六頂思考的帽子-平行思維工具訓(xùn)練(ppt86)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 20:18本頁(yè)面
【正文】 ? 帽子可以單獨(dú)使用，也可以系統(tǒng)進(jìn)行使用、多次使用。 ? 每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子 ? 在使用六頂帽子的時(shí)候，不要提到它們的功能。 六頂思考帽 如何使用六頂帽子？ ? 六種思考規(guī)則可以由你選擇。 ? 六頂帽子不是對(duì)思考者的分類。 負(fù)面判斷、為什么它 行不通。 面對(duì)這一問(wèn)題，公司想請(qǐng)咨詢專家來(lái)出些主意。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開(kāi)了該公司。公司本來(lái)一貫是嚴(yán)格地從內(nèi)部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的管理能力，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不斷下滑。 藍(lán)帽思維有一個(gè)重要的工作就是打斷爭(zhēng)論。 藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開(kāi)始、中間和最后階段。客服主任多次向工程部經(jīng)理反映了這些情況，可是情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn)。藍(lán)帽思維代表思維過(guò)程的控制與組織，它可以控制其他思維。 綠帽思維（ GH） 綠帽思維使用的原則 ?行動(dòng) ?解釋 ?預(yù)測(cè) ?設(shè)計(jì) 綠帽思維（ GH） 綠帽思維使用的用途 ?產(chǎn)生初始想法 ?產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法 ?產(chǎn)生新想法 綠帽思維（ GH） 如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新？ 改變思維層次 誘因的操作（ “ PO”） 去掉基本特征的聯(lián)想 綠帽思維（ GH） 離開(kāi)邏輯 ,然后回來(lái) 誘因的產(chǎn)生： ?逆轉(zhuǎn) ?隨機(jī)單詞 綠帽思維（ GH） 練習(xí)： 逆轉(zhuǎn)誘因： 買票乘車 隨機(jī)誘因： 香煙 PO青蛙 房子 PO降落傘 客戶 PO鍵盤 桌子 椅子 服務(wù)員 廚房 食物 飲料 燈光 空調(diào) 冰箱 花 筷子 帳單 …… 綠帽思維（ GH） 如果你想開(kāi)一家有特色的餐館，請(qǐng)用綠帽思維嘗試解決這個(gè)問(wèn)題。因此在你吃每一口時(shí)，都可以很方便地計(jì)算你攝入了多少能量！ 黃帽思維（ YH） 第五單元 綠帽思維 綠帽思維（ GH） 綠色代表生機(jī) ,綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。CCC食品被整齊地分成小塊。 黃帽思維（ YH） 練習(xí)： 閱讀以下廣告，然后寫出你認(rèn)為 CCC食品的好處。 黃帽思維（ YH） 為什么可以做這件事情？ 優(yōu)點(diǎn)是什么？ 這樣做會(huì)帶來(lái)哪些積極正面的影響？ 練習(xí) : 公司如果有人升職 ,就穿黃色的衣服 ,請(qǐng)用黃帽思維想想這樣會(huì)有什么好處 ? ?讓升職的員工有自豪感 ?讓其它的員工知道有晉級(jí)的機(jī)會(huì) ?能夠接受監(jiān)督 ?…… 黃帽思維（ YH） 黃帽思維的用途 探求事物的優(yōu)點(diǎn) 證明為什么某個(gè)觀點(diǎn)行得通，但必須符合邏輯 當(dāng)未來(lái)不確定的時(shí)候，黃帽思維通過(guò)一些問(wèn)題建立可行性的基礎(chǔ)。 ?黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對(duì)方式。 ” 黑帽思維（ BH） 黑帽思維的原則 ?黑帽思維是一種強(qiáng)勢(shì)思維。但憑我的經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得有可能會(huì)失敗。 B：好。他們擔(dān)心小孩知道答案，會(huì)影響學(xué)習(xí)。但我認(rèn)為比起只做我出的題目來(lái)說(shuō)，這種方法能更好的檢測(cè)他們的學(xué)習(xí)。 B：對(duì)你來(lái)說(shuō)，打分可能很困難。 黑帽思維（ BH） ?它會(huì)起作用嗎？ ?它的缺點(diǎn)是什么？ ?它為什么不能這樣做？ ?這樣做會(huì)存在什么危險(xiǎn)？ 黑帽思維（ BH） 請(qǐng)根據(jù)以下對(duì)話，指出分別是用的什么思考帽？ A：我想請(qǐng)學(xué)生自己出考題考試。 第三單元 黑帽思維 黑色是陰沉、負(fù)面的。 ?須在 30秒以內(nèi)作出回答，避免過(guò)度使用紅帽。 ?認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。 紅帽思維（ RH） 紅帽思維的使
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