六頂思考帽讀后感(參考版)
2024-09-28 14:38本頁面
【正文】 而僅僅通過閱讀這本書，我們可能還是不會(huì)有太多實(shí)踐體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，希望在今后能有機(jī)會(huì)跟大家一起進(jìn)步一起在實(shí)踐中運(yùn)用這種思考方法。最后自然還是藍(lán)帽子來選定可以采取的行動(dòng)。然后紅色思考，讓大家表達(dá)自己的情緒。在之后似乎黃色的評(píng)估，加上黑色的反對(duì)意見。白色帽子—黃色（列出提案和建議，這時(shí)藍(lán)色和黃色可以穿插使用，白色也可以隨時(shí)說明），然后用藍(lán)帽子找到需要新概念的問題，然后綠帽子去尋找新的辦法。具體用法，可以在開始，也可以在結(jié)束，在結(jié)束可以給出最后的結(jié)論。提問的方式同樣是優(yōu)秀的辦法，問題可以分為兩類： 釣魚式提問； 射擊式提問。它的最主要的層面之一就是集中，思考的目的是什么。 藍(lán)色思考帽——思考的控制與監(jiān)督：通過藍(lán)色思考帽，我們將要討論的問題進(jìn)行定義和描述，將各種定義尋找出來，指明思考的目標(biāo)，以及討論應(yīng)該缺得的成果。有種簡(jiǎn)單的方式可以設(shè)立誘因，即逆向思考。而人們都不喜歡保持沉默，所以他們常常會(huì)躍躍欲試。創(chuàng)造性不再是提建議的人本身的事情，坐在會(huì)議桌旁的每個(gè)人都可以創(chuàng)造新想法。 綠色思考帽——?jiǎng)?chuàng)造性思考。它也允許幻想和夢(mèng)想的存在。建設(shè)性的黃色帽子思考的目標(biāo)就是取得效果。它可以做出具體的建議和提案。 黃色思考帽——正面、建設(shè)性思考。但它不等于爭(zhēng)論，必須與爭(zhēng)論區(qū)分開來。符合已知的事實(shí)和他人的經(jīng)驗(yàn)嗎。符合我們的倫理規(guī)范和價(jià)值觀嗎。這個(gè)意見符合我們過去的經(jīng)驗(yàn)嗎。黑色思考帽羅列出未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題：如果我們采取行動(dòng)，會(huì)在哪些地方出差錯(cuò)。在決定是否采納一個(gè)意見的時(shí)候，可以使用黑色思考帽：我們應(yīng)該采納這個(gè)意見嗎。在純學(xué)術(shù)思考中，只要有描述、分析和解釋就足夠了。任何被建議的行動(dòng)都是在將來采取的。 黑色思考帽——謹(jǐn)慎與小心：黑色帽子思考法是偏向事物消極和否定方面的。另一類是較復(fù)雜的感覺，比如預(yù)感、直覺、知覺、品味、審美觀和其他無目測(cè)的感覺等等。紅色思考帽包含兩類感覺。紅色思考帽可以讓思考者提問，了解對(duì)方的情緒和感覺。 紅色思考帽——情緒和感覺。在具體的會(huì)議中，需要信息的人應(yīng)該采取集中式提問的方法來獲得信息，填補(bǔ)資料的空缺。我們所陳述的事實(shí)可能涉及兩種，經(jīng)過驗(yàn)證的事實(shí)和未經(jīng)驗(yàn)證的事實(shí)。 白色思考帽——事實(shí)與數(shù)據(jù)。我想中興現(xiàn)在開會(huì)應(yīng)該也用這種方法吧，不過前提是與會(huì)人員必須都熟讀這本書每頂帽子的具體使用方法，否則效果不會(huì)特別好，我想這也是公司讓我們熟讀這本書的目的所在吧。更重要的是，書中提到多人開會(huì)時(shí)我們?yōu)榱诉_(dá)到讓對(duì)方信服自己說法的目的，有時(shí)故意隱瞞不利于自己的證據(jù)或者想盡一切辦法證明對(duì)方是錯(cuò)的，而實(shí)際上有可能這兩個(gè)人說的都是對(duì)的，只不過我們看到的都只是事物的一個(gè)側(cè)面。 《六頂思考帽》讀后感5 當(dāng)從圖書館借到這本書的時(shí)候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了——“全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書”、“20世紀(jì)最有價(jià)值的商業(yè)書籍之一”、“迅速搭建智力資本擴(kuò)張的平臺(tái)”，拜讀完之后覺得這種水平思考法的確給人眼前一亮的感覺，公司把這本書放在培訓(xùn)計(jì)劃的首位也不無道理。同時(shí)，六頂思考帽它也是一種化解爭(zhēng)辯，讓雙方都樂于接受的思考和討論的方式。將復(fù)雜的思考過程劃分成六個(gè)方面，從而使思考簡(jiǎn)化。“六頂思考帽”的要旨在于，不要同時(shí)去做很多事情。德藍(lán)色思考帽是對(duì)思考過程和其他思考帽的控制和組織。綠色思考帽指向的是創(chuàng)造性和新
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