六頂思考帽讀后感(參考版)
2025-04-01 22:35本頁面
【正文】 13 / 13。 總而言之，六頂思考帽中每種帽子在使用時(shí)如果不注意都有可能偏離每種帽子自己的使用條件，使水平思考法會(huì)議效率減慢。最后是黃色和黑色的綜合思考，找出最符合需要的做法。然后是藍(lán)色帽子進(jìn)行全局總攬，選擇路線。然后可以混用白色、黃色、和綠色以便進(jìn)一步進(jìn)行討論。 另外書中給出了一個(gè)如何組織六項(xiàng)思考帽的一個(gè)基本順序，當(dāng)然可以參照具體情況來進(jìn)行思考。對(duì)一個(gè)問題最實(shí)際的是尋找多種定義，而不是最好的。它的最主要的層面之一就是集中，思考的目的是什么？光知道一個(gè)籠統(tǒng)的目的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！ ∷{(lán)色思考帽——思考的控制與監(jiān)督：通過藍(lán)色思考帽，我們將要討論的問題進(jìn)行定義和描述，將各種定義尋找出來，指明思考的目標(biāo)，以及討論應(yīng)該缺得的成果。有種簡單的方式可以設(shè)立誘因，即逆向思考。而人們都不喜歡保持沉默，所以他們常常會(huì)躍躍欲試。創(chuàng)造性不再是提建議的人本身的事情，坐在會(huì)議桌旁的每個(gè)人都可以創(chuàng)造新想法。黃色思考帽既不是紅色思考帽那種純粹的積極樂觀的情緒，也不是綠色思考帽那種直接的創(chuàng)造新想法。黃色帽子思考法具有前瞻性，尋求各種機(jī)會(huì)。它關(guān)心的是如何操作，如何讓事情成功?！ ↑S色思考帽——正面、建設(shè)性思考：黃色帽子思考是具有建設(shè)性和啟發(fā)性的思考。但它不等于爭論，必須與爭論區(qū)分開來。在決定是否采納一個(gè)意見的時(shí)候，可以使用黑色思考帽：我們應(yīng)該采納這個(gè)意見嗎?在意見形成的時(shí)候，也可以使用黑色思考帽：我們需要克服改正的缺點(diǎn)有哪些?黑色思考帽羅列出未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題：如果我們采取行動(dòng)，會(huì)在哪些地方出差錯(cuò)?黑色思考帽也強(qiáng)調(diào)“符合”。在純學(xué)術(shù)思考中，只要有描述、分析和解釋就足夠了。任何被建議的行動(dòng)都是在將來采取的?！ 『谏伎济薄?jǐn)慎與小心：黑色帽子思考法是偏向事物消極和否定方面的。另一類是較復(fù)雜的感覺，比如預(yù)感、直覺、知覺、品味、審美觀和其他無目測(cè)的感覺等等。紅色思考帽包含兩類感覺。紅色思考帽可以讓思考者提問，了解對(duì)方的情緒和感覺。一般在思考過程的開始階段為其他思考帽做鋪墊以及在結(jié)束的時(shí)候評(píng)估目標(biāo)與現(xiàn)存信息是否相符。在第二種人們相信為真的事實(shí)中如果我們?cè)陉愂鰰r(shí)加上真實(shí)程度的副詞的話會(huì)十分有幫助?！ “咨伎济薄聦?shí)與數(shù)據(jù)：白色思考帽的目的在于搜尋和展示信息，所以是中立的，不討論事實(shí)與數(shù)據(jù)所帶來的影響和含義。我想中興現(xiàn)在開會(huì)應(yīng)該也用這種方法吧，不過前提是與會(huì)人員必須都熟讀這本書每頂帽子的具體使用方法，否則效果不會(huì)特別好，我想這也是公司讓我們熟讀這本書的目的所在吧。更重要的是，書中提到多人開會(huì)時(shí)我們?yōu)榱诉_(dá)到讓對(duì)方信服自己說法的目的，有時(shí)故意隱瞞不利于自己的證據(jù)或者想盡一切辦法證明對(duì)方是錯(cuò)的，而實(shí)際上有可能這兩個(gè)人說的都是對(duì)的，只不過我們看到的都只是事物的一個(gè)側(cè)面?！ 读斔伎济薄纷x后感5 當(dāng)從圖書館借到這本書的時(shí)候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了——“全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書”、“20世紀(jì)最有價(jià)值的商業(yè)書籍之一”、“迅速搭建智力資本擴(kuò)張的平臺(tái)”，拜讀完之后覺得這種水平思考法的確給人眼前一亮的感覺，公司把這本書放在培訓(xùn)計(jì)劃的首位也不無道理。同時(shí)，六頂思考帽它也是一種化解爭辯，讓雙方都樂于接受的思考和討論的方式。將復(fù)雜的思考過程劃分成六個(gè)方面，從而使思考簡化?！傲斔伎济薄钡囊荚谟冢灰瑫r(shí)去做很多事
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