設(shè)立公司時制定的，所以應(yīng)由公司股東會來修改。股東會根據(jù)公司章程的規(guī)定行使職權(quán)。董事長的權(quán)利在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。管理權(quán)限：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)。三、總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理的主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理`總經(jīng)濟(jì)師`總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；直接上級：董事長直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任 管理權(quán)限：行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作責(zé)任范圍：承擔(dān)執(zhí)行公司各項目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任，總經(jīng)理實行董事會聘任制；總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負(fù)責(zé)；公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。總經(jīng)理主持既定公司的預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。五、銷售經(jīng)理職責(zé)在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作；嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用；制訂銷售計劃；確定銷售政策；設(shè)計銷售模式；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配；銷售業(yè)績的考察評估；銷售渠道與客戶管理；財務(wù)管理、防止吊賬壞賬對策、賬款回收；銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議；一、銷售計劃、組織與客戶管理：營銷范圍把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查；決定新設(shè)客戶的交易條件；與客戶人際關(guān)系的確立；搜集競爭者的情報；銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理；科學(xué)而有效的營業(yè)分析二、客戶的計量管理：客戶的銷售統(tǒng)計和銷售分析；客戶的經(jīng)營分析指導(dǎo)；客戶的資金運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查三、客戶營銷參謀：客戶銷售方針的設(shè)定援助；支援客戶的計劃方案；從客戶處做市場觀察；為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)四、推銷技術(shù)：技術(shù)研討會的舉辦；商品及銷售基礎(chǔ)知識的傳授；陪同銷售及協(xié)助營銷；銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理五、專業(yè)推銷：接受訂單的業(yè)務(wù)；銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)；帳款回收；每日、周、。四、營運(yùn)總監(jiān)職責(zé)營運(yùn)總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場規(guī)劃和指導(dǎo)、品牌建設(shè)、人力資源開發(fā)、職員培訓(xùn)等工作，確保銷售市場健康穩(wěn)步發(fā)展?？偨?jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？偨?jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。從各國的公司立法看，董事長的權(quán)力不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。直接上級：董事會，下屬崗位：副董事長、總經(jīng)理。為了節(jié)省人力物力，考慮到有限責(zé)任公司的人合特點，本條第二款規(guī)定，股東對本條第一款所列事項書面一致同意的，可以不召開股東會會議，直接做出決定，由全體股東在決定文件上簽字、蓋章。(6)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。如增加或減少注冊資本，公司分立、合并、解散或者變更公司形式應(yīng)以代表2／3以上表決權(quán)的股東同意做出決議。董事會違反法律和章程的規(guī)定，擅自決定應(yīng)由股東會決定的事宜，隱瞞不報，越權(quán)經(jīng)營，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。這體現(xiàn)了工作責(zé)任制和股東的投資者權(quán)益。報酬事項包括報酬數(shù)額、支付方式、支付時間等都應(yīng)由股東會決定。股東會有權(quán)選任和決定本公司的非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事。本條第一款規(guī)定了股東會的職權(quán)，歸納起來有六個方面的內(nèi)容。(十)修改公司章程。