六頂考帽平行思維的工具訓(xùn)練(參考版)
2024-10-25 06:48本頁面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二5時(shí)1分55秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2205:0105:01:5505:01:55Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二5時(shí)1分55秒05:01:5522 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二上午5時(shí)1分55秒05:01:5524.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2205:01:5505:01:55October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2205:01:5505:01Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 帽子可以單獨(dú)使用，也可以系統(tǒng)進(jìn)行使用、多次使用。 每個(gè)思考者應(yīng)該會用所有的帽子 在使用六頂帽子的時(shí)候，不要提到它們的功能。,六頂思考帽,如何使用六頂帽子？ 六種思考規(guī)則可以由你選擇。 六頂帽子不是對思考者的分類。,負(fù)面判斷、為什么它 行不通。 面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開了該公司。公司本來一貫是嚴(yán)格地從內(nèi)部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的管理能力，導(dǎo)致業(yè)績不斷下滑。 藍(lán)帽思維有一個(gè)重要的工作就是打斷爭論。 藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。客服主任多次向工程部經(jīng)理反映了這些情況，可是情況并沒有好轉(zhuǎn)。藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。,綠帽思維（GH）,綠帽思維使用的原則 行動 解釋 預(yù)測 設(shè)計(jì),綠帽思維（GH）,綠帽思維使用的用途 產(chǎn)生初始想法 產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法 產(chǎn)生新想法,綠帽思維（GH）,如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新？ 改變思維層次 誘因的操作（“PO”） 去掉基本特征的聯(lián)想,綠帽思維（GH）,離開邏輯,然后回來,誘因的產(chǎn)生： 逆轉(zhuǎn) 隨機(jī)單詞,綠帽思維（GH）,練習(xí)： 逆轉(zhuǎn)誘因： 買票乘車,隨機(jī)誘因： 香煙PO青蛙 房子PO降落傘 客戶PO鍵盤,桌子 椅子 服務(wù)員 廚房 食物 飲料 燈光 空調(diào) 冰箱 花 筷子 帳單……,綠帽思維（GH）,如果你想開一家有特色的餐館，請用綠帽思維嘗試解決這個(gè)問題。因此在你吃每一口時(shí)，都可以很方便地計(jì)算你攝入了多少能量！,黃帽思維（YH）,第五單元 綠帽思維,綠帽思維（GH）,綠色代表生機(jī),綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。CCC食品被整齊地分成小塊。,黃帽思維（YH）,練習(xí)： 閱讀以下廣告，然后寫出你認(rèn)為CCC食品的好處。,黃帽思維（YH）,為什么可以做這件事情？ 優(yōu)點(diǎn)是什么？ 這樣做會帶來哪些積極正面的影響？,練習(xí): 公司如果有人升職,就穿黃色的衣服,請用黃帽思維想想這樣會有什么好處?,讓升職的員工有自豪感 讓其它的員工知道有晉級的機(jī)會 能夠接受監(jiān)督 ……,黃帽思維（YH）,黃帽思維的用途 探求事物的優(yōu)點(diǎn) 證明為什么某個(gè)觀點(diǎn)行得通，但必須符合邏輯 當(dāng)未來不確定的時(shí)候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)。 黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式。”,黑帽思維（BH）,黑帽思維的原則 黑帽思維是一種強(qiáng)勢思維。但憑我的經(jīng)驗(yàn)，覺得有可能會失敗。 B：好。他們擔(dān)心小孩知道答案，
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