創(chuàng)新思維：六頂思考帽(參考版)
2024-08-26 21:06本頁面
【正文】 31 藍(lán)帽思維（ BH） 藍(lán)帽思維的用途 ? 我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始 ? ? 我們的目標(biāo)是什么 ? ? 議程是怎樣的 ? ? 應(yīng)該用哪些帽子 ? ? 我們怎樣去總結(jié) ? ? 下一步該怎么做 ? 32 資料與信息 直覺與感情 邏輯與批判 積極與樂觀 創(chuàng)新與冒險 系統(tǒng)與控制 回 顧 蜂 ?模式 訓(xùn)練培訓(xùn)課程 33 認(rèn)識問題解決問題的角度 事實(shí)角度 推論演繹角度 常規(guī)角度 創(chuàng)新角度 評價角度 方案角度 理性邏輯（左腦） 直覺情緒（右腦） 正面角度 負(fù)面角度 內(nèi)容角度 過程角度 34 通常情況下，避免在開始使用的帽子 ? 黑帽 系統(tǒng)使用六頂思考帽 通常情況下，避免在結(jié)束使用的帽子 ? 綠帽 35 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?制定初步方案 一般步驟： 藍(lán)帽 —— 思維任務(wù)是什么？ 白帽 —— 對內(nèi)容我們都知道什么？ 綠帽 —— 我們能想出什么主意？ 紅帽 —— 感覺怎樣？ 黃帽 —— 有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 黑帽 —— 有哪些缺點(diǎn)？如何彌補(bǔ)？ 在以下狀況中，可以使用六帽組合來進(jìn)行分析。 ? 主持人一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 ? 我們的議程是怎樣的？ ? 我們下一步該采用哪頂帽子？ ? 我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論？ 30 藍(lán)帽思維（ BH） 藍(lán)帽思維的使用原則 ? 在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。 28 綠帽思維
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1