創(chuàng)新思維：六頂思考帽(更新版)
【正文】 （ 所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀） 。 ? 我的預(yù)感告訴我 ,這個做法行不通。 9 使用六頂思考帽 的優(yōu)勢 ? 簡化思維，讓思考者一次只做一件事情。 3 —— 局限性思維 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 局限性思維容易 —— ? 從自身的角度進行考慮，形成對抗 ? 從片面的角度進行考慮，不能全面看問題 4 平行思維 平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。 10 白色顯得中立而客觀。 13 與中立客觀的信息完全相反。 ? 讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響。 紅帽思維（ RH） 20 黃色代表陽光和樂觀的 ,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。 ? 新的想法、建議和假設(shè)是什么？ ? 我們還有其他方法做這件事情嗎 ? 27 綠帽思維（ GH） 創(chuàng)意與綠帽思維 ? 綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力 ? 在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。 36 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?快速評價 一般步驟： 黃帽 —— 優(yōu)點是什么？ 藍(lán)帽 —— 如何貫徹使用？ ?評估 一般步驟： 黃帽 —— 優(yōu)點是什么？ 黑帽 —— 困難和危害是什么？ 37 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?改進 一般步驟： 黑帽 —— 缺點是什么？ 綠帽 —— 如何克服這些缺點？ ?解釋 一般步驟： 白帽 —— 對這件事我們知道什么？ 藍(lán)帽 —— 如何不轉(zhuǎn)化為借口和理由 ？ 蜂 ?模式 訓(xùn)練培訓(xùn)課程 作業(yè)： 38 用六頂思考帽開會討論： 如何降低員工的流失率？ 蜂 ?模式 訓(xùn)練培訓(xùn)課程 謝謝聆聽?。? 39
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