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創(chuàng)新思維：六頂思考帽(ppt39頁)(參考版)

2025-03-10 00:13本頁面

　　

【正文】藍(lán)帽思維（ BH）藍(lán)帽思維的用途 ? 我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始 ? ? 我們的目標(biāo)是什么 ? ? 議程是怎樣的 ? ? 應(yīng)該用哪些帽子 ? ? 我們怎樣去總結(jié) ? ? 下一步該怎么做 ? 資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險(xiǎn) 系統(tǒng)與控制回顧蜂 ?模式訓(xùn)練培訓(xùn)課程 33 認(rèn)識問題解決問題的角度事實(shí)角度推論演繹角度常規(guī)角度創(chuàng)新角度評價(jià)角度方案角度理性邏輯（左腦）直覺情緒（右腦）正面角度負(fù)面角度內(nèi)容角度過程角度通常情況下，避免在開始使用的帽子 ? 黑帽系統(tǒng)使用六頂思考帽通常情況下，避免在結(jié)束使用的帽子 ? 綠帽系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?制定初步方案一般步驟：藍(lán)帽 —— 思維任務(wù)是什么？白帽 —— 對內(nèi)容我們都知道什么？綠帽 —— 我們能想出什么主意？紅帽 —— 感覺怎樣？黃帽 —— 有哪些優(yōu)點(diǎn)？黑帽 —— 有哪些缺點(diǎn)？如何彌補(bǔ)？在以下狀況中，可以使用六帽組合來進(jìn)行分析。 ? 主持人一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 ? 我們的議程是怎樣的？ ? 我們下一步該采用哪頂帽子？ ? 我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論？藍(lán)帽思維（ BH）藍(lán)帽思維的使用原則 ? 在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。綠帽思維（

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