(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(二)選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項。第99108條是關(guān)于股份有限公司的股東大會的規(guī)定。5．負(fù)責(zé)盤點前一天增加財務(wù)日歷，盤點結(jié)果的處理，以及盤店溢缺的查詢。商場帳務(wù)崗位職責(zé)描述：1．負(fù)責(zé)審核賣場審核送貨單與電腦單據(jù)是否一致。3．保障商場設(shè)備安全，如滅火器的檢查工作及商場各項消防器材和防損工作的開展4．員工內(nèi)盜和外盜的監(jiān)督及控制。8．負(fù)責(zé)貨架排面整理，要貨、補(bǔ)貨、防損控制等工作。4．負(fù)責(zé)對賣場商品的品質(zhì)檢查，控制商品在保質(zhì)期內(nèi)。8．下班后清點備用金，及時清點營業(yè)款，整理收銀區(qū)環(huán)境。4．營業(yè)中保持收銀區(qū)域整潔衛(wèi)生，清洗購物籃，整理好收銀臺前的小貨架。12．靈活處理商場隨時可能發(fā)生的事件。8．對賣場員工出入情況進(jìn)行適當(dāng)控制，減少公司損失。3．員工下班所帶物品檢查4．認(rèn)真監(jiān)督收貨流程，并進(jìn)行抽查，防止不誠實行為發(fā)生。11．接待顧客投訴，進(jìn)行商品退換操作和單據(jù)管理。7．收銀員服務(wù)和安全的管理。3．收銀機(jī)出現(xiàn)不能解決的故障及時通知電腦部門。8．負(fù)責(zé)商管課相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理。3．負(fù)責(zé)保持賣場收貨區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、通道暢通及安全工作。4．對養(yǎng)護(hù)課課員做好每日工作監(jiān)督考核。8．積極組織課員崗前培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。4．保持與公安、聯(lián)防、消防等單位和部門的良好關(guān)系，就相關(guān)工作的開展進(jìn)行咨詢和方案審查。5．配合執(zhí)行總部各項促銷活動的開展，并提交新品引進(jìn)與淘汰建議和賣場促銷商品建議，以提高銷售。營運(yùn)課長崗位職責(zé)描述：1．負(fù)責(zé)編制本課初步、半和各季、月、周、日的銷售、拓展和管理計劃。8．對競爭店情況進(jìn)行收自集、分析作出應(yīng)對措施。4．按臺帳分配部門內(nèi)的陳列資源。9．門店美化、整改效果的合理建議。5．DM的保管和分發(fā)安排。美工崗位職現(xiàn)描述：1．店內(nèi)外POP的統(tǒng)一書寫，要求文字書寫端正，無錯別字、繁體字或不文雅的用語出現(xiàn)。6．商場費(fèi)用報銷憑證的審核，對商場日常費(fèi)用支出的合理性，合規(guī)性進(jìn)行檢查，并及時做出反饋。2．每日統(tǒng)計銷售收入平衡表以及銷售明細(xì)統(tǒng)計表，保證準(zhǔn)確無誤。2．負(fù)責(zé)賣場提供的物價牌打印及發(fā)送到各課3．負(fù)責(zé)賣場驚爆商品的調(diào)價。5．負(fù)責(zé)門店電腦及周邊設(shè)施的維護(hù)及管理。信息員崗職責(zé)描述：1．店長所須報表的準(zhǔn)備和審核。8．門店各日常規(guī)定、文件、工作事項、計劃、執(zhí)行案、數(shù)據(jù)表格發(fā)放、回收、跟蹤。4．負(fù)責(zé)門店各種表格文件的收發(fā)、發(fā)放、回收、跟蹤，賣場公共資料文件整理保管，賣場辦公用品的管理和發(fā)放。10．確保門店財產(chǎn)、人員安全，保障員工的生活質(zhì)量，并做好溝通工作，對員工的日常行為負(fù)責(zé)。處理商場各類突發(fā)事件。3．組織部門日常管理及運(yùn)營工作，合理調(diào)配人力。12．確保門店財產(chǎn)、人員安全，保障員工的生活質(zhì)量，并做好溝通工作，對員工的日常行為負(fù)責(zé)。8．掌握商場銷售情況及竟?fàn)幍甑男畔?，提出合理化建議。4．店內(nèi)各部門事項協(xié)調(diào)，店與店、店與總部協(xié)調(diào)，參加總部的各項會議傳達(dá)總部各項工作。及時解決、處理、反饋管理過程中出現(xiàn)的問題，確保項目的材料，施工工具等物資得到妥善保管。九、嚴(yán)格入庫驗收手續(xù)，認(rèn)真對產(chǎn)品、成品、半成品、原材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、顏色，做到不符合要求的不予以入庫。五、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。工地收料（保管）員崗位職責(zé)一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。八、保安在上班期間必須戴袖章、穿制服，如有不戴袖章、不穿制服的，第一次給予警告，第二次罰款50元，第三次辭退。所有材料出場都必須有項目部開具的出場放行條方可放行。二、晚上12：00，準(zhǔn)時關(guān)工地大門，除特殊情況外，任何人（車輛）不允許出入。建立健全代理項目部的工程項目驗工計價、對甲方收款及未完施工盤點等情況的臺賬。六、負(fù)責(zé)編制員工工資和分承包方工程款支付以及各項扣款，做好員工工資的財務(wù)核算工作。二、編制項目部的月、財務(wù)報表和日資金動態(tài)報表，做好成本費(fèi)用管理的各項基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算。十、參加項目部所發(fā)生的各類事故的調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計和上報工作。七、參