六頂帽子的思維工具(參考版)
2024-10-25 06:47本頁面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二5時0分52秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2205:0005:00:5205:00:52Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二5時0分52秒05:00:5222 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二上午5時0分52秒05:00:5224.10.22 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2205:00:5205:00:52October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2205:00:5205:00Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 帽子可以單獨使用，也可以系統(tǒng)進行使用、多次使用。 每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。,六頂思考帽,如何使用六頂帽子？ 六種思考規(guī)則可以由你選擇。 六頂帽子不是對思考者的分類。,負面判斷、為什么它 行不通。 面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開了該公司。公司本來一貫是嚴格地從內(nèi)部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的管理能力，導(dǎo)致業(yè)績不斷下滑。 藍帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。 藍帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段?？头魅味啻蜗蚬こ滩拷?jīng)理反映了這些情況，可是情況并沒有好轉(zhuǎn)。藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。,綠帽思維（GH）,綠帽思維使用的原則 行動 解釋 預(yù)測 設(shè)計,綠帽思維（GH）,綠帽思維使用的用途 產(chǎn)生初始想法 產(chǎn)生進一步的想法或更好的想法 產(chǎn)生新想法,綠帽思維（GH）,如何利用綠帽思維進行創(chuàng)新？ 改變思維層次 誘因的操作（“PO”） 去掉基本特征的聯(lián)想,綠帽思維（GH）,離開邏輯,然后回來,誘因的產(chǎn)生： 逆轉(zhuǎn) 隨機單詞,綠帽思維（GH）,練習： 逆轉(zhuǎn)誘因： 買票乘車,隨機誘因： 香煙PO青蛙 房子PO降落傘 客戶PO鍵盤,桌子 椅子 服務(wù)員 廚房 食物 飲料 燈光 空調(diào) 冰箱 花 筷子 帳單……,綠帽思維（GH）,如果你想開一家有特色的餐館，請用綠帽思維嘗試解決這個問題。因此在你吃每一口時，都可以很方便地計算你攝入了多少能量！,黃帽思維（YH）,第五單元 綠帽思維,綠帽思維（GH）,綠色代表生機,綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。CCC食品被整齊地分成小塊。,黃帽思維（YH）,為什么可以做這件事情？ 優(yōu)點是什么？ 這樣做會帶來哪些積極正面的影響？,練習: 公司如果有人升職,就穿黃色的衣服,請用黃帽思維想想這樣會有什么好處?,讓升職的員工有自豪感 讓其它的員工知道有晉級的機會 能夠接受監(jiān)督 ……,黃帽思維（YH）,黃帽思維（YH）,練習： 閱讀以下廣告，然后寫出你認為CCC食品的好處。 黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式?！?黑帽思維（BH）,黑帽思維的原則 黑帽思維是一種強勢思維。但憑我的經(jīng)驗，覺得有可能會失敗。 B：好。他們擔心小孩知道答案，會影響學習。但我認為比起只做我出的題目來說，這種方法能更
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